大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商企业员工迟到规则处理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商企业员工迟到规则处理的解答，让我们一起看看吧。
快递小哥“抢时间”撞翻人，快递公司要担责吗？
近年来，电子商务的飞速发展也同样带动了物流业的迅速壮大，快递员的队伍也越来越庞大。由于业务繁忙，快递员们常常“争分夺秒”的在路上奔波派件。
也因如此，快递车辆违章***案件频发且呈上升趋势。
快递小哥“抢时间”撞翻他人，快递公司是否需担责？
1.快递员所用交通工具若为机动车，则适用《道路交通安全法》第七十六条，由保险公司在机动车第三者责任强制保险责任限额范围内予以赔偿；不足的部分，非机动车驾驶人、行人没有过错的，由机动车一方承担赔偿责任；有证据证明非机动车驾驶人、行人有过错的，根据过错程度适当减轻机动车一方的赔偿责任；机动车一方没有过错的，承担不超过百分之十的赔偿责任。交通事故的损失是由非机动车驾驶人、行人故意碰撞机动车造成的，机动车一方不承担赔偿责任。
2.快递员若使用非机动车，则需适用《侵权责任法》承担侵权责任。
然后，快递员送快递属于执行工作任务，快递员若依据上文所述需要承担相应的事故责任，根据《侵权责任法》第三十四条，用工单位需要担责：
1.若快递员与快递公司为劳动合同关系，用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。
2.若快递员与快递公司为劳务派遣关系，在劳务派遣期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任；劳务派遣单位有过错的，承担相应的补充责任。
实践中，因电动三轮车、电动自行车等没有机动车类似的车架号，缺乏统一规范的编码和备案，未被纳入机动车强制保险范围，往往无法实现统一保险。
对于这样的问题要看具体的情况，一般情况下，如果快递小哥是快递公司的员工，那么，他送快递的行为应当是属于一种职务行为，如果是为了及时将快递送达到指定客户的手中，而抢时间，所造成的交通事故一般情况下应当认定为职务行为，所以快递公司应当对外承担责任。
但是快递公司承担责任之后，如果发现员工在此过程当中存在一定的过失或者过错，那么快递公司也是可以向员工进行追偿的。
《最高人民***人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第九条，快递员在从事雇佣活动中致人损害的，快递公司需要承担赔偿责任； 但若快递员因故意或者重大过失致人损害的，应当与快递公司承担连带赔偿责任。快递公司承担连带赔偿责任后，可以向快递员进行追偿。
虽然法律是这样规定的，在当今快递行业竞争非常激烈的情况下，每一个快递公司都想提高自己的快递效率，公司对于快递员的派送时间的要求是非常的严格甚至是苛刻的。有时候如果快递员因为迟到遭到客户投诉，快递公司就要对快递人员进行惩罚，甚至快递人员这一单都没有收入，所以在这种强压的情况下，就容易导致快递人员为了抢时间而发生一些交通事故。
所以从这一个角度上来说，快递公司对于员工，工作时间管理也是存在一定的问题的。但是，这个毕竟不是某一个快递公司的个别问题而是整个快递行业的普遍问题，所以要解决这个问题，不是一朝一夕能够解决的，而需要有关部门对整个快递行业进行一个统一的规范和整顿，希望能够保证快递行业的效率同时，也能够保证快递人员的人身安全。
另外也建议快递公司能够合理的安排每一个快递人员的配送时间和工作量，因为快递人员，如果因为抢时间而发生交通事故，不仅会给客户造成不良影响，给公司带来损失，同时快递人员因送快递而发生的交通事故也有可能认定为工伤的，公司还要对其进行工伤赔付，所以总体来说，这种情况下，所导致的一系列后果都是非常不好的局面，都是各方利益的受损。还不如我们从容一点，哪怕少挣一点钱，保证大家的安全和整个快递质量的提高，更有助于快递公司的长远发展。
如果您有相关的法律问题，可以关注本头条号，私信律师！
公司员工搞小团体，影响部门的工作进度，老板让我去解决，又不愿意得罪人，该怎么办？
公司大了，人多了，就会开始圈层化，效益好的公司会产生裙带关系化。
客观来看，这是正常现象，也有其好处，如果是对公司忠诚和非常有业务能力的人形成的圈层和裙带关系化是可以接受的，因为裙带关系的好处是有信任基础，沟通效率高，执行力好。
然而，如果对公司不够忠实缺少大局观和业务能力低下的人，为了个人私利形成的圈层是公司的毒瘤，就像是癌症癌变的细胞会开始毁掉公司。在这个问题上，老板必须有鲜明的态度，如果老板对这个事情怕得罪人，如果你无法说服老板要坚定打击和清除不良圈层小集体，那么这个事情还是算了，尽快找新工作公司吧。
