大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商技术优化策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商技术优化策略的解答，让我们一起看看吧。
外贸淡季来临，跨境电商卖家应该优化哪些细节？
8.9月份是传统外贸淡季，作为跨境电商卖家需要考虑降低成本+优化供应链。
首先同一个产品，找至少3家供应商，目的是为了防止旺季下单的人多，工厂忙不过来，像亚马逊断货对产品listing伤害也是很大的，会限制销售。跨店有着优质的产品货源可以选择，提供一件代发和售后客服的服务。
其次，卖家需要优化你的物理商，同样的线路需要对比几家物流服务商的渠道价格作出最优选择。这些可以利用淡季来提前优化做好工作。
最后，淡季更是节约成本的好季节，产品的采购成本可以降低，产品的外包装、说明书，品牌logo需要优化，比如日本是非常注重品牌和产品说明书的国家，做好这些，树立品牌意识不难。淡季销量就可以通过以上的细节去优化，提升我们的销售业绩。
跨境电商卖家要如何做出物流成本最优化选择？
作为电商一味的考虑成本是不明智的，但又不得不考虑成本。我认为跨境电商可以出售物流服务，不同的人群有不同的需求。通过物流服务的售价界定选择与分类，物流与服务的等值交换会更加明确服务方与消费方的的需求。在人们生活水平不断提高的今天服务应该成为卖点，而物流也必须成为卖点，这样电商就根本没有物流成本何谈降低？
现在电子商务越来越多，目前来说竞争比较激烈，如何能够合理的控制自己的成本是现在的关键所在。
一样的产品不一样的品牌可以和客户交流自己产品的质量，一样的产品一样的质量一样的品牌只能和客户交流自己的服务。
现在网络发达年轻人基本上都收到过快递，我们收到的快递一般都是四通一达（圆通，中通，汇通，申通，韵达）如果是比较贵重利润比较高的商品也有选择顺丰包邮的。
利润比较高的商品一般会给客户灌输品牌的优势，售后的保障和服务。
我们来分析一下快递公司每年不变的定律，金九银十对快递公司也是适用的，每年一至八月份是快递公司的淡季（农历）。
这个时候是快递公司开发新客户的时间，总公司会给每一个区订业务指标，打个比方上海区这个月要完成两千万的业务指标，上海区老大会把两千万的指标分摊给每个高级经理，高级经理会把分摊到的业务指标分摊给各各经理，经理再把指标分摊给每一个快递员。
这个时候你是做电商的，每天肯定有一定的快递数量，比如每天一百个快递要通过快递公司发，
你是做电商的身边的朋友肯定也有很多做电商的，你是卖鞋子的你的朋友是卖衣服的还有一个朋友是卖袜子的，你们每人一天要发100件快递，如果你们每个人都去找快递公司谈优惠价格优惠不了太多，但是你们三家的货由你一家去找快递公司谈优惠这个价格就能压到很低。
还有一个方法，比如说你想把你的快递全部发圆通，但是圆通的价格每个快递给你要5元，你感觉有点贵，一时接受不了，不要急你先去找中通，申通或韵达他们价格如果也找你要每件5元，可以先找一家发着货，但是你感觉还是圆通服务好一些，可以对外宣称现在发的货是4.5元一件。
有意无意的把这个价格和我想发圆通的但是价格太贵的想法给快递员传达一下。这个时候就可以等着圆通的经理或销售来上门拜访了。
节约物流成本小技巧：有电商问题到：学买卖 卖家平台
1、慎重选品：首先，卖家在选品的时候就可以把物流考虑进去，因为同等价值的产品，小体积的物流费用会更低，利润率更高，所以在大体积产品和小体积产品之间，卖家应更多的考虑小体积产品。
2、巧妙设计包装：卖家可以参照集装箱的容积，根据定单数量来设计包装。比如一个纸箱一般装l2件，但是一只货柜装不下的话，就可以改成一个纸箱装l5件或20件。再根据集装箱内箱尺码设计纸箱的尺码，研究出一种最佳装箱方案，达到一个最理想状态。
3、熟悉运输路线：
4、于物流机构合作，争夺[_a***_]：不同地域、不同平台、不同体量甚至不同品类的卖家而言，每个月各自支出的运费成本有所不同。因此，一方面，卖家可以寻求低收费的物流商进行合作，另一方面，可以基于自身的销量和订单，与物流商签订长期合作协议，并享受运费折扣，基本的折扣都会在9折左右，而淡季时运费的折扣力度可能会达到8.5折。
到此，以上就是小编对于跨境电商技术优化策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商技术优化策略的2点解答对大家有用。
