大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台反竞争策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商平台反竞争策略的解答，让我们一起看看吧。
什么是反竞争？
一些大型企业为获取更大利润，利用市场权势，通过操纵价格、限制生产和供应、串通投标、分割市场等手段，通过“独家售货”、“设最低零售价”等方式，妨碍较小规模或新加入市场的企业生存。
反竞争行为会削弱市场的效率及公平性，令消费者缺乏选择，无法取得合理的服务质量。
企业如何应对竞争对手挖墙脚？
“二十一世纪什么最重要？”
“人才！”😄
所以“挖墙脚”也是常见的竞争套路。
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首先，可以换位思考一下，如果自己想挖竞争对手的核心管理或技术等人才，在获得珍贵的人才***的同时，最担心什么，应该是怕惹上麻烦；被挖的人也一样担心惹来麻烦。麻烦只能源于竞争对手拿起法律武器维护自己的权益。
所以，要应对竞争对手挖墙脚，最好做到三点：
其一，对于自己最担心被人挖走的管理及技术等人才，与其提前商定好条件，签订竞业限制协议，违反协议需要承担的责任越大威慑力越强（当然自己需要投入的成本也越多，也需要考虑度的问题）。可参阅反不正当竞争法。
其二，对于自己重要的技术及信息，根据其特点，及时申请专利进行保护，或确定为公司商业秘密并***取适当的保密措施；同时与知悉商业秘密的人签订保密虚协议，知悉人在保密期限内具有保密义务。知悉人离职泄密的或者窃密的，分别按照合同法、反不正当竞争法等承担责任（甚至会承担刑事责任）。当然，对于获得专利权的技术，如果被跳槽的员工带到对手那用，可寻求专利法保护。
其三，也是非常重要的，一旦被挖墙脚，在做好以上工作的基础上，一定要拿起法律的武器***，让挖人的和被挖的惹上麻烦（官司）、承担法律责任。做到杀一儆百，避免恶性循环。
当然，需要根据自己实际情况，考虑成本投入和能够避免的损失，确定具体范围和对象。
优秀人才是企业生命力，特别是业务骨干，其流失可能给企业带来重大损失。防止竞争对手挖人，重点要做好以下几点：
1.用合同留人，签订好聘用合同和竞业协议，特别是对工程技术、销售等骨干人才，一定签竞业协议。
2.用待遇留人，了解竞争对手同岗位人员待遇，保障己方不低于竞争对手，除了薪酬待遇，还要有股权激励。
3.用事业留人，用企业文化塑造人，用企业愿景鼓舞人，给优秀人才搭好施展才华舞台。
4.用感情留人，尊重、关心优秀人才，帮助其解决个人、家庭实际困难。
什么是反平台垄断？
反平台垄断是为了预防和制止互联网平台经济领域垄断行为，保护市场公平竞争，促进平台经济规范有序创新健康发展，维护消费者利益和社会公共利益，根据《中华人民共和国反垄断法》（以下简称《反垄断法》）等法律规定，制定的反垄断指南。
互联网平台已日渐融入人们的日常生活，因很少受时间、空间等条件的限制，使其具备超越传统规模经济与范围经济的动态竞争特征，而头部平台企业形成先发优势、网络效应后对于市场竞争的影响也愈发显著。如何解决平台经济的监管问题是全球各国共同面临的挑战，也是各主要法域不断加强反垄断立法与执法的大势所趋。
反垄断是禁止垄断和贸易限制的行为。是当一个公司的营销呈现垄断或有垄断趋势的时候，国家***或国际组织所***取的一种干预手段。
在19世纪末期世界经济的发展进入了垄断资本主义时期，反垄断就成为了各国规制的对象，各国均***取严厉的立法来进行反垄断的法律规制。
2竞争是市场经济的基石，垄断是市场经济的大敌。对平台的强监管，并不是要限制平台经济的发展，而是让其能更规范、健康、有序的发展;是为了激发市场活力，为平台企业发展提供更好的生长土壤。
3对平台企业而言，国家已经明确了规则，划清了底线，那就应该按照规定规规矩矩做事。因为平台经济反垄断，反的是那些扰乱市场秩序的垄断行为。
到此，以上就是小编对于电商平台反竞争策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台反竞争策略的3点解答对大家有用。
