论文唯品会电商平台分析-唯品会网站分析报告

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1、外部环境分析政策环境：***逐步放宽跨境电商政策，促进了唯品会在海外市场的拓展。经济环境：消费者购物意愿不断提高，同时线上零售市场竞争加剧，需要持续推进转型和创新。

2、企业内外部环境分析完毕，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的***能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。

3、获利能力与经济效益。分析企业获利能力的大小与途径，进行目标利润与目标成本分析；各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。产品、市场状况。

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4、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

5、对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究同类企业的最佳实践；综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。

唯品会和聚美优品是国内两大知名的电商平台，它们都以特卖模式为主，提供品牌折扣商品和美妆护肤产品。唯品会成立于2008年，聚美优品则于2010年成立。两家公司都在美国上市，是中国电商行业的佼佼者。

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聚美优品和唯品会化妆品都是比较靠谱的平台，它们都有一定的保障措施来确保商品的质量。聚美优品的东西大部分都是正品，其出发点就是卖正品。虽然有少部分假货混入，但可以通过防伪码查询来确认商品的真伪。

唯品会的经营体系较好：唯品会在中国开创了名牌折扣+限时抢购+正品保障的创新电商模式，并持续深化为精选品牌+深度折扣+限时抢购的正品特卖模式。这一模式被形象地誉为线上奥特莱斯。

规模不同聚美优品：2013财年聚美优品的营收为8亿美元，净利润为2500万美元。唯品会：2013财年唯品会的营收为17亿美元，净利润为5230万美元。成立时间不同聚美优品：成立于2010年3月31日。

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唯品会和聚美优品都是限时特卖商城，但唯品会主要经营的服装鞋包产品，而聚美优品则倾向于化妆品的特卖，唯品会的售后服务是7天无条件退货承诺及正品保障，而聚美优品是30天拆封无条件退货及正品保障。

请相信聚美，唯品会也很好，但根据电商行业调查报告显示，聚美排名在唯品会之前，而毛利润比唯品会低很多，这就意味折，聚美效率比唯品会高，渠道运行更通畅，每件化妆品得到利润相对低，消费者能得到更多利润。

唯品网可以***用会员制的模式来提高网络用户的忠诚度，具体做法为：一是***取注册会员的模式，用户只有在成为会员后，登陆网站才能够查询相关的信息。

唯品会在2017年618电商流量大战期间，利用“百度原生闪投系统”，将其商品库数据及人群数据接入百度信息流投放后台。利用重定向[_a***_]降低唤起成本，找回旧客提升转化；利用人群定向功能配合关键词定向进行活动抢量。

唯品会的订单是不能进行合并的，同一种订单才能进行合并，不同商品需要分开购买。唯品***销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道***购，并与之签订战略正品***购协议。

1、其运营模式就是：拼团模式拼团的核心竞争力就是“社交电商和拼团让利”，在传播中又产生了对外的营销，一举多得。

2、多多的商业模式大致分为定位、运营模式、盈利模式角度这三个，废话不多说，开搞。平台定位平多多成立于2015年9月，是一家以C2B拼团的第三方社交电商平台，即一种网上团购的来购买某件商品。

3、主打低价引流变现在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。

4、内容型的垂直电商主要靠价格差盈利，纯内容的主要是通过销售佣金盈利，当然，很多写软文的也是按篇收钱的。