大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商分销渠道策略案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商分销渠道策略案例的解答，让我们一起看看吧。
淘宝供应商、分销商，如何实现合作与共赢？
你好，我是吃葱君。互联网资深高管！我之前也是负责我们公司的品牌运作的。我们下面也有几百家分销商。那么，我来说说供应商和分销商怎么达到一个合作与共赢吧。
因为淘宝经历了十几年，在我最早做淘宝的时候，因为没有稳定的货源，所以一直想考虑找一个好的供应商。当时看中了很多产品，比如奥康的鞋子（最早的时候很有名），面膜，小饰品、衣服等等。后来就入住淘宝供销平台（现在）
坦白讲，作为分销商，最希望不要碰到的是售后问题。当时卖出去6个小饰品，结果收到6个差评。在最早的时候，差评对卖家来说是致命的。所以当时这6个东西全部送给买家，然后贴钱处理售后了。
当然，发货速度，有没有漏发都是第一要考虑的因素。因为买家会经常催的，你发了没有啊，什么时候发，发什么快递。我们咨询供应商分销专员，那边没有回复，最后还是有可能得到差评。所以我认为产品质量是第一因素，售后服务啊，发货速度啊，是分销商考虑的第二个因素。有时候对接售后，结果对半半天没理你，那你真是气的要命。还有这种错发的概率，一定要减少，因为好不容易卖出去，最后错发，就有可能导致退款，最后买家不要了。或者差评，对看不到产品的分销商来讲，都是最致命的。
后来我做了品牌方之后，我建立分销关系的时候，我会把产品的30%的利润给分销商。我觉得这个是分销商最喜欢的。作为分销渠道，我可以不赚钱，或者走量，但是扩大的是整个品牌影响力，提升的是整个淘宝品牌的站位。因为现在做电商不容易，即使是分销商，用流量去推广，付出的广告费等也是巨大的，所以给分销商的利润空间一定要足够。
最为分销商和供应商作为关键的还是价格管控。我曾经写过30多页的价格管控手册，包括分销商活动申请等一些列的流程审批，来管控价格，如果有人违规，就罚款，再不听就取消合作。必要的价格管控是品牌的生命力，这一点一定要控制好。你不能天猫自己卖99，让分销商卖199.这样很多分销商就不愿意干了。
华为的分销渠道？
华为手机主要***用的是线上和线下相结合的销售模式，线上销售主要依靠华为***和京东淘宝等电商平台，线下销售主要有华为实体店和手机卖场销售，分销渠道在大中城市***用线下+线上的渠道，在农村县城三四线城市，主要是线上销售的模式。
b2b如何打破传统层级式的分销渠道架构？
减少中间环节，还利于消费者，这是个谎言，减少中间环节只是让厂家的利润最大化。
很多产品是不太可能打破这种渠道结构模式的，特别是涉及到需要专业人员进行服务的产品，仅靠厂家的服务能力是不可能支撑庞大的市场需求的，只能依靠渠道商的服务能力来满足市场需求。
涉及到多层次销售结构，就会涉及到利益分配的问题，渠道商没有利润为什么帮你做？
至于物流和获取市场反馈数据的问题，这是厂商管理能力和管理意识的问题，当然，还有一些厂商为了避免成本或麻烦，选择性的规避市场反馈问题。
提高效率固然需要从结构上进行考虑，但是也不能仅仅局限在结构上的思考。更关键的还是管理意识和措施如何朝着高效率的方向前行。
随着[_a***_]的发展，电商的B2B或者F2B垂直方式,减少了传统分销渠道的层级，削去了中间渠道商的利润，节约了生产者到消费者中间的流通成本，必然重新架构传统的商品销售渠道，随着消费者越来越注重商品的体验，最终方式可能是F2B2C或者F2B2B2C,而F2C的纯电商模式应该只占一小部分。
谢邀。
F2B2C是现阶段较好的模式，纯F2C也会小范围存在，但要求厂家有较强的市场对接能力。
专业的人做专业的事，厂家专注生产，厂家和消费者之间需要搭建一座专业的桥梁，这个仍然需要专业的B来实现。这也是【正品严选】努力的目标。
分销怎么同步订单给厂家？
通常，分销商和厂家之间会建立一个订单同步系统或者通过电子商务平台进行订单同步。分销商在收到客户订单后，会将订单信息通过系统或平台传达给厂家，厂家收到订单后会进行确认和处理。
这种方式可以确保订单信息的实时同步，避免因为信息传递不及时而产生问题，同时也可以提高生产和发货的效率。
通过订单同步系统，分销商和厂家之间可以更加快速、便捷地进行订单处理和沟通，提升合作效率。
到此，以上就是小编对于电商分销渠道策略案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商分销渠道策略案例的4点解答对大家有用。
