大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台运营基础规则设置的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台运营基础规则设置的解答，让我们一起看看吧。
做电商怎么上规？
说到税，我们来谈一谈，中国都有那些税种。
我们耳熟的税种有：增值税，消费费，城建维护税，烟叶税，教育附加税，地方教育税，关税，船舶吨税，企业所得税，个人所得税，***税与土地增值税，房产税与城镇土地使用税，契税与耕地占用税，车辆购置税与车船税，印花税与环境保护税。
如此多的税种，你说电商不用交税么？
你所说的电商不交税，是不是指一个小淘宝店，没有注册公司也没有办个体户，那是黑户啊。
如果是以公司的名义运营的电商，或者是以个体户形户（有营业执照）的都会交税的。并且大的电商都能做到是上规模的企业，做大了，你敢不交税，分分钟找你的麻烦。只有没有做大之前，做电商可以省点税（实际上是偷税）。
你看看天猫做的好的家具行业：林氏木业，消费品：三只松鼠，三只松鼠都上市了。所以说电商怎么上规，与你说的交税认定与否没有关联。上规的前提仍然是你的规模与营业额。如果电商的营业额上来了，你不主动交税，自然有人找你的麻烦。我建议，规模做大了，一定要主动交税，不然怎么死的都不知道，赚再多钱轻则被罚干净，重则后半生在监狱过。
什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。
到此，以上就是小编对于电商平台运营基础规则设置的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台运营基础规则设置的2点解答对大家有用。
