大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营渠道营销策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营渠道营销策略的解答，让我们一起看看吧。
线上、线下销售渠道如何统一管理？
如何应对线上线下渠道冲突
传统企业做电子商务面临着一个很重要障碍，就是线上与线下的激烈冲突。这是一个很多传统企业老总或者老板必须考虑的一个问题。很多传统企业虽然电商做得很好，但是会出现一个两难的情况：电子商务渠道虽然增加了销量，但是线下所减少的销量却更多，引起线下渠道商的强烈不满。据我了解这个情况是普遍存在的，许多传统企业都在这个问题上栽了跟头。辛苦经营数十载的线下渠道和互联网渠道之间的矛盾似乎很难解决，如果太固守线下渠道就势必会弱化在互联网端的发展，但太过强化线上渠道又必然在价格体系、分销体系、供应链体系上冲击原有的线下业务。在没有考虑清楚这个问题前，没有一家传统企业老板会发自内心地、真正地大力做电子商务，因为线上价格一般要低于线下10%到20%。在这种情况下，虽然电商增加1000万销量，但线下由于受到冲击会减少1亿的销售额。如线下有5000家专卖店，3万多名员工的中国最大休闲服装品牌以纯，在2013年初就因为线上线下冲突问题连天猫旗舰店都关掉，彻底退出了电商。这也给到所有要做电商的传统企业一个警示：传统品牌在没有解决线上线下冲突的条件下做电商一定会出大问题。
电子商务在中国有一个比较特殊的现象，那就是互联网商产品的价格一定要比线下低10%以上，这个现象已经成为中国电商的常识，没有办法逆转。很多专家或者学者教授说企业做电商需要坚决不打价格仗，要靠增值服务来获取利润。这个理论听起来有道理，但残酷的现实却让它在中国根本不可能实现，因为消费者已经养成了习惯，淘宝、天猫店上的价格线不比线下低10%他就不买。这种大势是不可逆转的，也不是一家企业就能够改变的，所以必须要去适应，而不是逆潮流行事。
传统企业在没有理顺品牌商、线下经销商、分公司、办事处、消费者、线下服务商等这些业务关系之前，是不会轻易花大力气做电商的。电子商务并不是简单地在网上卖货，而是需要通过互联网将以上原有的关系重新组织管理起来。线上线下渠道以及业务关系的理顺，比电商卖出几十亿产品的意义要重大得多。如何解决线上线下的渠道冲突？我个人总结了八大思路给传统企业做参考。一般传统企业可能只用2-3个方法就够了。
线上销售作为消化线下库存的渠道，实际上就是产品区隔的模式。线上销售的产品主要是过季的库存产品，而线下实体店不再销售库存产品，如此一来线上、线下互不交叉，是两套不同的价格体系。做服装的传统企业比较多地***用这个策略，同时也被证明是一个很靠谱的策略。简单地理解就是把去年线下门店没有卖完的货全部都拉到网上买，把线上渠道作为库存的下水道。这样线上与线下两者之间就不会产生冲突了。这也是传统企业做电商解决线上、线下渠道冲突最直接的一个策略。当时唯品会能够成功也是在一定程度上得益于这个策略。唯品会定位自己是专门做特卖的网站，其实就是把各大知名品牌线下渠道卖不完的库存通过1-2折的低价拿过来，然后在网上通过低价卖出去。产品是正品，但由于是帮助传统企业消化库存，所以价格很便宜，受到消费者的追捧。对于传统企业而言，因为线上卖的是库存，这样也不会因此冲击到线下的销售。
如何实施高效的网络营销策略？
如何实施高效的网络营销策略？
想要在互联网上做好网络营销，首先要找到目标人群的位置，比如你是吸引女性粉丝的，除了目前主流的BAT头部流量平台以外，你还可以到小红书、微博等女粉多的地方去进行营销。
同时你也可以通过百度指数来查询大流量平台的人群画像分析，从而对目标人群的需求进行定位。
第二步：建设营销型网站
网站是一个转化终端，你要靠它来全方位的让客户了解到你的产品，同时它还有以下好处：
一、有利于提升企业品牌形象
二、可以全面详细地介绍公司及展示公司产品
三、可以帮助企业实现电子商务功能
四、可以与潜在客户建立商业联系
产品销售渠道有哪些？
产品销售渠道是指企业通过各种渠道向消费者销售产品的方式和途径，具体包括以下几种：
1. 直销渠道：直接向消费者销售产品的渠道，如门店、网店等。
2. 经销商渠道：企业将产品销售给经销商，经销商再将产品销售给最终消费者。
3. 集中采购渠道：企业与大型集中***购机构签订合同，通过批量销售的方式向这些机构销售产品。
4. 代理商渠道：企业将产品销售代理权授权给代理商，由代理商负责产品的销售和传播。
到此，以上就是小编对于电商运营渠道营销策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营渠道营销策略的3点解答对大家有用。
