大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商平台经营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍社区电商平台经营的解答，让我们一起看看吧。
如何看待未来可能出现的带社区属性的电商平台？
生鲜会成为社区属性落地最大的一个电商平台，这是必然。
电商便捷，信息流传播更快，虚拟的商业氛围更容易快速主动的掌握市场的动态，建立比较稳定的长期供应关系，未来的社团，最火的落地并且可以长久的发展的电商模式，绝对不能离开老百姓天天需要面对的生鲜。而在电商平台涅槃重生的生鲜会有什么特点：
新鲜：生鲜顾名思义，第一是生的，不是熟食，第二一定要新鲜，不缩短菜园子到菜篮子时间上的距离，必然遭受淘汰。
方便：买菜不是买家电，不可能一个城市就几家店，你建得在大也没有用，生鲜的渠道拓展特性是横向发展，靠密集的网点取胜，而不是靠纵向的大卖场存活。
经济：不要去搞伪有机，噱头营销，生鲜是老百姓天天面对的日常，你弄一个十几块钱一斤的蔬菜，五六十一斤的猪肉，说你是最顶级的生鲜，你还是做做最顶级的高端人群吧，我们是小老百姓，就需要我们放心的绿色健康食品就好，不要妄谈有机。
放心：只要不使用太过分的化工，适当的用一下化肥，农药标准低于国家规定就好，当然，激素，除草剂，抗生素不要弄，你可以吃我们就吃。
信息容易获取：时代不同，现在人节奏都快，可以打通线上传播信息，上班就知道晚上回家可以吃什么，定什么就好，而不是下班回去，菜不新鲜，也没有了。
烹饪培训：有些菜不易加工，你可不可以做成半成品，有些菜能不能教会我做，并且提高刚刚够好的辅材，方便我最后加工。
快速发展：一旦成型，就要有企图心，快速发展，市场越大，你才有资本建设你更强的专业性。
总结：做好以上几点，你一定会回来感谢我的，不过也许不会，因为我发展也很快，说不定我把泥兼并了，你会骂我😭。
社区小超市从哪里进货？
不用进货
1、无论是五金日杂，还是饮料副食，哪怕是瓜果蔬菜都是有人直接送过来的，几乎不需要老板去进货，老板需要做的最多的就是售货 。
2、现在的超市几乎很少自己去进货，都是当地的代理找上门，直接提供货源。送货上门，旧货换走。
3、有些品牌会直接占满一个架子，这种做法就需要另付超市租金。
4、超市的冰箱都是饮料厂直接给拉来的，例如某夫山泉，要求就是整个冰箱里的东西只摆他的产品，有的甚至还补贴电费。
5、如果规模再大一点点，厂家直接派导购过来，工资由厂家发放，超市放只给补几百块，这个导购帮忙理一下其他货物，打扫一下卫生。
6、规模较小的超市，销量不大或者直接针对小区居民的，里边老板开个面包车，到附近的批发城去进货。在每个大城市都有。
7、骚操作，老板直接从某宝某东的批发市场进货，快递到店，比自己找当地经销商还便宜。
在当地的各品牌经销商进货才是第一手，一般也会有业务员找上门来的，跟经销商进货有许多售后支持服务，如果跟二手批发商进货服务一定是比不上的而且有些相关的促销营销的政策二批也是做不到的，因为经销商有厂商的支持二批就不一样了。
社区小区作为零售业的终端销售商，进货渠道一般是各大商品批发点进行进货，还有些商品是通过快速品批发的代理商进货，一般货品涉及生活用品类，如:米\面\油\调料\蛋奶制品\副食类，有的社区小超市还附带一些蔬菜。价格与大型相比，稍微便宜一些。主要的客户群体是小区居民，提供了便民服务。仅供参考，感谢回答问题。
社区小超市若不是连锁模式，一些副食品大部分在当地综合贸易市场拿货。说明你是开店的价格会有优势。一些酒水类的，通常开店半年左右就有当地的酒水代理点，给你做酒水铺货，相当于代卖，不需要垫资金那种，有的会送冰箱或者门头装修。
开个社区小超市怎么进货?有[_a***_]渠道，我就和大家详细的分享一下经验，这也是我用了大力气打听清楚的哦！
夏天，所以卖饮料类的产品比较好卖。不过利润高的话最好还是卖酒，但是酒类在秋冬季节才是旺季。
只要你挂出牌子去(如果想省个做牌子钱，就联系可口可乐、百事可乐的当地的代理商给你做个牌子，你只卖他们的饮料，电话就自己找了。从距离你远的地方找一个超市问一问就可以了。他觉得对他生意没冲突就告诉你了。 )，就有人找上们来送货的。 方便面、火腿肠、酒水、面包、小吃、牛奶等等东西。
但是烟草证要自己办了。
一般的***如火腿肠双汇有5个品种，他都给你送，***如4个卖得好，剩下的那个下次送货就可以退回去了。 别的产品也一样。因为各个地区、小区的消费人群不一样。货是不会被浪费掉的。
小超市的进货渠道
先分两大类:一类是线上，去阿里巴巴、淘宝搞点小商品、新奇特产品还是可以的，大路货就别去了，市场都有自己的线下运营模式，除非厂家线下不力，不然线上也没什么优势;
另一类是线下，至于线下，绝大部分常见商品的业务员、代理商会主动找你的，坐在家里等就好了，一般是有区域保护的，也别想着窜个货、价格低进货了，想规避商业规则，成本也很高;
小超市的进货技巧
拿一般小型超市的进货渠道来说，所储存的商品不宜太多，最好使用进销存管理软件进行统一管理商品信息，这样可以有效控制商品的流动，防止断货或者过多存货等不良现象的发生。而进货技巧方面来说，一般的商品可以去批发市场批发，那里有供货商专门负责这类小店，每种商品一箱就可以给你配送，但是价格也要略高一些。不过有些热卖的商品进货就要去正规的大型商品批发商那里拿货了。比如啤酒，方便面和一些日用品也需要适当打价格战。
社区便利店怎么和别人竞争？
引用竞争战略理论、原则与方法,结合国外连锁便利店发展的先进理念和经验以及国内连锁便利店发展现状与实际,研究和探索国内连锁便利店企业竞争策略与发展模式,供业内同行和有关专家探讨与商榷。
基于竞争的扩张策略
迈克尔·波特的五种竞争力量模型显示:同一行业的竞争主要来自五个方面的威胁或压力。
新进入者的威胁。新进入者希望获得一定的市场份额而试图打破现有竞争态势。对连锁便利店企业而言,新进入的大型超市和资金雄厚、管理先进的连锁便利店企业是其最大的威胁。
替代产品或服务的压力。连锁便利店企业的产品就是便利店,其替代产品就是和本业态有相同或类似功能的产品或服务。如:杂货店、便民店、烟酒店、食品店、化装品专卖、书报冷饮摊点、电话购物、电子商务及公共事业费收缴服务网站等,是其可替代的产品,也是潜在的竞争对手。
现有竞争对手的竞争。对连锁便利店企业威胁最大的竞争对手当然是大型连锁超市企业,而最直接的竞争对手当然是与其争夺同一目标市场的连锁便利店企业。应对前者的竞争应***取差异化战略即错位经营;应对后者竞争应***取成本领先战略即低成本扩张拓展连锁加盟店。
到此，以上就是小编对于社区电商平台经营的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商平台经营的3点解答对大家有用。
