大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台规模小的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台规模小的解答，让我们一起看看吧。
支撑电商经济的700多家小纸箱厂为何难成规模？
快递用纸箱包装是低附加值产品，运输费用占了很大一部分，九龙纸业集团的老板张茵曾经讲过：纸箱的客户小而杂，不适合大规模的工厂管理，你弄个几百人的快递纸箱工厂需要多少客户来用，大工厂管理费用比小纸箱厂商出10个点以上，社保及其他又高10个点，小纸箱厂赚的就是这个钱，本来就是拼价格的产品，你去拼规模拼技术？行业的特殊性决定了他的发展，快递纸箱不是彩色印刷，彩印行业就可以凭技术与规模与创新去上市去发展.个人看法，如有不认可，可以私信！
你的提问有点含糊，我不知道你是怎么知道有700家纸箱厂，我觉得全国的话7000家也不止。我们这有很多纸箱厂，效益还是不错的。如果专门供电商，产品就有点单一了，这就造成了同质化严重的问题。同质化的东西，就要靠销量了，销量越大，才能赚钱。如何提高销量，那就是八仙过海，各显神通了。
支撑电商经济的700多家小纸箱厂为何难以成规模？
这些企业难以成规模的原因应该是以下5点：一是无品牌；二是质量差；三是定位低；四是推广运营一般；五是售后服务不到位等等。
一是无品牌问题。小纸箱厂，小本经营，没有钱投入，也舍不得投入。赚点小利润，挣点小钱，保持正常运转就行。根本就没有做大做强的规划，小富即安；根本就没有品牌意识，不知道注册商标，不知道品牌经营，更不懂品牌建设；这样就造成企业成长慢，扩张慢，发展慢，在全国类似的情况很普遍。
二是质量差问题。这些小纸箱厂，没有专门的研发团队，没有专业的设计部门，整个开发的产品，就是粗制乱造，在市场上没有竞争力，没有巨大的需求量，购买者廖廖，或者都是一些小买家，导致小纸箱厂也是要死不活的，度日如年，不说扩大规模了，生存就成问题。
三是定位低的问题。这些支撑电商经济的小纸箱厂，从一开始，它们定位也应该是支撑小电商卖家，定位的终端客户也是一些小企业，所以，这样的两个定位，一定是小打小闹，不管做多长，终究还是一个小，做不大、也做不强。因为都是小对小，弱对弱，不可能做大。这样的定位，企业越做越低端，路越走越窄，后来就是倒闭。
四是推广运营一般问题。由于都是小电商、小纸箱厂，投入不足，经济实力不强，在推广运营方面，一定舍不得投入或投入很少，导致推广不到位，效果不佳，业绩不理想，并且形成恶性循环，走入怪圈，越做越小，越做越难，直至倒闭，这就不是做不大的问题了。
五是售后服务的问题。由于企业小，投入不足，相对的人员配备少，导致的是售后服务力量不足，有的可能就没有这个售后服务部门或专业的售后服务人员，这样的企业，在当前竞争十分激烈的现实面前，你想扩张，就像登天一样难。
上述五点大家一看就明白，它们为何扩大不了规模。
欢迎各位网友提出批评意见。
支撑百亿电商经济的700多家小纸箱厂为何难成规模？看到这样的问题，我在猜出题者应该也是从事电商的，所以在关注纸箱厂的发展。我谈谈我一个外行人对于这个问题的看法。
其实包装行业，做的比较大的企业也是有的，企业规模在千人以上的数不胜数，比如1.胜达2.界龙3.上峰SALFO 4.合兴等等。并不是所有的纸箱厂都是小厂，只不过这些大型的包装企业并不完全只做纸箱，还做一些例如生活用纸、化工原料、彩盒、缓冲包装材料（EPE、蜂窝产品、纸浆模塑） 、书刊等等。
因此题目问的支撑百亿电商经济的700家小纸箱厂，我觉得实际的数量应该不止700家，国内小纸箱厂很多，小纸箱厂难以发展，主要还是受限于利润，电商企业要求无论是产品还是纸箱都是要价格最低的，才能让自己的网店更有竞争力，因此作为纸箱供货商而言，利润自然也不高。加上产品单一，生产设备落后，实力不强，大品牌的手提袋等等订单又接不到，在没有大资金投入，升级设备，扩大生产线，那也只能维持在这样饿不死的状态，发展的非常缓慢。
