大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营策略阿秋的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营策略阿秋的解答，让我们一起看看吧。
面对网商时代，实体该如何面对？是机遇还是危机吗？
网商时代很早就来了，过去各种唱衰实体店。但从马云的行动看，现在各地开盒马生鲜，证明实体店是有前景的。
为什么阿里开始进入到线下了，因为线上的流量成本比线下要高，过去很多实体店主的玩法是非常粗放的，远远做不到最大效率的利用流量。
阿里的模式，借助人工智能，大数据，云计算，线下的客流可以导入支付宝，在线上二次成交，盒马现在的订单60％是线上来的。
但小店是学不来大公司模式的，小店的优势是老板本人，以及你的服务。
所有开店的店主都要跟每一个进你店的顾客形成良好的关系，加个人微信，拉社群。一句话，互联网粉丝经济时代，你要跟用户成为朋友，产品思维变用户思维，流量思维变留量思维，开店思维变社群思维。
先说这么多吧，具体要做的工作也蛮多的。不过不能跟过去那样粗放式经营了。祝好运！
2019年不管是技术的革新还是消费市场的升级，都已说明过去是“货”的版块，未来“人”的版块将会更重要。我可以非常准确的说对于每一个原来的实体创业者，都是一个绝佳的机会！未来人-货-场不会再割裂，所有的人-货-场都要在线。产品必须要在互联网上，服务必须要在网上，同样门店必须要在线，沟通必须要在线，不在线就要丢失大量销售机会。
再看消费者体验，现今大众虽然都习惯在淘宝购物，但是转到线下门店购物时，用户依旧未养成打开淘宝发现附近店铺、附近的人的习惯。最后我想说的是现在没有绝对的实体，都需要依靠互联网的技术工具，去完成传播、推广、销售、售后。今年社区电商的火爆，已然充分说明了这一点！
我是阿秋，每天都会给大家分享创业相关的内容，希望@阿秋说的回答能够与大家有良好的互动，多交流，多关注！
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凡事都有两面性，网商时代对实体经营虽然造成了很大的冲击性，但是实体还是有他的优势，人们可以随时接触到实物，而网商只能通过图片了解，质量可能没法保证，对于实体要做出质量保证，东西新颖，所以要不断创新，走可持续发展道路，所以说给实体带来冲击的同时，也带来了机遇，创新创造未来
1.网商对实体店有冲击，主要表现在价格优势与营销模式的便利性和几乎的全天候和地域覆盖性。
2.实体店不能完全被网店取代。实体店的优势在于消费体验，如享受购物、服务和社交的环境氛围等，也有利于消费者的***。
3.在发达地区，去购物中心本身就是一种消费习惯，休闲***性消费需要实体店为载体。
4.网店或实体店都有各自的细分市场，分别满足不同消费群体的物质和精神需求。
5.网店和实体店都是商品流通环节的一种流通方式，本质上是互补关系而非对立的。决定销售业绩好坏的是商品的性价比。而并非营销模式。谁的流通成本低，谁就更有优势。
6.实际上，因为实体店开办的门坎高，网店的数量规模是无限的。这要分流大大部分利润。但实体店又都很容易开办自己的网店。能做到线上线下有机整合。因此，问题的关键是商家应学会在市场竞争中与时俱进。
我认为在网商时代，对实体经济来说是再生的机遇，要积极拥抱而不是逃避。
无论是网商还是实体经济，都有各自的优势是不能被替代的，如实体经济的体验感是网商所无法取代的，网商的快捷便利有时候也是实体经济无法取代的。所以说当今社会没有哪一种经济模式会被无缘无故的淘汰，只要你足够与时俱进勇于创新接受时代的变化。也没有一种模式是自始至终一成不变的，唯有不断与时俱进创新求变才是永恒的根本。对实体经济而言，当前要积极拥抱网商并进行优势互补。比如开通线上小程序（京东新通路的合作门店可以协助商店开通线上便利店服务周边客户），还可以对以往客户进行细分管理建立各自的微信群，进行社群营销管理。以上是简单举例。如有兴趣进一步沟通了解更多方法，欢迎关注。
到此，以上就是小编对于电商运营策略阿秋的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营策略阿秋的1点解答对大家有用。
