大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于线下电商销售策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍线下电商销售策略的解答，让我们一起看看吧。
有好的产品，怎么做线上线下销售？
问题不够明确！
第一，你规模有多大？不同规模的企业，做法不一样，但估计应该是小微企业，否则应该有咨询公司来做项目了。下面按照小微企业来说吧。
第二，你产品知名度怎么样？知名度高的话，线上不需要怎么推广，只要做好服务及价格关就好了。知名度不高，线上做做，权当打广告吧，推广费用太高，小企业不一定能行。线下，可以做的活动很多，看看竞争对手就知道了，切记不要跟风，否则很难做好。
第三，你的客户群确定了吗？对他们做过调查吗？现在有客户就能有利润，具体方法还要根据实际情况定。
很高兴能为你解答，个人认为：
首先，销售是建立在一个企业生态系统下的商务贸易行为，线上可以解决企业形象展示，产品展示，在线互动，在线购买等商务行为，起到为企业品牌宣传，引流的效果。线上推广方式有视频类推广，如抖音、快手、西瓜***等；自媒体推广，如今日头条、百家号、大鱼号、知乎、天涯论坛等；社交app推广，如微信 、微博、博客、钉钉等；搜索引擎类推广，如百度、360搜索、搜搜、搜狗等，主要是解决关键词优化，网站排名。知识科普类推广，如百度知道、悟空知道、百度经验、百度文库、百度百科等；新闻类推广，如新浪新闻、搜狐新闻、腾讯新闻、凤凰新闻、网易新闻等；商城类推广,如淘宝、京东、拼多多、阿里巴巴、小程序等。
其次，线下推广方式，主要有门店销售、渠道销售、直销等。门店销售着重打造场景化用户体验，充分利用线下真实场景来打动客户，现场真实感来取得用户信任。看得见、看得真、摸得着真实体验来促成成交。渠道销售着重要体现的公司实力的展示，包括品牌展示、产品展示、价格、技术、包装、售后服务等方面优势系统说明。其中着重要注意的是与渠道商的客情关系，建立及维护好与渠道商的关系，能够快速借助渠道商的渠道实现快速销售产品之目的。直销方式，诸如安利、保险公司等这里就不在阐述欲。
总结：产品销售的内核其实在于企业生态系统的完善与否，包括企业形象展示系统、场景化体验系统、分销系统、成交系统、售后服务系统等方面是否能够充分给予用户的信任，充分满足用户的需求，解决了用户痛点，提供了价值。这里可能有人要说，我没有你说的这些，那怎么办？那就需要一点一滴的去完善，去搭建。加关注本人也乐意分享，同时也欢迎好的建议来共同分享。
有好的产品。然后就多注意产品的维护，品牌形象的打造和升级。再就是在线下的话。店铺进行一定的装潢。取一些比较好的销售人员，在线上的话多用各类互联网工具。像是淘宝，闲鱼，“里德助手”这些去推广这样慢慢发展和沉淀下去就一定可以取得好的效果。
线上、线下销售渠道如何统一管理？
如何应对线上线下渠道冲突
传统企业做[_a***_]面临着一个很重要障碍，就是线上与线下的激烈冲突。这是一个很多传统企业老总或者老板必须考虑的一个问题。很多传统企业虽然电商做得很好，但是会出现一个两难的情况：电子商务渠道虽然增加了销量，但是线下所减少的销量却更多，引起线下渠道商的强烈不满。据我了解这个情况是普遍存在的，许多传统企业都在这个问题上栽了跟头。辛苦经营数十载的线下渠道和互联网渠道之间的矛盾似乎很难解决，如果太固守线下渠道就势必会弱化在互联网端的发展，但太过强化线上渠道又必然在价格体系、分销体系、供应链体系上冲击原有的线下业务。在没有考虑清楚这个问题前，没有一家传统企业老板会发自内心地、真正地大力做电子商务，因为线上价格一般要低于线下10%到20%。在这种情况下，虽然电商增加1000万销量，但线下由于受到冲击会减少1亿的销售额。如线下有5000家专卖店，3万多名员工的中国最大休闲服装品牌以纯，在2013年初就因为线上线下冲突问题连天猫旗舰店都关掉，彻底退出了电商。这也给到所有要做电商的传统企业一个警示：传统品牌在没有解决线上线下冲突的条件下做电商一定会出大问题。
