大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商各平台规则对比图表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商各平台规则对比图表的解答，让我们一起看看吧。
阿里巴巴跨境电商跟跨店跨境电商有什么区别？
本文来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
首先感谢邀请回答，阿里巴巴跨境电商就是我们熟知的速卖通，属于阿里旗下的跨境电商平台，其实每个平台之间多少都会有所区别，我这里给把速卖通跟大家更加熟悉的亚马逊跨境电商平台来个对比，大家来看看这两个平台之间到底存在哪些区别。
1，平台规则
阿里系的平台都是同用同一套算法运营的，也就是平台重店铺轻产品，也就是说在平台上的卖家，被推荐的理由更多是来自于店铺的权重，亚马逊是重产品轻店铺的运营机制，平台推荐更多是从产品角度去出发。
都是需要以企业形式去入驻，个人开店铺都需要准备营业执照，速卖通还是延续淘宝天猫交保证金的制度，一般是20000起，根据具体类目会有相应不同，亚马逊实行的是月租金制度，开店每个月交39.99美元。
中小企业转型做跨境，平台应该如何选？
总体来说，从能力的视角看，中小企业向跨境电商的转型经过了“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这一环环相扣的过程。
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行***的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。
(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。
(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取***或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。
此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。
最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。
到此，以上就是小编对于电商各平台规则对比图表的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商各平台规则对比图表的2点解答对大家有用。
