大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自建电商平台失败的问题，于是小编就整理了5个相关介绍自建电商平台失败的解答，让我们一起看看吧。
为何90%传统企业转型电商会失败？
这话说的，你应该问有几个企业做电商做的比较成功？概率有10%吗？。。。那么，钱去哪里了？以阿里为例。一，天猫店。二，淘宝头部店。三，垄断房东马云等股东。余者，是赚不到钱的。而这其中，垄断房东们则又拿走阿里大部分利润，小网商是赚不到钱的。前两年有一份统计，是讲在淘宝1000万家卖家中，有700万是全年不卖货的僵尸店，能赚钱的均是厂家自己开的店。。。并且，互联网房东是具有垄断性和排他性的，均自成体系。淘宝天猫就和拼多多京东尿不到一个壶里。前几天格兰仕***就是证明这点。。。另外，商家来到线上，开分店的权利也受房东制肘。还是以格兰仕为例，你来我天猫开，可以。去租别家铺卖货，则打压。另外，你別管我场子租金高低，敢在别的场子卖低，就给你难看。。。这样，中小传统商家来到线上，便面临三座大山。一，和厂家直接成为竞争对手，并和全国同行同场较量。二，线上房租并不比线下便宜，且水涨船高。三，线上房东日渐增多，消费人群日渐分散。。。而这是注定的，中国已成寡头经济。。。
在传统企业搞电商销售10年了。自认为可以说点看法。
主要表现为以下几个方面：
1、骨子里瞧不上电商业务量
一些传统企业决定做电商，起因不是老板看好电商模式。而是公司生意越来越差，客户慢慢做没了，不知道一时间哪里找客户。只能把希望放到电商中来。 这种企业，一旦传统生意回来了，又恢复重传统业务，轻电商业务。他们认为，电商就是小孩子扮家家。
2、习惯了传统生意模式
传统生意，市场运营是以关系为核心，生意靠老板的关系网。这种生意的好处是稳定，事少。客情维护到位，来钱快，而且稳定。随着社会发展，现在的市场是以产品、服务为核心 。这恰恰是这些老板不擅长，不愿重视的。 当天发货，三天发货这些要求，你不如杀了他。
传统企业强调的是“管理”，而电商强调的是“运营”。传统企业做电商，制度是不分家的。各种内部流程特别复杂，你要做个什么事情，要申请，做错了什么事情，要报告。流程复杂的坏处就是打击工作积极性。想刷个D，先得自己掏钱，完事了，写申请报销，找这个点头，找那个签字。一件小事折腾一圈。
在农村建一个电商平台需多少钱？
这个可要好多的钱，更不见得能有什么好的效果？因为它需要流量。
在农村的话,会有几种情况？第1种就是，标准化的产品可以。比如说天猫淘宝，京东。第2种的话呢，价格便宜的可以通过拼多多。第3种的话呢，就是但也不是很大，又不是很标准化的，那么可以找我。我刚开发了一个拍卖平台，农村资产数字化拍卖平台。我们比如说卖杨梅不是一斤一斤卖，而是一颗一颗数的拍。我们卖猪肉不是一斤一斤的吗？而是一头一头的拍
你好如果你自己打建电商平台，前期最好是外包第三方给你做，具体有哪些呢
2,自己搭建没有一个技术过硬的的技术人领头做，是很难做得好，
3,自己搭建平台，处理不好技术上的问题，有很多BUG。
4,第三方搭建，他们是专业的，处理技术上有很少的BUG，即便有也会很快处理。
5,第三方搭建，精力投入比较小。
7,还有就是买成熟的微商城，每年只需要6000-10000元
做一个电商平台报价有几万甚至上百万不等，那么究竟需要多少钱需要根据您的需求 如果只是简单的电商平台，一般3到5万就可以了，如果个性化需求比较多那就是要数十万以上了，目前市面上做电商平台比较好的有商派，商联达，shopnc，这几家在各自的领域都有自己的优势，商派品牌比较早，行业知名度较高；商联达商城系统比较前卫，融合了当下很多流行元素，功能也较丰富；shopnc前几年比较流行，近年来有点销声匿迹的感觉，功能框架较好，售后优点欠缺。