电子商务在中国有一个比较特殊的现象，那就是互联网商产品的价格一定要比线下低10%以上，这个现象已经成为中国电商的常识，没有办法逆转。很多专家或者学者教授说企业做电商需要坚决不打价格仗，要靠增值服务来获取利润。这个理论听起来有道理，但残酷的现实却让它在中国根本不可能实现，因为消费者已经养成了习惯，淘宝、天猫店上的价格线不比线下低10%他就不买。这种大势是不可逆转的，也不是一家企业就能够改变的，所以必须要去适应，而不是逆潮流行事。
传统企业在没有理顺品牌商、线下经销商、分公司、办事处、消费者、线下服务商等这些业务关系之前，是不会轻易花大力气做电商的。电子商务并不是简单地在网上卖货，而是需要通过互联网将以上原有的关系重新组织管理起来。线上线下渠道以及业务关系的理顺，比电商卖出几十亿产品的意义要重大得多。如何解决线上线下的渠道冲突？我个人总结了八大思路给传统企业做参考。一般传统企业可能只用2-3个方法就够了。
线上销售作为消化线下库存的渠道，实际上就是产品区隔的模式。线上销售的产品主要是过季的库存产品，而线下实体店不再销售库存产品，如此一来线上、线下互不交叉，是两套不同的价格体系。做服装的传统企业比较多地***用这个策略，同时也被证明是一个很靠谱的策略。简单地理解就是把去年线下门店没有卖完的货全部都拉到网上买，把线上渠道作为库存的下水道。这样线上与线下两者之间就不会产生冲突了。这也是传统企业做电商解决线上、线下渠道冲突最直接的一个策略。当时唯品会能够成功也是在一定程度上得益于这个策略。唯品会定位自己是专门做特卖的网站，其实就是把各大知名品牌线下渠道卖不完的库存通过1-2折的低价拿过来，然后在网上通过低价卖出去。产品是正品，但由于是帮助传统企业消化库存，所以价格很便宜，受到消费者的追捧。对于传统企业而言，因为线上卖的是库存，这样也不会因此冲击到线下的销售。
线下实体店营销如何走得更远？
线下实体店想要走的更远就必须结合当下的时代趋势。一方面是服务化的客观需求，一方面是要紧密结合消费者的消费习惯。我觉得实体店需要做好两点∶内容营销和移动社交电商
对于线下实体店来说可以先选定一个适合自己的领域，借助移动社交和各自媒体平台做垂直细分的知识分享等，逐步吸引积累一批粉丝。这个并不难，自媒体是当下的热门，人们习惯了通过这一渠道获取各类知识的方式。
有了一定基础的粉丝群体后，可以在内容的基础上做内容营销，或者是内容电商，可以自建电商平台，也可以用自媒体结合传统电商平台来做，并不需要投入多少资金。
或者是在一定数量粉丝的基础上，把内容电商和移动社交电商一起结合起来做。这样的话，可以最大限度的调动每一个粉丝、每一个消费者的积极性，让他们每个人都能参与进来，积极的去分享去传播。
把每一个消费者转变为消费商，那么就可以借助移动社交关系分享，不断拓展消费和销售的渠道，建立起一个持续裂变扩张的销售、消费网络，同时根据客观情况，调整产品结构和利益分配关系，就可以把这张网络无限的延伸下去，不管是长久性还是销售业绩都可以获得很好的保证。
感谢邀请回答。
首先实体店营销，得根据具体行业情况去区分对待，是做餐饮，服装，***，还是其他，有些实体店是生活必备，是刚需所在，就应该针对本地做营销。有些可以把实体店打造成线***验店，主要针对线上做推广，具体情况，具体对待，玩法不同，区别也不同。
到此，以上就是小编对于线下电商销售策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于线下电商销售策略的3点解答对大家有用。
