大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商营销策略文献综述的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商营销策略文献综述的解答，让我们一起看看吧。
- 农村电子商务文献综述，应该从哪些方面写？
- 针对现在疫情的背景，我想做农产品电商的生意，有什么好项目吗？
- 在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？
- 微信和QQ不收费，马化腾身家超2500亿，腾讯靠什么赚钱？
农村电子商务文献综述，应该从哪些方面写？
主要着手点肯定是电子商务给农村带来的方方面面的变化吧。然后可以穿插一些新旧对比，突出电子商务带来的利弊，其次可以从总结分析入手，说说农村电子商务还存在的问题及改进方法，最后对其未来的发展做一些评估和展望
信息技术的快速发展和农村现代化建设带动农村电子商务蓬勃兴起，电子商务的多领域，全方位建设标志着农村信息化建设进入新的发展阶段，从发展模式，发展环境，市场主体和服务策略四个方面，对我国农村电子商务发展进行分析。为推进我国农村电子商务研究和建设提供借鉴。
针对现在疫情的背景，我想做农产品电商的生意，有什么好项目吗？
疫情大背景下，很多线下实体企业停摆。从初五开始，我就在网上开始上公开课了，先后推出《微信营销》、《社群营销、《短视频运营》、《农产品互联网营销》等课程，受众10多万人，很多农产品代理人学会了网上推广手段。例如:山西一个学员，用社群营销方法，在微信群卖核桃，山药，小米，苹果，干菜等，2月份卖3万多产品。山东一个学员微信直播卖红薯，7天成交2千单，每单5斤，9斤。综述:农产品电商适可的模式:一是社群营销，二是短***直播卖货。三是与第三方平台合作推广。
在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？
首先你的做法是非常正确的，做生活化的社区门店是大势所趋，中型超市一定会在未来越来越少。
然后分析一下，在下沉市场中的商超应该如何转型？
巨头开始布局下沉市场是必然的结果，这个趋势会越来越强。作为整个行业来说，不一定是坏事。
这些巨头带来了新的理念，新的经营方式，都会极大的***消费市场，会把整个蛋糕做大。下沉市场并不是一个存量市场，它其实是一个增量市场。
3-6线小城市的消费欲望被压抑的太久，就算巨头不去下沉市场，这些消费者一样会去临近的省会或者大城市消费。巨头只是把这个消费场景拉到更近的而已。
举个例子，以前小城市一般都是一家老旧的电影院，播放的片子也是非常没有吸引力的。
大家应该都有一个感受，小城市的电***越来越多，越来越豪华，片子播放也跟上了大城市的档期。
但是看电影的人有减少吗？相反是越来越多，生意越来越好，这就是下沉市场的消费被激活。
所以不要对巨头进入商超行业感到抵触，他们只是帮你在激活市场，你的生意不好，是因为产品、服务、供应链都已经落后。
如题中所说，高端客户都被巨头抢走了，那是因为别人提供了更新鲜的海鲜，更好吃的水果，更完整的产品线。
零售巨头布局下沉市场其实早已开始，现在遇到的问题多年前在一二线城市早已有之，这本就是品牌大卖场拓展的趋势。通过题主的论述，可以说选择生鲜超市做为发展方向是十分明智的。
做为地区性中小型零售企业，在供应链、标准化、运营等综合能力上是很难与这些巨头竞争的，如果早期没有做到地区很大市场份额，唯一的出路就是差异化竞争。
在差异化战略的基础上，运用新零售和社交裂变布局社区[_a***_]，从而确立市场竞争优势。社区商业恰恰是目前零售巨头无暇顾及之领域。
成本领先战略明显是行不通了，如果走这条路只会被零售巨头拖垮。那就走差异化战略，避开巨头们厮杀的领域。
零售巨头是大卖场业态，一般是辐射商圈3-5公里范畴，是一次购足的量贩模式。大卖场又是全品类业态，动辄数万种单品完全能够满足消费者需求。
不过从当今趋势来看，大卖场内很多业态都在细分化，母婴店、美妆店、生鲜超市、水果店、日用品店等，都是从中分离出来的。另外，线上电商平台也分流了更多的消费群体。
