大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于zara在电商的策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍zara在电商的策略的解答，让我们一起看看吧。
ZARA电商比优衣库多赚2.5倍，优衣库定制化策略能扭转败局吗？
个人觉得，肯定能扭转，只不过是个时间问题。
以前的电商模式是B2C或者C2C，现在或者未来，更多的是C2F，也就是定制。
因为，现在是个个性化时代，相较于80、90后占多数。而这个群体，更多的是喜欢与众不同，喜欢玩个性。现在这个群体的消费习惯，也从之前的随大流，逐渐转变为独一性。就拿最常见的手机壳或者是橱柜和衣柜，更多的人喜欢定制。
所以说，定制应该是未来的新入口，只是如何降低生产成本，将成本最小化，有待摸索。如果有完善的模式，未来定制将有很大的市场。
如何评价ZARA这个品牌？
感谢邀请。
很多人认识ZARA，不仅仅因为其霸屏式的开店质量，还因为其紧贴流行的款式。对于这个品牌，大家在感性上绝不陌生，但是对于一个做商品企划的人来说，ZARA实在有太多值得我们学习的地方。
一，独到的运营策略。
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域***。它是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。ZARA运用本土廉价的生产***以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。
二，强大产品供应链。
天下武功，唯快不破。ZARA灵敏的供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。
三，严谨的数据分析及商品企划。
谢邀！ZARA兴起于新千年初，以借鉴世界各大时装发布会服装样式和风格、超短的产品市场投放时间而著称。ZARA在快时尚界一直居于领先地位，国内有许多模仿ZARA的品牌和店铺，由于模仿的早而且像，有几个还取得了一定的市场成功。但随着电商经济和网络个性化平台的发展，这些模仿者基本处于倒闭的边缘。反观ZARA，实体店虽然受到一些影响，但仍保持着核心经营理念及市场优势，有几大成功经验值得学习！
1、奢侈品牌下沉化；2、购物感受奢侈化；3、一主多副品牌战略化；4、无库存全店面展示化；5、产品流程极速化；6、平效考核最大化的几个特点！
ZARA作为一家服装品牌，实际经营的却是购物心理和客户感受，其中奥妙值得我们的商家慢慢理解和学习！
说到zara，由于这十年来在中国市场的快速开店和扩张，所以大众对其熟悉度非常高。也许有人觉得这个品牌紧追时尚，属于每季可以以平价获得时髦单品的一个品牌（尤其33岁以下的城市女性）。也许有人对其不乏诟病，认为质量差不质检，还有人也许太过熟悉而不予置评。
但作为一个服装企业，今年zara母公司Inditex的创始人Amancio Ortega再次取代比尔·盖茨成为全球首富，其资产净值达850亿美元，排在股神巴菲特和脸书小扎之前，仅从这一点来说，品牌是值得探究与重新评价的。
Inditex旗下品牌除了Zara之外还包括Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home等不同定位的品牌，而其净利润业界多年蝉联全球服装业第一位。
Zara是快时尚模式的缔造者，长久以来被太多企业与媒体好奇研究，并反复解读他们的模式。虽然zara本身对“快时尚”这一标签是拒绝的，但Zara最核心的竞争力显然在于对数据的响应能力。而这种数据响应牵涉到的包括供应链、物流和店铺IT系统等一系列基础建设。比如***用SPA模式生产销售，这种经营模式必须建立一整套信息收集、物流、库存管理系统，同时还拥有专门的供应商和制造商。此外高效的供应链整合，从产品设计到成品运抵店铺，只需要两周不到左右。而这样的速度做服装企业的知道意味着什么，这种核心竞争力显然很难超越。另外包括店铺IT系统能够根据最新数据和市场环境迅速做出反应，有效降低库存。Zara模式对传统服装企业来说是颠覆式的，在某种意义上Zara似乎更可以定义为科技企业。
而前两周刚在上海开出的新店全面引入了最新的[_a***_]技术“射频识别技术”（RFID），可以快速精准地追踪产品位置，帮助店员更高效地将产品上架，进一步优化了“快”。
说起Zara大家一定不陌生，这可以说是女生们“扫街”时一定会进去的一家店铺，价钱中等，衣服款式新颖时尚不过时，几乎每次进去店面除了一些万年不变的基本款，都会发现一大堆新品，给了“剁手”好理由，更新快地连亲妈都认不出来... 但是你们真的认识这个品牌吗？比如说它的名字， 在路上碰过许多姑娘嚷着要去“匝如阿”，但其实正确按照西班牙语发音的话应该是“仨拉”。下面来简单介绍下这个品牌。
Zara是属于西班牙inditex集团下的一个品牌，靠快时尚的设计和亲民的价位打下一片天地。但是“原创”这个词似乎和它并没有很大的关系，你会发现在这里将会看到许多其他奢侈品形象的影子，甚至相差无几。总的来说，zara是逃脱不了作为其他大牌的平价替代的身份了，但是它不只是如此，能将一个品牌做的人尽皆知如此成功也一定有更多其他的原因。
比如说zara的品牌核心竞争力，它所拥有的竞争力在速度上是世界上其他时尚品牌所模仿不了的，不但有着极大的生产规模，而且出货时间极快平均为两周。大家可能对此没有概念，但是相比之下普通的品牌出货的整个流程需要花费一个季度到两个季度不等。所以整个流程比经营模式相似的h&m还要快几天。
在许多时尚界人的眼中，zara不算一个真正的“品牌”，因为它没有固定的，确切的自己的风格。它唯一的经营核心就是“快速地制造出时尚的单品”，而灵感哪里来就不得而知了，大多数还是会“参考”其他具有品牌灵魂的设计，然后快速制造出样板，在具有廉价劳动力的国家进行大批生产制造，再运输到门下的大型仓库中等待进行补货。
尽管zara的产品不是那么的“有灵魂”，普遍来说性价比是不错的，质量比其他同样价位的品牌要高一些，特别是它家的牛仔裤和大衣，非常耐穿，对于学生和白领来说都是不错的选择，而且选择非常多。其他的小装饰即使质量没有那么好，也满足了我们的购买***和更新的欲望，过季又不好用了的产品也可以毫不肉疼的扔掉。
价钱和质量往往是成正比的，客观来说，zara的质量已经超过了应当的性价比，因为公司把大笔的资金直观并直接地投入到了客户的需求上来。 以上，希望Twippo的回答有帮助到你，祝生活愉快！
到此，以上就是小编对于zara在电商的策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于zara在电商的策略的2点解答对大家有用。