如果老板坚决支持你，坚决要纠正瓦解小圈子，那么办法就很多了。
如下方法可以组合使用供参考：
1）全员宣传大局观，让每个员工和各级管理层都认识到，公司需要的是有大局观的人而非私人利益的蛀虫。每个人都要为公司利益作出贡献。
2）加大内审力度和公开举报方式，小圈子为了私利触犯法规，比如吃里扒外贩卖公司利益渎职罪贪腐受贿等，必须给予法律的惩戒。
3）加大考核力度：小圈子导致难以合作，就鼓励投诉到高层管理者进行协调处，并且扣考核成绩，从不配合或导致进度拖延到小圈子当事人到圈子头头都进行考核扣分和通报批评。如果圈子头头执迷不悟，就尽快解聘。
4）增加管理者的360考核纬度：一个管理者和员工的考核成绩必须有合作团队以及团队内外上下都进行综合评分。
5）设立轮岗机制：公司强制对管理者进行轮岗，最长3年进行调防。大乱小圈子。
很高兴来回答这个问题，有人的地方就有江湖，人都有兴趣，爱好，性格的不同，在一个团队中就会有一批“志同道合”走的越来越近，形成一个小团体，在老郝看来，只要没有影响企业文化公司目标也没有大不了的，如果要瓦解这个小团体，也是比较容易。
所谓擒贼先擒王，小团队总有一个或几个核心人物，首先要和这个核心人物打成一片，进去小团体内部，就可以摸头问题核心，把边缘化的同事都拉入小团体内，这样小团体就成了整个公司大团队，也就有了共同的目标和凝聚力
员工搞小团体，影响部门工作进度，老板让我去解决，我又不好意思得罪人该咋办？
你可能也是个上挤下压的部门领导吧？不然让你解决干嘛？
搞小团体说明你管理力度不够，虽然没挣你的钱但老板把权力交给了你你就应该负起责任。平时总想怎么围拢人了一来二去没人拿你权力当回事，也是对你的一些做法有意见。
老板没好意思说你没工作能力，你还是注意下自己的工作方法吧！
题主这个“老好人”的思想要不得！你不愿意得罪人，那你就会得罪老板！该怎么办？老老实实按老板的要求去办，才是你应该具有的正确态度。
首先，在大是大非面前，应该旗帜鲜明地站在正确的一方。
很显然，公司员工搞小团体，已经影响到部门的工作进度。员工搞小团体的做法是错误的，老板让你去解决是为了公司的健康发展，老板的做法是正确的。
看得出，题主是公司的领导了，估计也是办公室主任以上级别的领导吧？这可是公司的大是大非问题，怎么可能会怕得罪人的心理呢？
即便是真的得罪人，那也得得罪，因为这关乎公司得风气、正气；关乎公司的健康发展。即便是真的得罪人，那也是值得的。
再说了，如果你处理问题得当，有理有据，公平公正，让人信服，也不会得罪人。还有就是，你是代表公司出面来解决问题，是职责所在，同事们也能理解。即便不是你出面解决，也有公司其他领导解决。你的担心是多余的。
其次，服从老板，按老板的意志、要求开展工作是应该具备的职业素养。
你是老板任命的公司领导，就应该对老板负责，服从老板的工作安排。老板让你去解决问题，你应该无条件服从，并尽最大努力处理好才是。
你这样怕得罪人而患得患失，怎么能处理好问题？怕得罪人而不去处理或者处理问题不尽力，你就把老板给得罪了，比你得罪其他人后果要严重的多。
这个后果不用我多说，相信你也能估计的到。轻者会失去老板对你的信任，重者甚至会被老板辞退。
你想，老板怎么会再相信一个关键时刻“掉链子”、怕得罪人的领导？
总之，出于对你职业发展的需要，也出于对公司健康发展的需要；题主你别无选择。摒弃“老好人”思想，别怕得罪人，按老板的要求去处理搞小团体的员工吧！
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你能活下来是因为你能帮助领导解决问题，你不想得罪人，解决不了问题死的就是你。我做过很多部门也把很多部门起死回生。作为部门负责人不要怕***，更要知道没有团队就没有结果。你提这个问题只能说明一点，你还不具备帮助领导解决这个问题的能力，或者你不应该当这个部门的领导。最好的办法是向领导积极推荐其他胜任的人，这样第一你不会把自己弄死，第二你帮助领导解决了问题，领导还会在其他方面重用你。
如何在创业中提升员工的忠诚度？
一，公司的发展，离不开员工的突出贡献。公司是船，员工就是水手，只有大家目标统一咯，才能到达成功的彼岸，公司的发展愿景，一定要把员工的发展跟公司的发展牢牢结合，找到个人与公司的利益共同点，才能心往一处想劲往一处使。
二，公司是员工的第二个家。何为家，就是这里能感受到工作以外的氛围，有亲情，有感情，公司要多组织员工活动，开展员工培训，正面引导员工跟公司是一体的。
三，公司在选择员工的同时，员工也在选择公司。彼此都要互相理解、互相尊重，员工为公司的发展，贡献自己的全部力量，公司发展的同时，必须要兼顾员工的生存，照顾员工的利益，员工自然会全力维护公司的形象和发展。
创业中奸人不用!忠诚第一，能力第二!
