大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理供应链和电商的问题，于是小编就整理了5个相关介绍产品经理供应链和电商的解答，让我们一起看看吧。
供应链经理面试问题及答案？
供应链专员面试会问以下问题
1、你怎样看待学历和能力？
回答提示：学历我想只要是大学专科的学历，就表明觉得我具备了根本的学习能力。剩下的，你是学士也好，还是博士也好，对于这一点的讨论，不是看你学了多少知识，而是看你在这个领域上发挥了什么，也就是所说的能力问题。一个人工作能力的高低直接决定其职场命运，而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖，如果贵公司把学历卡在博士上，我就无法进入贵公司，当然这不一定只是我个人的损失，如果一个专科生都能完成的工作，您又何必非要招聘一位博士生呢？
你做过的哪件事最令自己感到骄傲?
回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。***如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。
电商公司供应链端选择快递公司的时候，时效和价格如何取舍？
电商公司供应链选择快递公司，如何取舍时效和价格?
我是贾***，做了10年电商创业。选择快递发货合作即要求时效性强又要便宜。
1.网购顾客现在都比较成熟，体验度要求更高，除了货比三家，恨不得第二天都要收到。如果快递比较慢，部分顾客会退款，比如现在复工用品口罩等着急用的，一直发不出货，就会退款。我媳妇订购了六家，都是发货不及时，不得已有些就退款了。
2.平台对店铺整店服务考核权重越来越高，综合DSR评分高的店铺获取流量及活动***就会高。时效性强意味着顾客满意度提高，平台收益快，竞争力强。
3.如果发货规模不大日常几百单可以就近找片区的四通一达合作，收货会及时些，建议在做活动时多选一家做备份，时时提醒合作快递服务好，否则可以随时替换掉，同时在谈资费时也多一个筹码。我们对快递要求是当天六点之前件必须当天发走揽收完毕，显示发货。活动件2000单以内当天全部发走。
4.如果你月订单量过万，可以找专业托管仓合作发货，省仓储，人工，按一单结算，费用也便宜。也可以自己仓库发货找当地快递分公司合作，一般都是大客户价，有专车。时效性第一步在于当天件约定及时发出，一定要和快递老板见面，有问题时及时与老板沟通。现在快递资费都比较透明，也可以咨询当地大卖家参考他们合作快递及资费。
5.快递时效性和价格不仅要和快递约定好，延迟发货，顾客退货等影响店铺权重的问题做出明确处罚措施。同时也要和客服主管，仓库主管做好约定，作为绩效考核的内容之一。宝贝快递资费做好设置，同时打印一份资费表放仓库，审单打单作为参考调整发货单争取快递资费最优化。
总之，快递是比较重要的合作伙伴，一定要优选好，保证好时效，也要争取最优的资费。
我来回答下这个问题吧
电商公司选择供应链的价格和时效肯定都需要，我大概猜测下，你公司目前产品客单价应该不会很高，作为公司，盈利是最重要的，一般价格的重要性应该＞时效性，对吧！你问这个问题，肯定想在中间取一个平衡，我给你几个建议吧！
一、第一步，收集目前你意向中供应商的时效、价格信息，网点服务能力，比如，人员稳定性等！
二、第二部，很重要，多方面了解供应商快递公司的路由情况，也就是快件是如何中转，中转几次，陆运还是航空等信息，因为每个快递公司的路由是不一样的，给你举例，顺丰青岛-北京，上海这几个地方，大家一般认为航空快，价格高，陆运慢，时效慢，但是实际上是错误的，有几个流向陆运和空运时效一样，但是价格会低差不错将进三分之一，掌握利用好这个信息，会大大提升你的时效且会降低你很大一部分成本！
三、选择快递公司的话，哪怕公司量少一点，切记不要把蛋当在一个框子里，为什么这么说呢，因为每个快递公司的价格政策会经常变化，等你真正签合同的时候你发现，他们最多跟你签一年期的合同，不会很久！所以，给自己多储备一个供应商，以备不时之需！
四，还有一点就是，处理好跟你[_a***_]的快递员，或者销售人员的关系，因为一旦公司有价格政策，他能及时通知到你，也算给你降低成本了！
目前就想到这几点，希望能帮到你，如果觉得可以，欢迎沟通，来个关注呗，谢谢了！
应该还是把快递价格放在首位，现在的快递运送速度虽然有的快递有今天送达运送速度也有一些差距，但是快递行业运送时效还是在一个平均里。虽然有的快递送的很快其他快递也不慢啊？主要是电商这个行业太火爆了
以供应链驱动型的产品，快递公司当然选择越便宜越好的，以降低成本。
以产品为驱动的，时效性强服务好的快递公司是首选。
生鲜类如果是产地发货，特别是偏远地区和山区，首选中国邮政，再偏远都不怕。
一个公司是由采购经理还是pmc做物料***？
物料***的责任通常由生产管理控制（PMC）部门或者***购部门负责，具体取决于公司的组织结构和管理模式。在一些公司中，物料***可能由PMC部门负责，他们负责管理生产***、物料需求和库存控制等。而在其他公司中，物料***可能由***购部门负责，他们负责***购物料、协调供应商和管理供应链。
通常情况下，PMC部门负责根据生产***和产能情况制定物料需求***，然后将需求信息传递给***购部门，由***购部门负责具体的***购和供应链管理工作。因此，***购经理和PMC都可能参与到物料***的制定和执行中，但具体的责任划分取决于公司的管理制度和实际情况。
供应链运营经理证书？
（一）供应链管理从业能力水平证书 初级
要求具备供应链基础操作，含仓储、配送、及供应链认知等能力
（二）供应链管理从业能力水平证书 中级
（三）供应链管理从业能力水平证书 高级
要求具备供应链运营与流程优化能力
考个供应链运营经理有没有必要呢？
供应链运营具体是做:
1.对公司整个供应链的运作负责，设计并改善公司物流，供应链系统，制定并完善切实可行的***购，生产，仓储，配送等管理工作流程，并实施监控和管理。
2.组建供应链管理系统，制定相关制度与考核办法。
4.贯彻执行各项规章制度，流程。
5.优化各项规章，流程。
6.负责团队的建设及管理。
到此，以上就是小编对于产品经理供应链和电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理供应链和电商的5点解答对大家有用。
