大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商规则流程优化策略研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商规则流程优化策略研究的解答，让我们一起看看吧。
如何做好电商日常流程管理？
1丶优化上货品种，款式适销丶质量过硬是进货前提； 2丶一般情况下，对新上货品种，首批进货控制在三套内；对于款式特别好，后期无货的品种，协商决定是否大量存货； 3丶首批进货回来，上网查询同行销售情况和价格比较，然后针对情况制定网络销售价格，同时对商品进行文字说明，并告知网络销售和实体销售人员； 4丶对后期补货商品，如果和前批货质量或细节有差异的，及时通过日事清的***功能通知相关人员，协商是否需要更换网络图片丶商品说明和调整价格； 5丶货物到达库房后，由库房人员对商品进行清点数量丶分码丶分色，编制统一货号，输出当次入库单据，并和进货人员核对； 6丶进货单据按照供应商分类存档，并记录下：日期丶金额丶交通费用丶实付金额与欠款等信息； 7丶进货退换商品：由库房人员提供需要退换的商品清单（两份，一份交进货人员，一份留库房），同时在库存中退换商品做换货出库处理，进货人员换回货物后，再进行换货入库处理；对于没有换到的货物，单独建账处理。
电子商务七何分析法包括？
电子商务七何分析法指的是通过对电子商务的目标、范围、策略、结构、流程、技术和***进行综合分析，以便制定合理的电子商务发展策略的方法。
具体包括：
目标分析，即明确电子商务的发展目标；范围分析，即确定电子商务的业务范围和边界；策略分析，即确定电子商务的市场定位和竞争策略；结构分析，即设计电子商务的组织结构和管理体系；流程分析，即优化电子商务的业务流程和服务流程；技术分析，即评估和选择适合的电子商务技术平台和工具；***分析，即确定电子商务所需的人力、物力和财力***。通过这些分析，可以为电子商务的发展提供有效的指导和决策依据。
到此，以上就是小编对于电商规则流程优化策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商规则流程优化策略研究的2点解答对大家有用。
