大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营客户陪伴策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营客户陪伴策略的解答，让我们一起看看吧。
不想出去打工了，在河南周口做个电商还能陪伴父母家人，你觉得可以吗？
第一，电商有2种选择，国内电商和跨境电商，个人推荐跨境电商，尤其是东南亚，竞争不大，市场也不小。国内的竞争太大，没有强大的货源和资金，想做还是有点难。无货源模式本身就是个伪命题，十分不推荐，你没货源的，怎么和人家有货源的比利润和服务。而且，做电商要做好1年不盈利的心里准备，朋友介绍的说实话，不太可信。
第二，如果做国内，推荐拼多多。如果做跨境，推荐阿里巴巴旗下的LAZADA和腾讯旗下的Shopee。国内的我没做，帮不上忙，如果做跨境，可以多交流。谢谢。
实体店如何提高客户体验，增加客户粘度？
实体店越来越难做的今天，背后实质上是暗示着到店流量的枯竭。没有到店流量，也就没有了客户体验，更谈不上客户粘度。在我看来，实体店要想获得更多的流量，必须通过走出去，到人流量更多的场景去做互动，而不是在店内等客户上门。
重构人货场，升级你的营销模式
本文作者：罗仕奎，神谕商学院创始人，15年企业管理和营销经验，专注于中小企业营销培训与营销咨询服务。
谈起现在的实体零售，大家都倍感压力和无助，互联网与移动互联网的普及打破了传统的零售边界，原来的消费必须要到店购买，到现在的掌上轻轻一点即可完成购物体验，这无疑给我所有实体店面流下了一个疑问：实体店的未来在哪里？还有未来吗？如何增加客流量？如何与顾客增加粘度？
一、重构人、货、场
新旧商业的核心主体“人、货、场”没有变，但其底层内核被刷新：
“货”从标准工业品升级到个性化产品、
“场”从卖场升级到场景，
这是困扰传统商业人的本因，人、货、场的改变带来了3个商业理念的升级：
产品人格化、增值持续化、场景社群化，
只有深刻理解这背后的逻辑，回归商业本质，才能实现商业升级和企业价值倍增。
二、升级你的营销模式
客户体验和粘度都是技巧性的优化细节问题，只有在大问题都没什么的情况下才有实际意义。比如，当产品类似价格相近就要讲究感受体验了。
虽说现在实体店的价格可以做到与网络差不多，差别可能在于有没有市场。当市场不存在，对那些进口商品，如果有一定的被国产品替代可能性存在，从性价比来说，普通进口商品的市场是需要其它附加值来支撑的，比如各种轻奢炫耀物，而进口日常用品的卖点又在哪里呢？而网络经营，由于涉及地域可以很大，可以做长尾累积量，再加上运营的高效率和统一库存管理，是可以做到盈利的，价格实在只是一个表面因素了。
当基本面不配合的时候，市场经济双向选择的结果是不会符合人的美好愿望的。做点补充分析，该如何只能越早止损损失越少吧。再投入去改进客户体验增加客户粘性，大家说说，会有用吗？
3年5000亿，淘宝如何“发明”直播电商？
2016年我用游戏平台做卖货直播，被禁了。全部人只会看笑话。
直播是唱歌打赏玩的，怎么可能卖货？但是当时我就想。打赏也是消费的一种。打赏几百元连手都碰不到一下。那些愿意打赏的人难道部愿意有等价值得产品回馈吗？
淘宝实质上发明了太多东西，成功得只是一部分。失败的也很多很多不为人知罢了。
很多只是一种必然的趋势，只是淘宝体量大才能显示出来更好的结果。
发明这个东西，不是看人的多少人在什么平台？而是看发明者在什么地方/
为什么要做直播电商？
前几天在海豚智库社群里聊，某服饰天猫商家告诉我们，去年卖了两千多万一款单品，却要花几百万推广费。从去年开始变得难做，营销费用已经是过去的3倍。从年头忙到尾，换来的却是一堆库存和赔钱。而且这并不是个例。
与另一位服饰天猫大商家聊，作为典型的盈利商家，也不怎么赚钱。整个财务结构是毛利率60%，15%的广告费，5%的刷单费，5%的渠道佣金，15%的人力成本和房租，8%的包装仓储物流，还要再加上其他的资金成本。然而这就有12%的利润吗？并不是。
年终能不能盈利，要看库存。服装主要看秋冬季，一次没控好，就要玩完！商家们都很痛苦，如果不尽快找到流量洼地，仅剩的一点利润，必然会被不断升高的流量成本所吞没。
到此，以上就是小编对于电商运营客户陪伴策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营客户陪伴策略的3点解答对大家有用。
