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电商专业解答如何规划店铺商品结构?
主推明确。开放平台的电商成交是消费者主导的，注定无法形成所有产品全面开花的局面。无论成功的店铺还是不那么成功的店铺，其结果都是大致的***原则。既然结果一早就确定了，不如早点往这个方向去走。
很多种，说一种比较常规的规划。可以按照流量款、经典款、利润款、活动款、***款的划分方法来规划。流量款：主要用来引流量，产品特征是大众性，便宜，量大，主要作用是吸引人流，增加店铺的热度，带动其他产品的销售。
盈利品类：具有较高利润率的产品，比如别人没有的品，你独一无二。该品类往往具有较高的利润，以此来弥补流量品类在毛利上的不足。此外，该品类的销售往往由流量品来推动。
商品陈列 经营者在优化商品结构的同时，也应该优化店铺的商品陈列。经营者应着重优化主力商品和商利润商品的陈列面，适当地调整无效的商品陈列面、同一类商品的价格带的陈列面等。
电商产品品类管理思路
品类策略：透过上述步骤，可以明确找出哪些品类最受消费者喜爱，进一步可接着决定要***用何种策略来提升该品类竞争力。
组织结构是核心关键：从系统思维的角度分析，组织结构是企业各项工作得以开展的前提，没有这个前提，管理就失去了合理操作的基础，所以，品类管理也要建立在这个基础之上。
商品定位：传统门店可以通过对商品的定位和精细化管理，提高商品的品质和服务水平，从而吸引更多的消费者。例如，门店可以选择特定的商品品牌或类型，以满足特定的消费者需求，从而提高门店的竞争力。
从名词解释上，品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。
服装电商如何有效***控制库存
1、规范盘点 定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。
2、第一个办法：加强电商的清货能力；电商的渠道有很多，天猫、淘宝、京东、唯品会等等，如果你公司的电商团队运营能力偏弱，就找代运营公司来做，把清货件数做大。
3、如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。
4、库存处理技巧门店库存清理要趁早 特别是服装行业，不要等到商品进入了季末的时候才想着去清理库存，这个时候就已经晚了，大家都在清库存，而且消费者也缺少了购买的欲望和需求，效果显然不会太好。建议是提前做好规划。
5、自己搭建电商仓库的话不是一句两句能说清的，下面拣一些重点的来件。首先要确定最适合企业的选址方案，仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。
6、联系团购网站，或当地组织机关做团购。和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。利用地区差异，换[_a***_]销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。
