大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于打造电商新零售产品方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍打造电商新零售产品方案的解答，让我们一起看看吧。
新零售社区团购模式搞得如火如荼，货源怎么解决，质量怎么把控，售后怎么服务？
现在做社区团购供应链基本上是有平台进行管控。所以做社区团购的话，选平台很重要，平台的供应链能不能支撑前端的社区团购，是决定整个用户消费体验的根本。
像每日优鲜是做社区团购做的比较火，切入时间比较成熟的。
这些平台他们的仓储式前置的，也就是说大部分的公司成本都是花在了在做仓储和物流供应链上面。
另外像京东到家做，仓储也有自己的优势，这些大平台基本上都会花大量的钱烧在供应链跟物流体系上面。
如果是自己做社区团购的话，供应链很难把控的了，除非你在自己县城里面，本身就在做零售渠道商，这方面有一定的基础，不然自己做仓储和做供应链这块就要花非常大的成本。
新零售行业信息化系统的如何搭建？
她来了，她真的来了，她带着新零售的知识来了！
大家好，我是通赢妹，一个不怎么调皮的回答者！
想要搭建信息化新零售系统，就要了解什么是新零售，为什么要做新零售。
2016年10月，我们的马爸爸在云栖大会提出了新零售概念，随后这个概念如雨后春笋，遍布神州大地，各大行业纷纷向这个模式转型。
马云说了什么呢？马爸爸说：未来10年甚至20年，人们不再会提电子商务了，而是提新零售，因为新零售将进入一个新阶段——线上线下+物流一体化，专业化。
这意味着传统零售将被淘汰，新零售崛起，重构人、货、场，打造全新的零售模式，提升消费者购物体验，打造随时随地的购物场景，让顾客的消费欲望随时而燃。
第一：消费和技术升级
感谢邀请。其实说新零售的解决方案是不对的，应该是零售的解决方案，也就是零售数字化。
零售数字化主要包括三方面:商品数字化，管理数字化，顾客数字化。
管理数字化，主要就是员工管理数字化和内部流程数字化。这些目前微信企业版和阿里巴巴钉钉都可以解决。
会员数字化，这一部分非常难解决。传统方式是用会员卡，但是管理非常麻烦。目前倾向的是用微信或者支付宝。但是这也需要两套系统，无法合一。
新零售的信息化管理系统，也要根据你的现状进行搭建，不是越大越好，也不是越便宜越好，而是要越适合越好！什么样的才适合自己了，我觉得一定要找懂得人评估，就像为什么国家要选姚明去做篮协***一样的。
第一，思路必须明确，搭建信息化体系的目的一定要搞清楚，不能本末倒置了。
第三，如何跟现在的管理模式结合，脱离了管理现状的信息化，就只是一个空壳，没有什么作用.
第四，如何使数据互通，真正起到***决策的作用。
一般，从这5个方面考虑，基本上就差不多了。
举个例子，就如我们做无人便利店体系整个信息化，就是从这五个方面考虑搭建的，达到最终的管理目的才是最重要的。后续就是随着管理的提升，不断的升级，软件平台必须有一定的拓展性。
新零售模式提出出自于2016年云栖大会上，至2016年传统电商已到自身发展的瓶颈，年增加率开始下降，马云在云栖大会上便提出新零售概念。新零售目的在于增强线上线下的联系，线上为了增加传统零售门店的辐射范围(就是服务范围)线下是为了增强客户体验。我想线上最主要是大数据的增强，在说通俗点，大数据是收集客户体验例如，客户在网上浏览痕迹及客户的反馈，网上浏览痕迹提供该用户的喜好方便提供商品推送，客户反馈是方便商家明白自身不足。线下就是指实体店，目的在于方便客户的亲身体验。在新零售的提出之前线上线下分的十分清楚，纯粹的电商纯粹的实体店，做实体店成本大初始投资大且回报慢，电商则入门简单回报也快，所以实体店行业受到巨大冲击。但现在电商也逐渐出现瓶颈，新零售的发展十分迫切，新零售主要集中在一线二线大城市现处于转型期，新零售也主要是金融巨头的新的突破对没有足够实力来说还是先做大电商吧。
到此，以上就是小编对于打造电商新零售产品方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于打造电商新零售产品方案的2点解答对大家有用。
