大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么做不好电商产品经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为什么做不好电商产品经理的解答，让我们一起看看吧。
产品经理有哪些行业？
1.互联网/科技行业:这是产品经理最常见的行业之一,包括互联网公司、软件公司、电子商务公司等。例如,阿里巴巴、腾讯、百度等公司都有大量的产品经理团队。
2.金融行业:金融科技公司、银行、保险公司等都需要产品经理来开发和管理他们的产品。例如,支付宝、微信支付、招商银行等公司都有产品经理团队。
3.零售行业:零售商需要产品经理来开发和管理他们的电子商务平台、移动应用程序等。
互联网公司产品经理需不需要技术背景？为什么？
谢邀
做为一个产品经理要不要懂技术？这个问题问的很不错，目前来说产品经理所掌握的技术基本上都是设计原型方面的，而且目前绝大多数产品经理和开发人员中都会存在矛盾，而产生矛盾的原因就是有很多时候产品设计和开发之间存在问题，产品设计没有考虑到开发问题，还有就是程序开发与设计不符等等。
这个时候做为产品经理就不可避免的会与开发人员产生矛盾，那问题如何解决呢？
1-开发人员完全同意产品经理设计
2-产品设计初期考虑到开发问题
从上面两个解决方案中可以发现如果产品经理具备技术背景就完全可以在设计初期避免掉很多问题。说这个问题并不是要让所有产品经理去学习开发技术，而是在时间允许的情况下适当掌握下，这样可以避免很多问题。这也是做为一个10年老程序员得建议，欢迎关注
谢邀。作为A厂十年产品和运营的过来人，告诉你：
1.首先，产品经理其实分两大类：商业型产品经理 vs 工具型产品经理。前者，偏重to c/to b/to s的应用产品的设计与实现；后者，偏重系统流程产品/基础系统能力产品等产品底层模块的设计与实现。
2.商业型产品经理，通常对技术能力的要求较低，最主要考验的还是商业思考力、产品抽象与原型设计力、以及产品需求实现的项目把控能力，产品人员只要做到对技术应用的逻辑能通晓、与研发沟通时逻辑不会断头路即可。比如土哥职业经历中参与的余额宝产品、理财产品、天猫平台产品都属于此类，主要衡量土哥工作水平的还是商业产品能力。
3.工具型产品经理，通常对技术能力的要求就高些了，因为一般需要在通畅理解前线业务机制的前提下，与研发人员共同解析产品底层能力、并可以抽象的设计底层产品模块能力以支撑业务应用层未来的升级。这方向的产品经理更像底层产品能力架构师，通常是大厂的部门中流砥柱、技术出身带业务思考力最佳。
懂技术并非产品经理必备技能，但是如果产品经理懂技术，会减少很多无脑需求，大大减少公司内部***无意义的消耗。
很多公司喜欢招聘应届毕业生当产品经理，不可否认这些年轻人有些人很有创意，但是他们基本不知道这些创意以现在技术发展是否能够落地实现，最后碰壁变成抄袭经理，公司徒劳无功，白白浪费时间和金钱。例如：要求程序员编写代码，能够让手机壳随自己心情变颜色。
所以，产品经理最好懂技术。
工作状态下，我是个直男，我不喜欢说什么没有技术也行，有技术更好这种话。我要说的是:必须会技术，而且不能受困于技术思维！至少会一点编码能力是我认可一个产品经理的底线，产品经理是程序员的冤家，需要经常和程序员交流对接。就好比一个中国人跑去国外做生意，你只说普通话的确没人反对你，但如果你会说英语，那才叫认真做事的样子。技术不仅仅是锦上添花的作用，而且是对互联网行业的尊重！
产品经理需要有技术背景，但并不需要具备代码级别的要求，之所以需要技术背景是指当产品经理进行产品功能设计，UI/UE/UX设计避免出现当前技术无法做到的情况，提高产品交流及成型的效率
产品经理是学什么专业？
在选择产品经理专业方面，最常见的学习路径是进修计算机、软件工程或市场营销等类似的专业。此外，还可以学习管理学、电子商务、心理学、社会学等与产品经理相关的技能和知识。
到此，以上就是小编对于为什么做不好电商产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么做不好电商产品经理的3点解答对大家有用。