忠诚比能力更重要
忠诚是一种品格，一种处世原则，一种操守，一种人生观，立身之本。而能力是处理事务的具体思维和方法，可以通过后天学习和培养来提高和完善。
道德准则不能违规
各行各业都有自己的职业操守，这些职业操守也可简单将其理解为行业的道德准则。对于创业者来说，不管经营的是大企业还是小公司，管理不同素质，文化的员工，最低限度就是把握好道德准则这条红线。
任用帅才需先考察人品
应该选用包含具有以下品质的人谦虚、诚实、心胸开阔、吃苦耐劳。员工具有良好的人品才能达成更多的业务，同时提高公司的对外整体形象。
反对你的人并不是不忠
有时反对自己的并不是不忠，赞同自己的也未必是忠。唐朝名臣魏徵敢于直谏，经常与唐太宗的意见相悖，论语有言:君子和而不同，小人同而不和。所以在创业和管理中遇到反对自己意见的人，不一定是不忠。
使用将才的多个标准
忠诚度的构成主要有两种：一种是感情提升，一种是金钱提升！感情投入嘛无非就是多给予关爱、关心、关注！金钱投入对于创业公司可以给些股份、期权之类的！这样能有效的留住核心员工。
最近，我受邀参加一家企业的年中总结会。在会场上，员工千篇一律都在向公司表忠心、说感谢领导之类的话。紧接着公司派“优秀员工”分享奉献精神，讲一些以企业为家，放弃怀孕机会呀，弃老婆孩子生病于不顾照常开会出差呀等老掉牙的套话。最后播放宣传片号召大家要以企业为家，迎难而上，完成任务。
会议持续了一天，将要结束时，眼角的余光偷偷扫了一下这家企业的员工，看到的却是一张张神情漠然的脸，好多人在偷偷地玩着[_a***_]，无聊地打发着冗长而枯燥的时间。回家后，我也陷入了反思，企业负责人都期望员工对自己和企业忠心，为此耗费大量资金给员工做思想培训，但是结果往往却适得其反。为此好多企业负责人咒骂自己的员工是养不熟的白眼狼，没良心。
员工错了吗？我看并不是，问题出在企业负责人身上，他们想用道德***员工，奴化员工。这部分企业负责人骨子里有一种是我赏了你一碗饭，没有我，你们都会饿死的奴隶主思想。以这种初衷去管理公司，最后只能是剃头挑子一头热，对企业对社会就是在耍流氓。
绿华电子商务带团队从来不要求员工对企业表忠心，谁当面逢迎我，我反而会大声的斥责他工作有没有做好。为何如此？其他员工看到了会以为他和我很亲近，借此可以作为给自己牟私利的资本。如果这种风气生根发芽长此以往，企业就没办法聚集到人才。绿华电子商务经常和员工沟通，从来不要求他们为绿华电子商务鞠躬尽瘁，死而后已，但是绿华电子商务要求大家要清楚自己身上的责任，对家庭有责任；对朋友有信义；对工作有要求；对领导有刚直；对自己有操持。如果一个人对父母妻子都不能照顾好，绿华电子商务不相信她会对其他人有互助之心。人生的苦难其实不在早年而在晚年，早年的拼搏有精力和体力的支撑，而晚年的苦或鳏寡孤独，或老无所依，或疾病缠身，或子女不孝，或劳苦奔波。。。所以为什么工作？年轻时就要为自己的年老体衰积累福慧资粮，而不能只顾年轻享福不顾自己的未来。我不信鬼神，但是我信天道，天道昭昭，心不可欺。
另外，从公司管理制度考虑，绿华电子商务不想让人情掺杂进企业管理里面，很多中国企业做不好，不是因为没有人才，往往是人情代替制度，靠喜好去带团队。造成的结果是，有令不行，有禁不止，公司派系林立，内部互相掣肘，看不得团队有人好。***如，我今天要求员工对自己效忠，有一天他犯了错误，会不会要求我损害公司利益，视而不见？我相信肯定会的。一个靠人情化管理的公司这两种人最多：
｜能力有限，无所事事，等死混吃的墙头草
｜见风使舵，口蜜腹剑，八面玲珑的变色龙
最后，如果想要员工以企业为家，其实很简单，作为企业负责人不要妄想通过***让员工愚忠，而是想办法把员工的利益和企业绑在一起，让员工多赚钱有尊严。员工离职究其原因无外乎钱少事多闹心，很少有因为赚钱多工作累而走的。绿华电子商务的做法是：
到此，以上就是小编对于电商企业员工迟到规则处理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商企业员工迟到规则处理的3点解答对大家有用。
