大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农业电商优化策略研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农业电商优化策略研究的解答，让我们一起看看吧。
如何将农产品电商平台做得更好？
感谢邀请。其实做农产品电商主要是需要解决两个问题，一个是产品的来源自己产品的质量程度，另外一个就是物流运输！其实自从阿里和京东开始着力打造生鲜物流开始，农产品的电商春天就已经陆续来了。所以说，眼下需要重点关注以及打造的应该是农产品的选择以及针对目标客户群体做好客户体验！至于农产品电商平台，个人认为在没有充足资金以及丰富的客户***下，应该还是重点借助第三方平台来着力打造。
目前来看，农产品电商平台应该朝两个方向发展:
1、做区域化的产品推广。
这样的问法有些问题呢，我个人感觉应该问非常接地气的问题为好。实事求是，应该是上策。
做农产品电商平台，这个是不好做的。我在这个领域已深耕了5年，奉劝开始在这个领域发展，一定不要一上来就想做平台，收佣金发展，这有可能一上阵就死了。
我的建议是在已成熟的平台上先来试试手，从某一款农产品做起，有起色之后，也可拓展到多款农产品，慢慢积累经验，待机而动，条件具备，再做平台。@特行者001 @抖音运姐 @燕子...小飞机😘 @杨小翠666 @心心开心果 @海里游鱼19373
农产品电商是最后一个垂直电商痛点，因为信息、品质、鲜度、物流、价格问题始终很难解决，最好的办法就是农户对消费者，免去经销商，通过社交化来衔接双方。比如直播、小视频、短***互动和粘性会越来越高。
目前，电子商务如排山倒海般涌来，你搞农特产品经营，如果你还没好好利用电子商务，那可真是OUT了！但是，电子商务说要经营好，可又不是那么简单，地方农产品如何搭电商东风，走畅销大道，这可真得费一翻功夫。下面就以个人之见，说一说农产品电商平台如何运营，说得不好勿喷。
一、要做好农产品电商平台，就得注意农产品的质量，质量必须杠杠的，同时产品必须有特色，实现差异化经营。没特色的产品，太多太多，不少你一个，很难在浩如烟海的电商平台中脱颖而出，鹤立鸡群。
二、选择好的平台，当然，现在运营电商的，大多是全网经营，广撒大网。如阿里巴巴，淘宝，京东等，只要有点名气，就无孔不入。
三、打造粉丝或者会员***，多多开展活动，积累粉丝或者会员，后期，只要你出新品，会员和粉丝之间口口相传，就会给你的电商平台港足够多的广泛影响，达到事半功倍的效果。
四、多多开展力度大的营销活动，使得你的产品和你的电商平台能深入人心。
说那么多话，那么多饼子，不如直接脚踏实地开始干。
首先我们必须要有一套互联网系统，电商平台，我们就要搭建一个电商平台，我现在不建议大家去做pc端和手机端，我建议大家直接从小程序或做微商城切入。
微信本身就是一个大的流量风口，很多的商家都要做小程序和微商城，所以如果说我们自己做一个小程序商城或微商城，或者说让别的农民来入驻，卖自己的产品也是可以的。然后平台来扣点分佣。
同时商城主要的管理权在你的手上，像这种的话，我建议大家直接去买邦邦科技、微盟、有赞的那种商城系统来做就好了，大概1万块左右吧，现在邦邦科技的微商城是免费使用。
前期的话也没有什么要维护的，人家帮你安装好了，上线了就可以大胆去使用，所以这一块儿也不用担心维护的费用，所以来说的话，基本上起步的话就很快，我觉得所有的生意都是这样，先起步，我们再考虑别的事情！
你做任何生意没有一套好的系统是不行的，我们以前开水果店，多商家商城用的也是他们的系统，我觉得还是比较好用的。大家可以看一下他们的宣传，我觉得还是可以。
做农产品电商如何控制好品质问题？
谢谢邀请！
就农产品本身的质量问题，我相信每一个想要真正把企业做大，做成品牌的合格企业家或农场主都不会拿自己的产品开玩笑。都会在保证一定利润的情况下尽可能的提升产品的质量。所以这一块我们不讨论。
那么农产品在电商领域如何来保证品质呢？我们发出去的产品要怎样才能完好无损的到达客户手里？现在已经成为大部分生鲜类快消农产品最大的瓶颈。
就目前国内的[_a***_]行业从业人员的服务而言，不管你是高精尖的电子品还是一块砖头在他们眼中都一样。只保证快件的外包装无明显破损，至于压扁还是压圆他们都不承担责任。那怕你与快递公司签定了各种保护合同，在工人那大多行不通。
所以我们没法从外部找到解决方案，只能自身加强。
1、自己配送，这个方案只适合于短途大批量客户，散户零售肯定不行。想要把产品做到全国这个方案肯定不行。
2、更好的包装，比如加真空保鲜，加泡沫箱保形。包装的更换肯定带来的是成本提高。如果产品本身品牌还未得到市场肯定，那成本提高可能就会让企业原本不高的利润降至微薄。加上农产品本身的不可控因素，很好可能让企业亏本。
