大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商平台综合平台型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商平台综合平台型的解答，让我们一起看看吧。
中小企业转型做跨境，平台应该如何选？
总体来说，从能力的视角看，中小企业向跨境电商的转型经过了“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这一环环相扣的过程。
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与“橙功营”、“寻梦之旅”等培训活动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。
认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，发起或参与了网商协会，并积极参与各种交流和学习活动，进行***的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。
(1)平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。
(2)业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取***或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。
此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。
最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。
跨境电商平台选择哪个平台好？
现在跨境电商平台经过这几年的发展和迭代，基本国内就阿里的速卖通一家独大，曾经的敦煌网已经是落日黄昏，国外的就亚马逊。推荐速卖通，毕竟是国人自己的公司，不会有亚马逊那种对国人商家不好的对待。
需要你根据自身的情况，选择适合自己的跨境电商平台了。
1、如果是以个人身份开店的话，选择wish平台。虽然平台的政策相对有些奇葩。
2、有一定的跨境电商经验，市场以东南亚地区的话，选择shopee和lazada。它们的市场增长快，回款快，不用交任何费用，建议有条件的话要做就两个平台一起做。
3、如果是资金充足货源稳定的卖家，选择亚马逊平台吧。亚马逊产品方向调整自由、市场极大，消费力强，综合门槛高。但是要有决心学习和应对仓储、税务问题。
4、自带某个品类***，想多产品整体尝试的卖家，比如厂家或者经销商，或者能拿到一手货源的普通卖家，可以选择速卖通。速卖通主打特定品类店铺多产品组合营销，而且回款快，政策相对人性化。
到此，以上就是小编对于跨境电商平台综合平台型的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商平台综合平台型的2点解答对大家有用。
