大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智能马桶电商运营策略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍智能马桶电商运营策略的解答，让我们一起看看吧。
马桶MT更名“好记”，能为王欣带来新的融资吗？
谢邀！
事实上我个人觉得，凭着王欣在互联网圈内的名气肯定是不怎么缺乏融资的。当然，目前王欣所面临的问题还是如何将马桶或者说好记发展壮大，这个资金可不是一点点的融资就能解决的。
从马桶转变为好记，可以发现王欣在社交领域的探索，第一阶段基本上以失败而告终，马桶所挑战，社交巨头的结果也是惨败。这也像很多人想要继续挑战微信，或者说腾讯的社交，提了一个醒，确实是风险太大，难度太大。
而好记目前表现出来的状态，给我个人的感觉，其实类似于小红书加上拼多多的感觉，也就是说，从社交兴趣入手连接用户做电商平台！
前社交电商也是非常火热的，项目毕竟有拼多多这个成功的案例在前，拼多多目前的风头甚至盖过了老牌传统电商京东，也可以看出社交电商在流量的加持下表现确实是非常惊艳的。
问题在于王欣将以什么状态来运营这一款社交电商，比如说单单以兴趣话题来引导产品的宣传包括购买，这是不现实的。值得注意的是，这款产品在某一层面还有点类似于豆瓣，也就是说这似乎是一个文青范儿式的社交电商平台，同时又包含着很多用户自己的一些记录，包括资料。
豆瓣的模式已经告诉了很多创业用户，这条道路想要走电商确实是非常难的，而社交电商除非有巨额流量价值，否则也是很难成功的，拼多多的成功肯定离不开腾讯的流量价值，这是毋庸置疑的。
“马桶MT”名称改为“乐宝”怎么样？
一、从曝光上当然我会支持的是马桶这个名称，因为他会让人的影响更深刻，一下子就进入脑海里了，但是乐宝呢，不会，定义不了它的形象。
二、从这些天的媒体推广、不断的曝光马桶真的很出名了，很多用户直接会在应用商场上搜这马桶是什么来的，突然改名肯定会影响它的下载量的。
三、乐宝，第一感觉这可能是个关于钱的东西吧，对吧，这回引起一部分用户产生歧义，所以在我看来改名并一定是最好的选择。
马桶MT，一个虽然看似低俗但是标签化，符号化十足的商业名称。
如果要改了，真的有点可惜。
现在的碎片化时代，将自己的产品打造成标签符号深深的扎入用户群中才有机会占住一席之地。
不过“马桶”二字确实过于低俗，会有些肮脏，不文明的感觉，但是MT最好保留。
毕竟MT曾经是“我叫MT”，“MT小朋友”等等最早一批网络文化兴起风潮的代名词。
谢邀。
其一，商标的独特性。马桶虽不够文雅，但绝对都独特，印象深刻的商标标签，可以快速打入市场。而乐宝，更像是与支付宝之后兴起的各类理财产品，容易让受众误解，名字缺少独特性。
其二，业务范畴的特性。从王欣的各个宣传中可知，马桶名字的由来，贴合了创始人做陌生人秘密社交的创业目的，与产品的贴合度也比较高，而乐宝，如上面所言，更像理财产品，无法贴合业务属性。
其三，改名的终极必要性。改名无法逆转当前被封杀的局面，用户至今无法下载的局面也许是多方面因素造成的结果，在持续运营成为难题的时候，改名或许不是首要之举。
如果哪天马桶MT的运营内容变成了理财，或许可以考虑改成“乐宝”。
软件的命名无疑是能够帮助创业者宣传的第一要素，成为知名商标的开始，在互联网营销日益发展的今天，***营销、网络新词如雨后春笋，如若马桶成功上线运营，也难保不会形成新的网络热词带动传播的节奏，应该不会仅限于“加个马桶”。
首先，我不是很看好“乐宝”这个名字，为什么？具体原因如下：
1.我们先从这个产品的特性来说，社交类，私密性，聊完即焚。当初介绍这个产品时，MT说了这么一个场景，我们平时遇到一些惹不起的人和事，心里不痛快，打开MT，创建一个群，大肆的吐槽，身心顿时愉快了很多。这个就好比咱们的马桶一样，一冲什么都没了，身心舒畅。从这个角度看，马桶MT这个名字很符合这个产品的特性。
2.从名字本身来讲，当人们听到“乐宝”这个词时，首先想到，有什么可乐的，这个东西乐吗，乐宝，是不是支付宝家的，有一个支付产品，算了吧，好low的说，而且我有微信，支付宝就不用了。所以这个名字给人一种跟产品不搭的感觉。
3.从用户上瘾模式的第一个阶段触发来讲，名字要具有代表性嘛，看到这个名字我就想到聊天，想到可以私密吐槽一些不顺心的事，但是乐宝这个词无论如何都不会让在一开始就让你想到私密社交吐槽这些，所以说不利建立依赖性产品。
综上所述，我的个人观点是不建议使用乐宝这个名字。
德国贝朗马桶怎么样？
