大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农产品电商采购成本分析的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农产品电商***购成本分析的解答,让我们一起看看吧。
***购成本比较法的计算?
***购成本比较法是通过计算分析针对各个不同伙伴的***购成本,选择***购成本较低的合作伙伴的一种方法。这种方法主要适用于物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求的情况。
***设有两个供应商,甲和乙,他们提供的物资数量相同,都是200吨。甲供应商给出的单价是320元/吨,运费为5元/吨,其他***购费用为200元,总***购成本为320×200+5×200+200=65200元。乙供应商给出的单价是300元/吨,运费为30元/吨,其他***购费用为500元,总***购成本为300×200+30×200+500=66500元。通过比较,我们可以看出甲供应商的总***购成本比乙供应商低1300元,因此我们应该选择甲供应商作为合作伙伴。
材料***购成本的计算公式?
***购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
***购成本是指企业物资从***购开始到验收入库前的所有支出。
存货的***购成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货***购成本的费用。
存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款,但不包括按规定可以抵扣的增值税额。
***购成本对利润影响多大?
***购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。
***购的利润杠杆作用是指当***购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。
这是因为***购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重,一般在50% 以上,而这个比例远远高于税前利润率。
例如,某公司的销售收入为5000万元,***设其税前利润率为4%,***购成本为销售收入的50%,那么***购成本减少 1%,就将带来250万元的成本节约,也就是利润上升到了250万元,利润率提高了25%。
可见,利润杠杆效应十分显著。
到此,以上就是小编对于农产品电商***购成本分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于农产品电商***购成本分析的3点解答对大家有用。