从差异化竞争来考虑，可以有两种选择，社区超市和生鲜超市，这两个虽然都是超市，但性质不同。
生鲜超市最贴近民生消费，除了果蔬、大肉、水产、面点和熟食五大类别，还包括了粮油调味。也更加专业和细分，对采购、损耗、标准化等运营能力要求很高，未来发展必须走连锁化才能提高议价能力。
社区超市品类齐全，一般能满足一公里社区商圈消费需求。社区超市在本质上与零售巨头是错位的，巨头是区域辐射，社区超市是基于社区。
从100万人口城市规模来看，生鲜超市和社区超市都有机会，生鲜超市更加专一，对运营要求高，现在团队是否具有一步到位的能力不好说。社区超市也可以避开巨头商圈，专心服务社区消费，而社区超市是包含生鲜的。
ITM模式创始人说过，电商基因决定了下沉，决定了做低端市场，农村大集。实体则相反，实体店越下沉死的越快！互联网流量思维即将过去，电商除了那几个寡头企业现在也是不赚钱，我反而看好未来实体店的转型升级，比如像山东的ITM模式下运营的衣品店。
衣品店是一个新业态，新职业，新行业，ITM衣品店的品牌SOFIA（索妃雅）将传统贩售式服装专卖店的业务、经营模块、理念、管理构架变革转型和升级，并推出一系列专业的衣品管控服务后，其老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%。
[奋斗]2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！
如果你能理解当代零售的本质已经转化到社交+***的交易，当代的市场已经进入多元化去中心、去权威的市场，那你就有无畏的精神了。只要你能够真正的为你的顾客群体创造他们所在乎的价值，只要你能在情感上真正的打动他们，让他们充分的信任你你也你就有你的市场。
另一方面，高度裂变的市场，催生了现有的零售巨头转为平台。中小的零售企业，就是这些平台上的服务者参与者。中小零售企业应将这些平台转化为自己的背景，大的环境，与它形成一种生态的链接，自然就能找到出路。
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微信和QQ不收费，马化腾身家超2500亿，腾讯靠什么赚钱？
微信和QQ只是腾讯帝国流量入口，一个工具而言，真正赚钱来自网络游戏的增值服务、广告业务、金融科技和企业云服务这三个方面。
1、2019年三季报显示：
实现营业收入***2.36亿元，同比增长20.15%，环比增长4.17%，归母净利润203.82亿元，同比下降12.65%，环比下降15.55%。同比下降主要由于以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产的公允价值收益净额大幅减少所致。环比下降主要系管理费用和营业成本的上升所致。
2、三大业务板块细分来看
（1）网络游戏增值服务：Q3收入506.29亿元，占比超50%。同比增长14.94%，环比增长5.30%。毛利率51.80%，同比下降8.33%，环比下降1.54%。收入同比增长主要系国内游戏如《和平精英》及海外游戏《PUBG MOBILE》的收入贡献增加，部分被端游《地下城与勇士》收入下跌所抵消。
手游收入：243亿元，同比增长24.62%，环比增长9.46%。PC游戏收入：115亿元，同比下降7.26%，环比下降1.71%。
直播服务及***流媒体订购服务的数字内容收入持续增长。环比增长除前述因素外也得益于游戏内虚拟道具销售收入增加。
（2）广告业务：收入183.66亿元，占比约20%。同比增长13.04%，环比上升11.93%。毛利率48.76%，同比增长32.75%，环比增长0.31%。收入同比增长主要由微信朋友圈广告库存及曝光量的增加，以及移动广告联盟的收入贡献。环比上升主要得益于社交及其他广告收入增长23%。
（3）金融科技及企业服务收入267.58亿元，占比约30%。同比增长31.82%。同比增长主要受商业支付和云服务的收入增加所推动。
到此，以上就是小编对于电商营销策略文献综述的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商营销策略文献综述的4点解答对大家有用。