德国贝朗马桶产品质量不错，瓷面光洁细腻，盖板厚实，内部水件质量和宣传一样，外观简洁大方，很满意。马桶冲水声音不大，很节水，最主要是冲的干净，质感完美，镀层结合力强，不锈蚀，无剥落。具有高强度的抗腐蚀、抗磨损功能，结合力佳，镀层均匀，视感厚实，
电商当道，传统店铺还有生存的市场空间吗？
谢谢邀请：
表面上看是电商当道，电商把传统店铺生意给挤压了，但是实际上实体店铺生意不好，主要原因不单单是电商造成的，而是很多因素综合起来一起造成的，电商只是起了个加速器的作用，就算没有电商，传统实体店铺如果不改变思维也会越来越难做，为什么？
1、开店的人越来越多
传统店铺开店的人越来越多，很多人都想开店做生意，随着开店做生意的人越来越多，产品同质化严重，如果你只是坐在店里等客户上门，生意也只会越来越难做，只有主动出击才有机会。
2、费用逐渐上涨
房租费用不断上涨，挤压了传统店铺利润，一年到头，商家都成了为房东打工的啦，再加上人工成本的逐年攀升，导致很多传统店铺利润微薄，没钱可赚。
3、传统店铺思维僵化
很多传统店铺都是抱着以前高高在上的思维，服务根本做的不到位，把客户当做傻瓜一样去忽悠，为什么电商对实体冲击这么大呢？除了成本开销稍微点些之外，另外个主要原因就是电商的服务相对实体店铺要好的多，电商7天之内随时都可以退换货，还有2个月之内都可以退换货，试问下，有几家实体店能够做到退换货呢？很多实体店巴不得客户买了就不要来找他的麻烦。这就是传统店铺思维僵化导致的。
4、传统店铺没有用户思维
电商之所以能够吸引人购买，除了服务还有就是具备用户思维，做的好的电商卖家都具备用户思维，都是用心在服务用户，经常跟用户互动，无论是通过微信***红包，还是砍价，还是秒杀都是在增强跟用户间的粘性，而传统实体店很少跟客户互动，购买了一次就很难得跟客户见面。
面对电商竞争，实体店是否就没有出路了呢？并不是，随着国家现在大量鼓励实体经济，在加上以新技术为代表的新[_a***_]的崛起，实体店会呈现出新的爆发点。但是前提是传统店铺老板必须改变思维，不能按照以前的老思维去经营店铺，如果还是按照以前老思维去开店，那实体店铺就很难有所作为，市场空间之后越来越小，如果你按照新零售+的思维，按照社交社群的思维，把互联网工具和实体店营销结合起来，你的实体店就会如鱼得水，越做越好。
流量思维：指获取流量，实现流量变现；
流量池思维：要获取流量，并通过流量的存储、运营和发掘，再获取更多的流量。
流量思维与流量池思维最大的区别，就是流量获取之后的后续行为。
感谢邀请
个人意见～电商与传统实体生意，都有各自的优势，并不会有那天某一方完全替代另一方。目前的形式，是大浪淘沙，不管是电商还是实体，法律法规都愈加完善，对商家要求也更为规范，电商为我们带来了许多便利，但如果没有实体店的支撑，也是有力量不够的感觉。
我们常常听到某某平台开设线下体验店，某个著名的项目由电商运作开始，后来成功“落地”，比如“十点读书”。这就是一种趋势，线上线下同时运营，只不过，这样的大环境下，一些行业的中小卖家生存会非常艰难。
业内有句话叫“电商一开始都是烧钱的”，确实如此，对于中小卖家来说，寻找一条适合自己的路就至关重要。
我有个感受非常明显，新居装修时，考虑到将来的售后质保等，在一家实体店购买了智能坐便器（品牌为惠/），很不幸短短几个月，坐便圈自己出现细细的裂纹，找到店里反馈，竟然说先让我自己花钱换新的，他们把旧的返厂鉴定，说鉴定结果需要三到六个月，之后会把钱再退给我（因为他们不想担风险，另一方面又承认这是产品质量问题）。作为消费者，当然不能理解，后来通过电商渠道找到他们的官方售后，很快就有电话过来，什么品牌售后，大区经理，包括这家店的老板，销售都做了各种解释，我说～我就是不理解大品牌售后为啥是这样的？并不是要投诉什么，只是想催催能不能尽快鉴定。结果，几天后，这个店就主动找到我，把所谓的押金退给我了。
这件事，我想说的是，同样的一件商品，电商比实体店多了第三方监管，所以，售后方面更加快速简便，而实体店由于层层代理，或者负责人的原因，有时候会更容易出现客诉。不过，实体店能实实在在看到产品，而电商只是图片或者视频。所以说，各有千秋，又相辅相成。
存在即有道理，电商高速发展的时代，其实对实体也是一种***，作为消费者，我们会享受到更加周到贴心的服务，何乐而不为呢？
到此，以上就是小编对于智能马桶电商运营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于智能马桶电商运营策略的4点解答对大家有用。