感谢邀请！
其实不管在哪个地方搭建电商平台费用都是较低的。
在农村搭建平台，无非是电脑，办公地点，运营人数，以及产品洽谈。
如电脑，是必备的，每台3000-4000费用，初期两台，一台自用，客服，加发货。另一台运营[_a***_]。当然资金有限或者，自己有过运营经验，一台足矣，也可不用另外招聘运营。
农村办公地点，无非自己家，不是在自己家的，租住也是很便宜的。并且你还是帮助本地脱贫致富，相信村委会也会给予支持的。
产品是刚需的，现在很多农产品在电商平台出售，有好有坏，有成功有失败。所以我建议选产品必须有特色。
产品就是***，电商平台就是一块土地，我们把***种下去，不断的施肥（刷），浇水（测)，除草（评），使这颗***能够发芽（销量），成熟，丰收（爆）！
我们不断的施肥，浇水，除草，这颗***一直没有丰收，为什么？？
平台是一样的，***是不一样的。有好与坏的。
自己建平台其实花不了多少钱，但是想要让这个平台拥有流量以及日活跃，就不是一点广告推广能做得到，所以不要盲目去做平台，建议可以利用好第三方平台例如天猫淘宝京东拼多多等平台。
做电商卖衣服，说说你们失败的经历？
2013年的时候，我结束了长达十一年的电商打工生涯，走向了创业这条不归路。
原因很可笑，跟绝多数人一样，看到身边朋友赚了钱，眼红；又因工作接触了很多厂家，被怂恿。
热血沸腾、***昂扬的选了女装。
结果，两个旺季下来，亏了我十几年的存款。
严格来说，不是亏在运营技能，而是各种残次、断码、缺色等压仓。
说起来也很有意思，那段时间我一直钻牛角尖，有厂家货源、也十几年的技术壁垒、也不缺资金***，我死活想不明白咋就亏本了呢？
现在理解了，我缺少老板的宏观思维！
以前打工，只需要培训团队业务能力、监管公司运作流程及标准、协调各部门同事达成目标，根本不需要深入去考虑“市场需求”及“订货仓储”等问题。
说白了，只需要找好队伍、熟悉市场及平台规则、研究各种玩法，把东西卖出去。
但事实上，这只是“运营层面”的事情，而不是整个“公司经营”，这是本质上不同。
我新手做电商，最爱做什么
就是女装啊
结果呢
大部分都挂掉了
为什么
竞争大
如果换个其他类目的
搞不好能活。
今天11.1日，其实我告诉你把，双11中小卖家都不要凑热闹了，和有啥关系，现在天天都是过节，天天都是双11，活动还少吗？
有的中小卖家看到哦双11哦，开心哦，准备发财哦，提前布局，库存一没控制好，一年的利润都会进去，而且节后退货售后集中来，客服提前进ICU。
服装这块是红海类目，做成功的概率相较于其他的类目真的困难太多了，我16年开始做服装类目一个很细分的领域，从16年做到18年这段时间真的很好做。好做到我自己都怀疑我是大神。但是到了19年就被现实***打脸了，其实做一件事情真的是选择大于努力，你选择对了稍微努力一点点，不犯大的错误基本都能小有成就，但是选择错了，或者说风口过了，你再怎么努力也没有什么作用！我的成功没有延续，是因为我在风口结束后还在反复研究我自己的问题，研究做事情的方法。没有意识到是环境不同了，应该要去适应新的环境和领域！
这年头实体店经营不容易，客人被电商抢走了近半，而租金的压力又是一座大山，压得他们利润是越来越少了。所以很多的实体店为了存活，也是做起了电商，想着去电商博出一条路。只不过这些实体服装店做电商，往往还是失败而告终的。
在很多人看来，现在的实体服务店有着货源的优势，看起来做电商应该更好赚钱才对的，都不需要囤货，自己就在着囤货了，能够省下不少的成本，做电商是有着天然的优势的，怎么还是会失败呢。
