大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商价格策略和梯度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商价格策略和梯度的解答，让我们一起看看吧。
要做电商怎么跟快递点谈合作，把成本降到最低？
快递成本是电商必须直面的问题，看看某多，9.9包邮快递高了肯定玩不转的。
电商的起步阶段一般和快递代理点合作，如果路途不远可以主动送过去，一方面可以尽多的发走当天件，另一方面可以和快递搞好关系，为以后做好感情铺垫，你的自己送过来，快递少赚点也是愿意的，同时也可以了解当地的电商同行销售情况。
电商有一定规模，快递代理点可以到发货地去取件了，因为你是他们的大客户了，为了业绩他会对你出奇的好。
电商发展到当地知名后，对接的直接是当地快递分公司，你也有了讨价还价的权利，几家大的快递会展开激烈角逐，甚至大促都会安排人手帮忙，因为你的业务量确定他们的年终奖。尤其是小地方，这个更明显。
做电商就像大国的角逐，自己做大做强才有话语权，希望对您有所帮助。
这个问题问得好，我先收藏，看看各位大神都怎么回答。
我说一下自己观点，要压低快递的价格，首先我们要了解别人的成本，然后要分析合作的优势与劣势。
比如说你的件量很大，或者对方的件量很少，也就是对方很需要这些件。
你可以先选择一家快递公司。因为你才起步做你的量也不算大，现在目前快递公司的覆盖率几乎上都是差不多的。只能先和快递公司建立起最基本的信任之后，价格这一块你也可以协商的。
你刚开始做电商在量还没起来的时候，目前国内的几家主流快递公司一般不会怎么理你，价格可能最多谈到普通电商的价格，比如5元及以上每单，一旦你的量上来了，你就把握了主动权，那就谈钱不伤感情吧，三元及以下每单。由于竞争大加上各大快递站点都有任务量考核，会有其它快递主动来找你谈的。
电商要想做大、做强并且长久地持续发展，说到底就是8个字：降低成本、提高效率。 降低成本、提高利润不是一朝一夕就可以的，我也是个电商小白 .也一直在努力中寻找方向.在快递成本上 我也下了很多功夫.应为我是偏远林区.主要的货源都是农产品.重量上偏高 都是在1斤 -2斤-5斤以上 找快递合作难谈下来价格 加上地区偏远.快递的加盟制.层层返点导致物流费偏高 .现在主要解决的方案是 努力多出货.因为只有你的 货量大了.快递自然会来找你谈了.我现在经营2家网店.一家实体店 在实体店上 帮助附近居民揽收快递.不要求挣多少钱.只为了单量的提升.和多家快递合作 现在主要合作的是 圆通 百事 邮政 .因为农产品重量比较重 遇到大单的就直接发物流 物流虽然慢 可价格上就最低的 了 成本低上低了很多.大家想做电商的和正在做电商的朋友的大家都可以一起交流下 我建议大家在和快递谈价格的时候多找几个快递点谈合作 有门店的电商也可以像我一样 帮助附近居民揽收下快递.提高下自己的单量 同时也可以赚点辛苦费.只有自己多付出点辛苦才会有收货。加油兄弟们
视频加载中...ZOL中关村在线关于数码产品的报价和测评靠谱吗？
对于ZOL中关村的报价和测评，我建议只能用来参考，要有自己的判断，不同被***。我一般用ZOL，只是查查参数，测评这种东西往往带有一定的主观因素，另外价格需要具体去电商报价，ZOL的价格有参考价值。下面我来具体和大家聊一聊ZOL是否靠谱，以及如何看评测。
我举个例子,ZOL在测评一些市场固态之后，给出了总结，如下图所示，即固态硬盘划为三类，其中将七彩虹、台电等划为第二梯队，说质量不错；第三梯队是使用拆机片、黑片。其实七彩虹、台电也使用了拆机颗粒、打磨的颗粒，谈何品质。
下图是七彩虹的固态，乍一看，SMI主控加海力士原片。可仔细一看海力士的颗粒是打的***标，下面的标多打了一行字。还有七彩虹的SL300 60G固态，被曝光过***用SM2246EN搭配三星的拆机UFS闪存颗粒。七彩虹CN600固态，有多个版本，有良心的原片，也有拆机片，还有打磨颗粒。我是不知道ZOL为何将这些厂商放在第二梯度，并说品质不错。
