大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东农村电商发展策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍京东农村电商发展策略的解答，让我们一起看看吧。
农村电商要如何做大做强？
农业第一乡村振兴要基层改土调水电路通户均一块田搞种养结合，让供销社发挥农资农机共享***订单生产保质保量保价农产品，全国按季节由农村电商平台调配共享互通.不滞销!堵决奸商参予农产品经销!
农村电商很多死在起跑线上。原因A:快递费贵，B:农产品附加值不高，C:没有品牌意识。D:缺电商人材。要想做大做强,A:必需抱团合作发快递,有量价钱才低。B:对农产品深加工。C:一村一品，工商注册。D:***出资培训农村电商人村。同时更希望头条小店等媒体，平台给农村电商更多扶持，让农产品通过电商飞出大山。
很高兴回答您这个问题，现在社会欲做大事，必先从自身分析，找到切入点，这样才能更快的成功。农村电商也一样，想做大做强，应该从以下几个方面去考虑：
1.看自身是否适合做电商，不要盲从，随着这几年电商发展，电商的门槛越来越低，越是这样，风险系数也大，首先自己要有过硬的运营团队，如果你懂运营，想快速做大你已经有了最基本的把握
2.做农村电商不光得有技术，还要有一手货源，这是你做大做强的根本，只有在源头，你才能掌控成本问题。才能为后续的商品活动报名做好进一步的运营。
3.谈包装，当你有量的时候，一个包装成本降低一两毛，一天几万件的话也可以省一笔不小的数目，
4.要想做大做强，最后你还得多谈快递，当遇到618，双十一等节***日，农村电商如果做的是水果行业，这时你要是快递单一的话，如果谈的快递恰巧遇到物流爆仓，快递积压派发不出去，等来的只有赔钱。唯有多谈几家快递，分担压力，避开高峰期，这样才能弯道超车。
讲了这么多，只要分析自己是有货源优势还是运营优势了，如果二者兼得，我想做大是迟早的事。
当然，做啥刚开始都得有投入嘛，有大的本金钱才能做大。空手套白狼的现在少了，快递农户都得现结账。
若想做大做强，还需围绕一下几点进行发展：
第一，以民为本。农村电商是服务于农民的工具，应增强农村电商对于农民经济的带动作用，打通农产品上下游渠道，积极拓展农产品的来源，使得线下农业产业与线上电商有机融合发展，最终实现增加特色农产品销售渠道、带动农民增收的效果。
第二，加强市场竞争活力。农村电商应加强市场竞争活力，注重品牌宣传。不能似一潭死水只注重表面工作。***应积极鼓励各地市场主体创新发展，注重农村电商人才培训，抓骨干，带队伍，加强***统筹共享。
第三，人才多元化。目前的农村电商多是新农人带头，若想持续发展还需更多电商专业人才进驻。诸如电商经营税收、电商个体登记、电商领域、电商诚信的法律问题及电商经营产品质量监督等都有待成熟正规化，需要不同领域的专业人才进入为之服务导航。
第四，产品特色化。与农村传统购物模式相比，农村电子商务具有产品丰富性、价格竞争力、物流便捷性等优势，但由于核心竞争力不足，产品千篇一律、缺乏创新。如今是***创新的时代，农村电商产品也必须开拓创新，培育自己的核心竞争力才能在变化莫测的市场站住脚。
农村电商要想做大，要解决交易平台问题，质量认证问题，经营主体问题，快递物流问题，最最重要的是要解决如何吸引客户问题。
交易平台问题是最大问题，现有的知名平台流量很足，客户群广泛，但是一方面对入驻有要求，比如要有压金要有[_a***_]等等，另一方面对农产品要求有质检认证等，对农户而言在没有扶持的情况下是不能承受之重。
质量认证问题对农民来说是沉重的负担，意味着利润空间的进一步降低，除非有关部门能主动上门免费服务。
经营主体问题也很关键，农民们普遍文化水平不高，在电商领域更是一片空白，到底是由农民来经营，还是由村一级统一经营电商账号需要好好研究。
最后是快递物流问题，如果利润足够丰厚估计会有快递物流公司主动来做，这个还得需要把市场做大后才能有效果。
到此，以上就是小编对于京东农村电商发展策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东农村电商发展策略的1点解答对大家有用。