就目前的大环境下，我们可选择的可能太少。我们只能适当的提升包装，同时与长期合作的快递公司签定共同赔偿协议。促使快递公司从业人员提升服务质量，减少对企业的损失。另外还要加快产品本身的品牌升级，提升产品的附加值。最后就是加快产品品质升级。就像手机一样，品质更好的总是卖得更贵，那它的利润空间也更大。在这些条件都不成熟的情况下，我们得做好打持久战的准备。就是微利保质量！先让企业生存下去，只有活着才有可能活得更好。
我是老肖，我能想到的不多希望可以帮到你。
谢谢诚邀！
做农产品电商控制农产品质量必须从源头上抓起。农产品生产工厂化，统一化，标准化，才能有效控制农产品质量。
农产品生产工厂化，就需要自己有农产品生产基地。规模可以从小向***展，主要起品牌示范作用。吸引当地更多的优秀农业合社的加入，共同成长，最终成为品牌农业企业。
农产品生产统一化，农业产品标准化，要求生产农产品时必须科学的统一管理，最终实现农产品质量统一。可以考虑利用各个合作社优势进行分工，形成统一标准。
农产品生产不同于工业生产，不可以无***生产同一种优质农产品。生产过程只能突出拳头产品，进而形成优势局面带动农产品品种多元化，精细化发展。
小虫认为，农产品的品质就是农村电商的命脉。控制好农产品的品质。是一个不容忽视的重要的问题。
第一。选择产品的时候。就要选择品质好的。不要图便宜。就掺杂一些劣质的产品。树立好一个口碑。也是一个非常重要的环节。
第一产品的包装。一定要找适合农产品的包装。向人们卖的土鸡蛋。这都需要特殊的包装。在网上购买的海鲜。他们里面都配有冰袋。还有那些卖吃饭的盘子碗。这些都需要在包装上下功夫。所以一定要找到农产品合适的包装。
第二。打包的工作人员。一定要让打包的工作人员。负起责任。记得年前。买过一箱水果。里面的水果。有很明显的老鼠吃的痕迹。但是箱子外面的包装是很严实的。这就说明。在打包的时候。水果就已经是这样了。我可以说这个工作人员很不负责任。
我建议每个包装上。都带上一个数字标签。然后把每个打包人员的数字标签都记录下来。如果谁的标签出现的问题最多和者最少的。都要建立起奖罚制度。
第三快递的选择。快递大大小小有好多家，像申通，圆通。韵达。汇通。天天。快捷。优速。全峰。像一些大的公司，运费比较贵。但是它比较快。像一些小公司。运费比较便宜。但是比较慢。我们做怕坏怕放的农产品。你应该选择快点儿的快递公司。以我的经验。圆通和申通。是相对来说比较快的公司。然而这是我们这边的情况。
小虫总结一下。以上三个方面。我认为是保证农产品品质的重要因素。可能有些还不太全面。欢迎大家多提宝贵意见。
两个大方向供参考：
第1个是找专业的第三方农产品供应链服务公司（找第三方合作）。
第2个是自己做好农产品品控。
重点讲第2点就是自己如何做好农产品电商品控，这一点来说，自己想做好农产品品控的话，关键是要熟悉各个生鲜农产品的属性，也就是说各个农产品他们的储存条件，生鲜农产品的成熟度，保质期，包装等等都不一样，所以说作为这个基础条件自己本身要知道。
对于目前的农产品电商时代来说，比较稳妥的是做预售的农产品电商，另外就是根据根据生鲜农产品的属性，选择对应的包装和物流半径 ，做自己力所能及的范围。这是相对减少风险和降低损耗。
农村电商该如何发展？有没有好的运营策略可以实施？
这其实是一个非常复杂的问题，不知道有多少农民、多少农村干部都有思考这个问题，本人也是研究此课题的人群中的一个，下面就把我的一些研究心得与大家分享一下。
一个官方组织
没有官方的支持引导，靠个人的力量做农产品电商，难度是非常大的，成功皆是小概率***。以县域为单位，成立以主要领导为组长的农村电商领导小组，落实专门的组织机构、专门的人牵头做此项工作。如农业农村局的互联网农业发展中心、商务局的电商处等，皆可以作为此项工作的具体负责单位。
一个运营主体
“***搭台，企业唱戏。”找一个精通电子商务的电商服务运营***搭建的平台，总之得有一个活跃的经济体来唱主角。让专业的事由专业的人来做，这个运营主体不仅要负责对当地的特色农产品进行提炼升级外，还要负责对众多农村电子商务创业者的培训与孵化。
一个拳头产品
以连云港灌云的情趣小镇以及徐州睢宁沙集的家具小镇来说，选择一个拳头产品是非常重要的，选择一上有特色，该区域在该产业中有一定的先发优势或发展潜力，是重中之种。
产品是基础，没有产品，再好的营销也是白搭，这就像产品是1，其他的东西都是0是一样的。
在产品选择与提炼这一方面，要结合当地的历史文化、地理位置特点、气候特征等挖掘故事。
一个电商集群
产业集群，是做大做强的一个重要支撑，一旦形成像“淘宝村”、“淘宝镇”这样的规模效应，从原材料采购、包装材料、物流服务、电商矩阵等各个方面都具备一定的优势。在江苏涌现出的众多的淘宝村、淘宝镇都充分说明这一问题。这些淘宝村、淘宝镇苏北比苏南还多出许多，说明这与综合产业基础无关，只与单一的产业基础有关。
到此，以上就是小编对于农业电商优化策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于农业电商优化策略研究的3点解答对大家有用。