ZOL的价格可以作为参考，但是具体购买还是要选择实体店、网上电商，“京东”，“淘宝”等，去看看具体价格，另外，如果做活动价格往往远低于ZOL的报价。
其实评测都带有主观性，很难做到准确、公正，那么我们只能选择较为公正、较为准确的评测，另外一个产品一定要多看看几家评测，不可听信一家之言。比如，大家可以看看“PCEVA”评测、“贴吧的评测”、“chiphell论坛评测”等等，总之就是：兼听则明,偏信则暗。
电商的产品短***介绍，能提高你对产品的购买倾向吗？
在如今这个市场时代下，各家的科技技术都没有太多本质区别，就是那种苹果和安卓这种本质区别。在同类产品的竞争中，双发的产品质量、技术在一定程度上来说都没有存在一种不可超越的梯度。
对于消费者来说，对于产品的认知并没有像包装说明上的那么详细，比如，卫龙辣条和其它辣条有什么区别？杜蕾斯和其他品牌有什么区别？就产品来说，对于我们而言并没有什么绝对的质量和功能差距，大家在相关领域的科技发展都没有甩掉竞争对手几条街。
所以，不相上下的产品特质要想在竞争激烈的同类市场上生存，品牌效应带来的溢价就变得非常重要。
简单的说就是品牌对于大众而言的知名度如何，通俗的说就是同样产品，贴上不同的排在LOGO其价格和销售量、口碑都会变得不一样。在这个大家不差钱的时代，名牌效应带来的价值也就显得更为重要。
所以，基于互联网时代的环境，品牌的运营就变得很重要，塑造一个怎样的品牌现象对于公司产品来说是致命的。卫龙比别的品牌会玩，在网络中、在微博和各路网友打的火热，提高了大众对品牌的知名度和好感，也提升了消费者的印象。杜蕾斯也一样，各种神乎其技的文案加海报，网友几乎已经把看杜蕾斯的广告当作了乐趣。
而这种感觉印象，就会在下一次消费者进行选择的时候起到关键作用。
这也使得现在的公司都很看重企业品牌形象，除非产品真的是在市场上独树一帜无人可模仿，否则就得依靠这种品牌形象带来的效应取胜。想想看，同样的东西，你是不是也会下意识觉得自己熟悉品牌或者知名的品牌，它们的产品会比较好？
同样的一款插座，可能[_a***_]和其它牌子你会选择小米，即便价高高出十几块，但只要在可接受范围内，你还是选择会小米。区别在哪里我们都不知道，但我们知道小米、熟悉它，甚至喜欢它的品牌文化。
好的产品***介绍是可以赢得用户购买倾向的，具体到效果有多少，要看产品的形式，包括厂家的硬件产品，电商平台的服务产品等等吧。不同的产品形对于电商来说承担的角色不同，定位也不同。愈加激烈的竞争环境也会把***介绍或推介这种形式越来越形成提高销量的标配版动作。
实体商场如何应对互联网电商的挑战？
谢谢邀请
以一个从事线上电商平台运营8年人的角度说说个人的见解，
相比实体和线上，实体商场其实是线上平台的缩小版，他更具有地域性和集群特征
首先，先正名一下电商及互联网对于实体经济的作用力与反作用力，前几年一直在说是马云，刘强东等，拖垮了实体经济，让线下实体店没有生意可做，这其实是互联网的普及和消费者购买方式和习惯的改变，还有线下实体店高额的成本，促使一批又一批的实体店主和商场倒闭关门，现如今这种情况还会存在，而且对于已经出现业绩下滑还在固步自封，相信消费者会主动找上门来的实体商户更加明显
其次，很多聪敏而且勇于尝试创新和改变的实体，都已经开始共享线上线下结合的红利和甜头
具体列举一下几种：
1.实体商户及商场在跟品牌深度沟通过后***取线上线下同价同货，甚至可以到当地线下门店体验取货
2.实体商场及商户，线上线下区分品项区分价格梯度，更多的为线下输送高品质客户自己体验需求客户，线上满足更多地区，人群的需求，形成互补
3，实体商场或者商户，***用线上同样的促销玩法，利用小程序及公众号打造强有力的会员体系，提升会员服务水准，自己会员等级服务标准，让顾客更多的到商场去满足自己的购物场景
4，大型综超，同时开始进行线上商城的运营，以更占据地理区位及距离优势的手法进行消费者流量抢夺，完成线下线上的获客成交
到此，以上就是小编对于电商价格策略和梯度的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商价格策略和梯度的4点解答对大家有用。
