大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商农业营销策略研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商农业营销策略研究的解答，让我们一起看看吧。
农业电商的难点在哪里？为此应该做什么样的引导？
农村物流时效和价格是硬伤，这块的成本相对较高，短期内很难改观。
农产品要有地区优势或特色，还要有品牌，以公司或合作社的形式运作，才更有出路。
营销方面，电商细分渠道也比较多，不一定要把鸡蛋都放在传统电商平台（淘系、拼多多、京东等），疫情期间快速成长起来的微信购物小程序，微商，群接龙等圈子营销，直播带货等，效果有目共睹。
这个问题很多，一是良莠不齐，不会做品牌，过桥拆桥的人很多。二是资金问题，资金不足，发货少农民不给你产品，全部收购没有资金。三是经验不足，农业电商存在产品知识，货运知识，推广运营等系列问题，现在并没有系统的学习经验，很多都在摸索中
俗话说
过日子一天一天总是特快
挣钱的速度总是最慢的
要做好农业电商
一是有***
三注册电商直播或其他
五踏踏实事地慢慢让大家接受
注册商标有以下好处
亲，作为一个从事电商多年的告诉你农村电商一点都不难，难是在在看你喜不喜欢这个行业，还有愿不愿意从事这个行业以及愿不愿意专研这个行业。
我从事电商也是从小白做起连淘宝都不会，但是我愿意学，愿意不停深造自己，愿意不停去探索去研究。
我是以卖农产品为主，图1－图2–图3，是我卖村里李子的包装，一直我都在尝试那种包装更好更上档次让顾客购买欲更高，枇杷的包装我也找了很久，每种包装的优势劣势在不停销售中找对比。
我喜欢这个行业所以我愿意研究它，愿意晚上不睡觉都可以！慢慢的感觉赚钱了就把它当成喜欢的事业来做。最开始是在微信朋友圈，然后淘宝，微店，直播都尝试过，后来发现还是微信最适合我，朋友圈都是熟人然后大家愿意相信我把口碑做起来会有朋友推荐。然后加群加好友扩展自己的客源。然后这两年发现各种app多了大家开始留意短视频，我又开始学习这个。
中心思想就是，可以先从推销自己开始，让别人知道你是农村人你值得信赖，你在卖农产品。然后包装好你的产品，做好你的售前售中售后服务，让顾客信任你把你当朋友。做好自己产品质量，一如既往一年会比一年好的。
这只是我这些年积累的经验也不知道如何组织语言告诉你只能想到哪里写到哪里。如果你觉得想交流可以随时问我，只要我会的都可以告诉你。
谢谢邀请。我之前一直网上卖着自己家里产的农产品。我来谈谈自己的理解。
要最好农村电商无非就下面这几方面。首先，物流成本，农村电商刚开始没有销量，快递公司给的优惠不大。让我知道农产品一般都是发的5斤，十斤，五斤包邮的最多，我们这五斤5—6元，这个价格算中等吧。像浙江发达地方能做到3.5元，别小看这1.5的差，一天几百，上千单利润就出来了。
其次就是货源拿货价，这个也很好理解。看你把收购成本能降多低。
再次就是包装成本，快递发货要想着怎样才能用低成本，更适合的包装包装你的产品，降低物流损耗，要知道，往往一单坏了，3单都不挣钱。
最后，就是运营了，这也是能重要。产品运营，老客户的维护，店铺产品的修图装饰，客户评价等等也都是很重要的。
农业电商平台的主要运营风险有哪些？
您好，我是国内第一批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。
一、模式的风险
从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有最大的市场份额。
二、平台开发及运维的风险
大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会[_a***_]外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。
沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。
三、运营的风险
国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前最突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。
当然还有平台安全的风险等其它一些潜在的风险，就不再赘述，这三点我认为是最大的风险。
农业电商平台的主要运营风险有哪些？
您好，我是国内第一批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。
一、模式的风险
从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台最终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有最大的市场份额。
二、平台开发及运维的风险
大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是第一版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。
沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的差异，往往需要长时间，多轮次的沟通。
三、运营的风险
国内现在从事农业电商的工作人员大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前最突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验***到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。
到此，以上就是小编对于电商农业营销策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商农业营销策略研究的3点解答对大家有用。
