大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商企业如何搭建物流系统的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商企业如何搭建物流系统的解答，让我们一起看看吧。
如何搭建电商型物流公司组织架构？
在南方有不少电商型物流公司，根据它们发展的三个阶段：电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。在管理提升期，把组织架构合理规划好，可以更好的完善全球供应链管理，增强企业市场竞争力。
可参考业内几家公司的套路，建议***取事业部制，组织架构由总经办管理六大事业部，各事业部管理下属二级部门和职能工作组。六大事业部分别是综合管理部、ebay（或速卖通等）营销中
心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。
仓储管理中心下属四大职能部门分别是物流运输部、报关部、国内仓储部和海外
仓储部。仓储管理中心设有仓储管理中心总监，总监直接向公司总经理汇报，中心下
设四个二级部门经理向中心总监汇报。
（仅供参考）
企业做大了以后，要开始完善公司的管理，不断推出和加强企业文化、人才激励和发展、绩效管理、流程创新等多项改革措施，这样公司才能发展逐步迈向稳定期。
亚马逊为什么要开发自己的物流体系？
很多电商企业都对年底的购物季感到沮丧：虽然销售额屡创新高，但是消费者的收货体验非常糟糕，恶劣的天气和爆仓的物流仓库都加剧了这个问题。针对于此，亚马逊的方案是，建立自己的物流体系。
来自美国银行（Bank of America）旗下研究机构的数据显示，自2014年以来，亚马逊已经在物流体系中投入390亿美元，如果再算上相关仓库、飞机租赁等，那么总体投资额已经达到约600亿美元。
这笔巨资的效果也显而易见，2019年，在亚马逊向美国用户寄出的45亿个包裹中，有23亿个的物流都是亚马逊自己承担的。报告提到，这让亚马逊成为了美国第四大物流配送公司。
而从国际市场看，亚马逊配送了自己48%的订单：2019年，亚马逊总共向美国以外地区寄出25亿个包裹，其中12亿个都是亚马逊自己配送的。
菜鸟物流是如何发展的？
这是阿里巴巴集团联手几大民营快递共同成立的一个快递物流网络联盟。整合物流***。刚开始他们面对的最大竞争对手都是那种垂直自营电商。
淘宝是为了解决配送环节这个痛点。整合物业***，实现效益最大化。也是中国几大民营快递巨头的投资控股人。这种有区别于京东自营组建物流网络的重资产运作模式，相对于来说这种轻资产运营模式，反而显得更加高效快捷方便。其实各有各的长处，各有各的难处。
最终的目的就是能够让顾客在网上购物，能够得到最好的购物体验，提升配送环节的服务质量。
公司刚起步做电商，应如何找到合适的物流？
找附近的快递谈呗，最好找一级网点，因为“没有中间商赚差价”。不知道你们卖什么，东西小而轻的话运费可以很便宜，甚至快递愿意亏本给你发，因为他们需要小东西来匀[_a***_]。另外要让快递知道你们在发展，以后件会越来越多，这也是筹码。
物流都是公认的，那么几家，一起去接触，有的人比较好说话，老板比较有开拓精神，会给你一个优惠的价格，顺丰价格比较死可以发快速物品昂贵的物品，然后慢慢做，当你的单量起来以后，可以再去谈价格，保持和这家物流的良好关系，余外再发展一个备用的，物流不仅要考虑价格，还要考虑送货及时率，物流中途的货品保障，运单出差时的处理情况，等等，总之，选一个物美价廉的服务又合拍的物流不是一个很容易的事，价钱可以慢慢磨，双方的合作也需要慢慢磨合，用做伙伴的态度寻找，你会找到一个你满意的
到此，以上就是小编对于电商企业如何搭建物流系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商企业如何搭建物流系统的4点解答对大家有用。
