大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商营销策略的动因的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商营销策略的动因的解答，让我们一起看看吧。
移动电子商务需求产生的动因有哪些？
移动电子商务产生的根本原因是生产力的发展，电子商务是生产力发展的客观要求和it技术发展的必然结果。
在商品经济条件下，经济规律作用的结果必然要求全球***在全世界范围内的最优配置，因而推动了国际贸易的发展。国际贸易的迅速增长造成了传统的以纸为载体的贸易单证数量激增。
而传统的单证和文件***用人工处理，劳动强度大，效率低，出错率高，费用高。以纸为载体的贸易单证和文件成了阻碍国际贸易发展的一个关键因素。
互联网企业战略路线从线上变成线上线下结合转变的根本原因是什么？
一，流量，线上互联网传播一直都是比较快的方式，但是放互联网主流用户扩展完毕后，基本再难求增长，比如淘宝天猫等，覆盖了比较早的一批网购者，后续发展增加流量几近饱和。
转战线下，可以获得线下最基础的自然人流，古往今来线下店一直存在几千年，说明其可以盈利。线下人流主要靠自然人流，淘宝做了线下店，对附近人流有吸引作用，自然可以用较低的成本，或者较为可观，并且有价值的流量。
二，基础，线下店存在那么多多年，有了线上基础，再做线下，吸引人流，***如哪一天线上被封了，线下依然自在。这也属于线上店的财产啊，线上网店一旦关闭，啥也没有，线下至少还留下一个门面。
三，盈利，线上虽然不断收取费用，过得不少利润，但是近来淘宝京东竞争激烈，盈利能力稍有下滑，线下店靠基本的人流和有价值的消费，盈利能力不可小觑。毕竟商业总要赚钱的，如果线下为淘宝打下了基础，并且靠线上名声，线下店又有不错的传播度，那么盈利自然不错。
打通了线上线下，全面覆盖了你的生活，那么淘宝或者京东等，也就成了你生活的一部分。
#战略# 很多人可能归因于流量，但是根本原因却在于增长的缺口和融合的趋势！
相对于线下的企业们，互联网有一个非常强大的优势，那就是它们的***具备更多柔性的特征，其中的核心就是流量及用户***，互联网企业可以根据自己所掌握的这些***及其数据，在向线下的融合，在业务及产品或服务上的衍生等方面，将流量及用户需求不断的打乱、重组，比如围绕自己的主流用户及其需求，能将流量及用户揉成一团面或者是各式各样的糕点。
换句话讲，如何将流量及用户***进行更多、更深层的变现，是所有发展到某个台阶的互联网企业的共同诉求！
与此同时，无论是何种规模及发展台阶的互联网企业，也无论其增长值何种的速度，都面临着增长的缺口。
一、增长的缺口是互联网企业战略转变的内生动力与根本动因之一。
正如前诉，即便你增长1000%，你都有增长的缺口。因为跟你差不多或基数逊于你的对手，可能有人增长2000%，而基数数倍甚至数十倍、数百倍于你的对手，依然保持着100%，50%的高增长。
面对这种情况，你要怎么办?去想办法获得更高的增长。只有这样才能逐渐缩短与领先者的差距，拉大与身后者的距离。
可是，众所周知的是，线上互联网的流量红利却明显在消失。
阿里，腾讯，京东，小米都在从线上走向了线上下的融合，你又有什么秉持不去融合不去追求更高的增长呢？
二，融合的趋势是互联网企业战略转变的外沿动力与另一大根本动因。
是流量！
这样互联网企业本身流量就不足，再加上流量增长放缓甚至下降，让他们不得不把线上线下相结合作为解决问题的出路。
以淘宝为例，五亿多注册用户，每天的访问量平均3600多万（也有数据说一千多万），与在线的一千多万网店个十几亿个sku相比，这点儿流量本身就少得可怜。
在线上获得流量增长，代价越来越昂贵，竞争越来越激烈。淘宝的低价优势，有拼多多烧大钱争抢；淘宝能做的事情，京东也能做。因此，想在线上获得增量越来越困难。
与此同时，线上流量已经连续四年增长率为负，也就是说，线上流量的增量越来越小。更激烈的竞争，加上更少的***，使得线上互联网企业不得不眼光移到线下，试图用线上线下融合的方式，解决流量问题。
到此，以上就是小编对于电商营销策略的动因的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商营销策略的动因的2点解答对大家有用。