侧重点还是实体店，舍不得投入
首先还是因为这些实体店卖家做电商，本身还是侧重于实体店的，他们也只是想多一个销售渠道而已，能够做成的话就做，做不成的话就是算了。所以他们也是舍不得投入的，让他们像电商老板一样花个几万块去开直通车或者去刷单，想都不敢想的，在他们的眼里生意不是这么做的，都是先赚钱再花钱的。
所以这些实体店的老板舍不得投入太多的***，自然就是做不起来了，这年头电商本身就是竞争激烈了，没有投资又哪里可以出人头地的，结果自然就是不言而喻的。
没有专门的运营，都是自己业余搞
再者就是这些实体店老板都没有专门的运营，有一些就是自己开店无聊的时候上去看看而已，也没有太多的技术，除了每天盯着后台那就是后台了，都是自己业余时间搞的。
让他们请专门的运营也不舍得，而自己又没有运营的技术，这样跟新手开新店没有什么区别的，就连图片可能都不会拍，详情页也不会做的，这样的店铺怎么可能有流量，就算有流量了也是转化不成订单的。
所以说现在的实体服装店别看有着自己的货源，而且还有着自己的空闲时间，但是舍不得投入还不懂技术，还不懂电商先亏本再赚钱的那一套，自然就是做不起来了。其实说白了这些实体店的卖家也就是跟普通人做电商一样，如今做电商失败率本身就是很高的，自然多数会失败了。
大家好，我是电商人华仔，一个做了15年天上的创业者很高兴回答这个问题。
我以前在广州也做过两三年的女装。女装在电商市场是一个非常大的类目，上面的卖价也是非常多的，竞争也是很激烈。
身边有很多朋友在广州做女装，只有一两个做的比较成功的，基本上都是靠碰运气，正好选了一个好的款式，每天就是刷点单做点评价，在适当的时候爆发了。
他们就是靠一两个爆款赚的钱，在那边维持了几年，现在也是做得不行，都已经改行不做了。
为啥不能分省成立电商平台？
第一，互联网是全球的，连国界都不分，更何况分省？
第二，看看电商平台发展史就知道，一个电商平台背后需要砸多少钱才能堆起来？没有风投的巨大资金根本不可能做起来，这笔钱谁来？
第三，就算有人投钱，谁来干？干活的人才不缺，而企业家则是可遇不可求的。
第四，平台已经根深蒂固，树大根深，难以撼动了。现在天时已过，砸钱进去也是打水漂。
首先，各省已经有对应的省级各类电商平台，但因为人力，运营，资金和政策问题，发展的都不太好。如:人才不专业，经营不善，长期亏损。
其次，商业平台由于***垄断优势，服务态度好，都已逐步构建了全国，甚至全球的电商服务能力。省级平台做通用商品，等于以卵击石，不具备任何优势；如若经营燃油，电力，煤气，旅游票，等受专营和政策要求的商品，因为各行业公司已经自主构建平台，也暂时行不通。
走民用干不赢头部大电商平台，走政策绕不过各行业专营公司。所以。各省即时已经建立。但希望不大，发展不好，乃至于楼主提出“为啥不能分省成立电商平台？” 。
电商平台需要流量，流量怎么才多？面向全国，甚至是全球流量才会多。本省的地盘太小，现在国内快递又发达，提供了巨大的便利。
不过倒是有很多地方扶持孵化的电商项目，有的成功有的失败，但都赚钱了[灵光一闪]。
首先电商平台和互联网没有边界，有边界的是物流触达不到的地方。如果物流都不出省，你的逻辑才能成立。
其次一个省为单位并不能使仓配效率更高，成本更低。相比较以市为单位的同城本地生活线上线下一体化是成立的，这也是阿里，字节，拼多多，美团都在同城布局的核心方向。
最后一个省既不能保证产业链打通，又不能比全国平台产品丰富，横竖都没有竞争力，未来一定要垂直产业整合线上线下一体化运营为主。
