大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商策略的不足的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商策略的不足的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商是处于“蓝海”阶段，还是处于“红海”阶段呢？怎样做好跨境电商？
依然是红利期，毕竟面对的是全球的消费群体，市场还是很大，老外们的消费购买能力也比国内强。做好跨境电商主要还是要选品好，毕竟“三分靠运营，七分靠产品” 我现在做的都是店群模式，利润都是翻倍的
跨境电商既有跨境出口，又有跨境进口。跨境出口主要依托阿里速卖通也就是国际版淘宝，亚马逊，贻贝，以及一些国外本土主流网站商城入驻实现。跨境进口当前主要在京东全球购，天猫自营，网易考拉，唯品会等综合电商的火拼下全面进入红海时代，第二梯队还站着云集 洋码头 洋葱 贝贝 蜜芽 海子头的分销商城队伍 都是上十亿级的规模，产品种类虽然丰富，但目前行业不是很健康，就是价格战，供应商参差不齐，国家政策不明。当前的跨境进口有规模到利润薄如纸，亏损风险极大，而出口跨境虽然艰难且相对一般贸易服务贸易出口规模而言小很多，但是盈利可能性更大。
受疫情影响跨境电商还好做吗？物流好走吗？
这个问题在前段时间，谷歌出海会客厅对兰亭集势的***访中可以找到答案
兰亭集势成立于 2007 年，专注于 B2C 在线电商业务。2013年6月6日，兰亭集势在美国纽交所挂牌上市，成为中国跨境电商第一股。经过十几年的发展，公司的用户来自 200 多个国家，注册客户数千万人，日均国外客户访问量超过 100万，发货目的地国家多达 200 个。而这次***访的是兰亭集势的CEO何建。
在***访中，何建表示在2020年疫情爆发以来，跨境电商的整个供应链和客户的是非常重要的问题。因为当时情况太特殊，所以兰亭集势将更多精力放在数据端的准备上。理论上讲，过往的所有数据都无法支持当时的判断。所以兰亭设立了专门的团队整理各地***信息、各地疫情情况，然后根据这些信息预测接下来的形势。同时，兰亭快速将供应商进行细致的分类分级，汇总包括供应商的工厂位置、员工的来源、原材料的来源、原材料的库存以及能支撑生产的时间等核心信息，从而进行下一步预测出疫情期间客户在购物网站上看到的东西，下单后多久可以收到。其实这个模型其实相当复杂，基本上每天都要调整两次，但兰亭的主要目的是尽可能让客户看到一个比较准确的交货周期。从财务角度来讲，也是为了避免高退货率。基于这样的做法，我们看到 1、2 月份兰亭的整体订单退率大概仅比平时高出不到 10%。
同时，何健表示对兰亭而言或者对跨境电商行业而言，们可以分为中期准备和长期准备两个方面，来更好地准备疫情过后的恢复。中期准备，要多放眼机会，同时多进行思考。疫情让我们进行了一次极限测试，从供应链停滞、数据模型无法适用，到近一个月无法发货等，公司将各个方面最糟糕的情况都推演了一遍。从企业层面讲，跨境电商毕竟是一个零售行业，所以我觉得整体还是要遵循现金为王、效率为王的行业定律。比如我们在受到疫情的强烈冲击下，还是坚定地在做一些提高整体效率的尝试。比如说：如何提高流量进来后的效率、提高转化、提升客户满意度、提高留存度、提高用户体验等。对于长期的准备，鉴于全球疫情和经济的不稳定性，企业能做的也只有坚定地拥抱这些变化。
到此，以上就是小编对于跨境电商策略的不足的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商策略的不足的2点解答对大家有用。
