大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒类电商选品策略研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒类电商选品策略研究的解答，让我们一起看看吧。
京东天猫哪一个买酒最可靠啊？
京东最可靠
京东的酒水品种也是非常丰富的，白酒基本含括了主流以及地方名酒，啤酒的品种较少，价格也基本是厂家定的零售价。京东的自建物流模式优势明显，发货速度极快，大部分省会城市能做到次日达。在京东购酒尽量选择“京东自营”，质量有保证，发货速度快。6.18购物街是京东的大促，力度大，可集中选品。
社区团购除了生鲜，还有哪些品类可以选择？
建议您认真看下我的总结，这也是我们团队目前的战略思路和打法，或许对你选择品类是个大的突破。
1、从单品思维到扩充品类，社区团购的必经路。
很多社区团购的起家大多是靠某个单独的爆品传播开的，然后一直延续寻找爆品的思维，所以做起来非常的累，buyer的压力和产品经理（有的团队是运营负责）选品的压力非常大，因为这直接关系到当期团购的效益。再后来一些团队就逐步切入了日常用品这部分高需求的品类，希望能建立稳定的购物模型。我们也是这么走过来的。这个思路本来没有错，但是，当本地区域的社区团购公司都开始转向品类扩张的时候，大家也就没有什么区别了，无非就是在供应链价格、质量和服务上白热化比拼。
这个时候，各家社区团购组织通过扩张品类，比如：增加调味品、卫生纸、化妆洗化用品、奶制品、和周边服务等，就基本成了一个移动的超市，我认为这是社区团购组织必经的一个阶段，因为公司需要经过扩品，增加用户黏度，增加用户规模，增加收益来源，但是，这也会导致一个严重的同质化竞争。
2、找到细分核心品类，极致聚焦，走差异化竞争是社区团购的未来和出路
我分享下我们团队的战略和打法。
当然我们目前也在扩张品类，除了原有的水果之外，之前没有品类的概念，都是单品的思路。现在已经注重到品类扩张，目前已经延伸到：蔬菜、水产、冷冻、粮油米面、日化、化妆、周边服务等品类。这或许是社区团购公司迈不过去的一道路子，必须要走的。但是，我们已经预见到未来的社区团购的竞争绝对不是大而全的品类竞争，一定是细分领域的极致化品类竞争，就是说一定要选择1-2个核心品类，作为自己应对和差异化千团大战的核心王牌。只有这样，才能在千团大战中出类拔萃，无人能撼动你核心品类的市场。
一般社区团购中的产品是生鲜、酒水和日常用品类。
1、蔬菜生鲜
蔬菜生鲜类是居民每天都需要的物品，所以这些肯定需求量大。但是蔬菜最大的顾虑是在运输过程中会有损耗，生鲜类的储存时最大的问题，所以，团长在选品时，既要想到品质，也要想到运输过程的的损耗。
2、酒水饮料方便面
酒水饮料方便面这些不会担心长时间的储存，同时在运输过程中也没有太多的损耗。
3、基地现摘的单品。
一个是本地周边的基地果园，可以通过果园直播现摘、试吃带动社群互动，当天新鲜***摘，直接称重发到客户手中。
我认为这个问题问的是不存在的问题。所有产品都可以做社交电商。
问题是现在大家看到的社交电商做得比较好的大多数都是做生鲜的。
这是有原因的，第一：很多工业品都有淘宝京东这样的大商城已经做得比较好啦。而生鲜水果这个类别在这些大商城还是一个短板。第二：生鲜水果是高频消费，社交电商需要时常联络着保持热度，所以社交和电商两者一拍即合。
现在还是社交电商的起步阶段，很多模式还在探索磨合。社交电商难点在于团长的留存，培养忠诚度，这也是很不好解决的关键一环。
我认为社交电商公司或者平台，与团长之间是平等的合作关系。现阶段社交电商关键在磨合社交电商平台公司和团长之间的利于分配问题，以及平台如何培养团长跟着公司一起成长的问题。等这个都磨合好之后，团长和平台公司都已经成一定合作模式，可以展开到全品类商品。
在这之中还有许多需要注意的，欢迎对社交电商感兴趣的伙伴关注我 私聊讨论。
到此，以上就是小编对于酒类电商选品策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒类电商选品策略研究的2点解答对大家有用。
