大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商采购谈价策略研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商***购谈价策略研究的解答，让我们一起看看吧。
什么是***购中的内审谈价？
***购中的内审谈价，指的是在企业***购过程中，内部审计部门对谈价活动的审计与评估。谈价是***购环节中非常关键的一个步骤，涉及到成本控制和供应链管理，直接关系到企业的运营效率和利润空间。
1. **合规性审查**：确保谈价过程符合企业内部的***购政策和外部法律法规，例如避免利益冲突，确保公开公平的竞争环境。
2. **效率和效果评估**：内审部门会审查谈价是否有效地进行了市场调研，是否***取了合理的谈判策略，以及是否达成了最优的***购价格。
3. **记录和报告审核**：检查谈价过程中的关键记录，如谈判日志、报价单、合同等文件是否完整、准确，并且符合公司的报告要求。
如何和供应商谈价？
1、通过各种关系推销产品；
2、急于签订合同；
3、急于发货，作为***购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于***购商谈合同条款。另外是***购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和***购商联系，这样***购商同样可以使用“他急我不急”***购措施砍价格。至于供应商不主动找***购商，可能***购商就被动一些，这时***购商就要发挥***购人员的***购能力了，如：***购量较大、以后经常***购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于***购价格稳定，质量有保证。总之，做***购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好***购。
***购还价话术？
三种还价话术:
一开城布公术 坦白谈供应商开出的价格超出买方的预算，如果不降价的话，我方无法接受，甚至釆购***有可能泡汤；
二婉转降价术 和供应商挑明，这次是多家竞价，我们是同样质量情况下，选择价格最低的厂家，希望拿出最大的诚意，把握如机会，成功竞标；
三以价压价法 如果和长期供货单位、信誉好、质量好又有意向合作，可以拿同类厂家最低报价来压这家供应商。别人这个价能做，相信你们厂家也能生产。
***购成本控制的方法有哪些？
降本、降本、再降本，***购如何谈价？
涨价、涨价、再涨价，***购还能咋办？
作为专业的***购人，我们必须有能力
回答4个问题：
1、为什么选这个供应商？
2、为什么是这个价格？
3、如何控制合同风险与合规？
4、如何进行一场双赢的谈判？
***购成本控制的方法：
1、研究产品或服务的功能
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、优化产品设计
在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。
产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象，使产品具有最佳的性价比。
3、建立目标成本管理系统
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
4、杠杆***购
避免各自***购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商***购相同零件，却价格不同，因彼此并不知情的条件下，无故丧失节省***购成本的机会。应集中扩大***购量，而增加议价空间的方式。
5、联合***购
通过统计企业不同***购单位的需求量，以获得较好的折扣价格。那些需求量不大的企业或委托第三方***购。
6、价格与成本分析
这是专业***购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对***购者是非常重要的。如果***购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低***购成本的机会。
7、产品规格的标准化
为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降***造成本的目的。
8、利用互联网***购通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低***购成本利用互联网可以将***购信息进行整合和[_a***_]，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。利用互联网将生产信息、库存信息和***购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。以上是关于***购成本控制的方法介绍。***购成本得当，可以为企业增加盈利，有利于企业长远发展。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫，二十多年专注家居行业信息化，一体化解决方案软件供应商。对于企业***购管理方面可实现***购过程的有效管控，降低***购成本，缩短***购周期。
到此，以上就是小编对于电商***购谈价策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商***购谈价策略研究的4点解答对大家有用。