只要注册营业执照就送基础网店国家有权管理合法性，然后用基础网店可随意入住各平台，平台不得对基础网店降权降级和注销，这样一来电商和平台就可以洗牌了，重新开始新的造富红利。什么杀熟这类的，中小卖家直接换平台。这样又可打骗子们！基础网站可以对国内平台招。
拼多多电商平台创业容易吗？
任何成功都是实战出来的，不去做永远都不能成功；去做了也许不成功，也许会成功。
这样的道理不是应该都懂么。
老是担心怕不成功就犹豫不决的话，那肯定做什么事都不会成功的。
建议在自己能承受范围内就大胆去试，祝你成功！
创业从来没有容易之说。但是相对来讲，在拼多多上创业比在其他电商平台创业，成功的可能性要更大一些。
拼多多是一个以拼团和低价赢取消费市场的电商平台，它的主要市场群体是中国最广大的底层消费群体，是一块被阿里巴巴和京东逐渐放弃的市场。
近年来，掌握国内话语权的媒体一直强调中国市场需要“消费升级”，认为消费者普遍追求产品质量和用户体验，对于产品价格的敏感度不是特别高。
但是这部分消费群体始终是少数，更多的消费者还是把产品价格放在第一位。在阿里巴巴和京东都在追逐一二线城市的高端消费者时，拼多多敏锐的发现了这一被遗弃的市场，然后深耕这一市场。
中国最底层的消费者，他们对价格敏感，对产品质量的要求相对没那么高。虽然现在阿里巴巴和京东也开始意识到这一市场所蕴藏的巨大能量，大力推广所谓的“下沉”市场，但是拼多多已经在这一市场站稳脚跟。
最重要的是，拼多多虽然一直处于亏损状态，但是依旧得到了资本的大力支持，现在还在持续加大对这一市场的补贴与扶持，而阿里巴巴和京东则一直强调盈利。因此这一仗，拼多多掌握先机，赢得主动。
创业者也可以趁着拼多多如今的投入期，进行一些低价促销策略，在拼多多进入收割期之前，***的赚一把。
在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。
在下面优质内容我为大家分享，首先我分享下我个人对这个问题的看法与想法，也希望我的分享能给大家带来帮助和快乐，同时也希望大家能够喜欢我的分享。
拼多多是一个以拼团和低价赢取消费市场的电商平台，它的主要市场群体是中国最广大的底层消费群体，是一块被阿里巴巴和京东逐渐放弃的市场。
近年来，掌握国内话语权的媒体一直强调中国市场需要“消费升级”，认为消费者普遍追求产品质量和用户体验，对于产品价格的敏感度不是特别高。
但是这部分消费群体始终是少数，更多的消费者还是把产品价格放在第一位。在阿里巴巴和京东都在追逐一二线城市的高端消费者时，拼多多敏锐的发现了这一被遗弃的市场，然后深耕这一市场。
中国最底层的消费者，他们对价格敏感，对产品质量的要求相对没那么高。虽然现在阿里巴巴和京东也开始意识到这一市场所蕴藏的巨大能量，大力推广所谓的“下沉”市场，但是拼多多已经在这一市场站稳脚跟。
在以上我的精彩的分享是关于这个问题的解答，都是我的真实想法与观点，同时我希望我分享的这个问题的解答于分享能够帮助到大家。
我也希望大家能够喜欢我的解答，大家如果有更好的关于这个问题的解答与看法，望分享评论出来，共同走进这话题。
我在这里，发自内心真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐，拥有身体健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢。
最后欢迎大家关于这个问题畅所欲言，有喜欢我的记得关注下哦，每天为大家分享与解答我的想法与见解哦。
到此，以上就是小编对于自建电商平台失败的问题就介绍到这了，希望介绍关于自建电商平台失败的5点解答对大家有用。