为什么建材市场没有电商平台？
为什么建材行业没有知名和大型的电商平台。基于这些年做企业行业的运营和电商观察，我认为有一下几点：
1.低频：这是建材家具行业的一个最大的提点，客单价高但是消费频次低，这是建材行业B2C电商平台的一个特点，因此，建材行业的电商平台基本都是B2B类型，面向消费者获客成本太高；
2.配送难：建材行业的产品往往都是大件，品解决最后一公里的配送难；
3.选购困难：建材与其他商品不一样，使用了后很难进行更改和更换，比如水泥、乳胶等；
4.无法闭环：无法从信息、商品、物流、资金等进行完整的生态闭环。
以上是我的一点个人见解。
不请自来，本人，正在筹建装潢材料的电商平台，关于建材电商平台不是没有，只是可能相对都没有做大，这里面关键的问题是，建材品类比较多，而且，质量，价格相差也比较大，这样产生的结果就是，顾客买建材时，总希望眼见为实。，另外由于建材品类多啊，电商平台要自营才有出路，如果只是把各个厂家的商品放到平台，有顾客[_a***_]，你才去厂家拿货，第一价格下不来，你就没优势，但是要做到自营，就需要大批量从厂家拿货然后仓储，配送都要跟上，这样资金要求就很高。但是有时候这些问题也可能是机遇。我目前正在筹建的说是电商也可以，实际上是线下线上的相结合，还是自营，不过我选择细分市场，细分市场相对品种要少一些，对资金的压力也小。实际上在这块市场还是很大，举个例子，目前建材市场的店面租金都不低，另外还要装潢有些档次，店员费用，同时还要有仓储费用费用着实不低，进货现在都是先款，资金成本，所以基本上建材市场的利润率有的高达100%以上。电商取代实体是个方向，不过电商也是需要线下店的，电商的成本控制是优势。不过取决与建材行业的特殊性，建材市场的小户，是第一批被淘汰的。也许在莫一天，装潢市场就和电脑城一样关门大吉了。
教材类品种太多，且种类繁多，普通人不容易分辨，而且装修又是个低频的项目，普通人一辈子一般也就装修个一到两次，再加上房价过高导致人很是珍惜房子，所以多跑线下，货比三家才比较心安吧
建材是一个封闭的小众市场！有品牌的，都有总代理 经销商 还有区域保护和价格体系！没品牌的都是杂牌 没人敢买！另外建材一般依附在其上***业装修大类里！题目中所列的更是一些辅材了，品牌、规格的选择性就更加小了。另外经营这些建材的商家一般眼睛都盯着工装，家装也就带着做做的。。。所以，用户选择性不大，加上复购率不高，商家忙着做工装，不大会配合平台推广的，所以，依了那句话“选择大于努力”，做平台的人在选择做啥方向时，有那个时间精力财力 和热情的话，还不如去建立一个更加“轻便”的市场来做！至于建材（辅材）行业，我看就犯不着特意去建立一个所谓的专业平台了。。。
建材市场，没有规模化的电商服务平台，主要的原因还在于建材商品本身的特性决定的
主要在于三点：
无论是大型的钢筋水泥砖瓦，还是小件的水龙头，都很难标准化和信息化。建材设备交易整个业务流程影响因素极多：品牌、规格、型号、供货时间、物流方案、付款条件、质量验收标准、违约责任承担和售后服务等，需要复杂的线下沟通谈判、招标投标和多方业务协同。
二是采购***很难制订具体的数量和时间表
进度***变化快，工程量计算复杂，导致精准的***购***制订困难；建筑企业总部没有项目基础数据的支撑和管控大后台，缺乏对项目数据实时变化的掌控能力，集中***购就较难以实现，物资***购权力只能下放给项目部。
三是强大的传统利益格局的***
建材***购透明程度不高，各种利益交织，错综复杂，互联网电商将导致现有利益格局大受影响，形成较大的传统阻力。
到此，以上就是小编对于电商平台规模小的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台规模小的2点解答对大家有用。
