大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商商战策略分析案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商商战策略分析案例的解答，让我们一起看看吧。
著名商战案例？
史上最大的商战案例之一是可口可乐和百事可乐之间的“百年真相大战”。在80年代,百事可乐迅速超越可口可乐,成为全球最大的碳酸饮料品牌。1993年,可口可乐推出了新的口味“新可乐”,但遭到了消费者的***和广大员工的反对。在经过数周的***和***后,可口可乐最终不得不撤回了“新可乐”,并恢复了原有口味。这场风波让可口可乐吃了大亏,而百事可乐则趁机拓展市场份额。
亚马逊对抗华尔街的案例是一个很好的商战案例。在20世纪90年代,华尔街的投资者们认为书籍是未来唯一能够赚钱的工具,因此投资大量的资金在书店。当亚马逊推出了在线书店时,他们决定***这个新兴的商业模式,坚信在线书店永远无法替代实体书店。然而,亚马逊透过提供优惠价格、速递、无瑕疵运作以及质优价廉等战略优势,很快就吸引了大量消费者,使它成为全球最大的电子商务公司之一。
怎么评价电视剧《我不是购物狂》里商战这个情节，你觉得电商pk百货谁能赢？
互联网能够让你做到随时随地购买自己喜欢的东西，不管是在工作中，还是在上班过程中，只要有一点时间都可以购买自己喜欢的东西。百货的话就不一样了，只有下班了，或者有充足的时间了，才有时间去逛百货。所以互联网和百货pk的话，货联网肯定会赢，占据了优势。
由彭学军、罗志刚执导，王阳明、孟子义、李燊、路晨、李柄辉等主演的青春励志时尚大剧《我不是购物狂》正在湖南卫视青春进行时晚22:00点热播。在快节奏、新人设、多笑点的助力之下，该剧收视一路领先，收视率连日破1稳居同时段冠军，且数据表现还在稳步攀升，后劲十足。
严励上演史诗级“出糗”现场 “养眼”CP迎来信任危机当场翻脸
在刚刚播出的剧情中，易能购与辰明百货的DKK代理权之争渐渐进入白热化，严励（王阳明 饰）虽因突发过敏无法出差错失先机，但高杨（孟子义 饰）的彻夜照顾令他感动不已。可就在两人关系逐渐升温时严励赫然发现，高杨的老板居然就是李明澈（李燊 饰）！进而误会过敏***就是两人联手设套。于是，严励不仅将计就计，玩了一出“无间道”成功扳回一城，更决定更换门锁，将“白眼狼”高杨扫地出门。岂料阴差阳错，严励反而把自己锁在了门外！无奈只能穿着浴袍来到公司，众目睽睽之下，“霸总”滤镜一秒碎成渣，场面相当爆笑。
今晚，《我不是购物狂》高能剧情还将继续。严励高杨因为彼此误会而当场翻脸，负气出门的高杨再度无家可归。这一次，李明澈还会是那个及时救场的暖心骑士吗？发现错怪了高杨的严励如何自搭台阶请回高杨？值得一提的是，渡过了这次的信任大考，两人对彼此的感觉已悄然变化，不过，严励的小师妹、时装设计师黄燕南（陈庭妮 饰）即将回国，“情敌”强势上线，精彩可期。
“成长型”人设引起极大舒适 花式“反差萌”成笑点制造机
开播以来，随着《我不是购物狂》中各个人设维度越来越丰满，追剧党表示：越看越爽，越看越香。有弹幕显示，高杨前两集画风略“作”，而主演孟子义也以“麻烦小姐”自嘲，但这其实比较符合她从小娇生富养的背景，而她后来的成长变化则是肉眼可见的——当柜姐业绩开挂；敢给老板提建设性意见结果“晋升”至策划部；“梦回老上海”旗袍秀历经一波三折却办得有模有样，讨喜度大幅提升，有观众就表示，“原以为是傻白甜，其实是个小机灵鬼儿”。
与此同时，严励的高冷人设却在渐渐“崩塌”，对高杨永远都是明着怼、暗中帮，强烈反差萌承包笑点，更有网友预测，“现在怼得有多凶，后面糖就有多甜，坐等。”相比之下，李明澈则凭借人帅、睿智和一身花式夸人技能，将“完美男二”的人设进行到底，而“硬核女魔头”叶明朗（路晨 饰）、“毒舌男闺蜜”王小再（李柄辉 饰）亦是各凭实力圈粉，轻松逗趣，看点满满。
《我不是购物狂》由芒果***、国文影业、稻田***、烈火影业出品，湖南卫视青春进行时晚22:00正在热播，一起逐梦青春，看柠檬变甜。
我没看过我不是购物狂。但是对于电商pk百货商战的现实情况来看。电商赢了，现实中。百货的运行成本，店面，人工费太高了。现在我们的生活中，网购已经可以，基本替代了百货。因为电商中很多是，直销。省去了中间商的差价，价格上更便宜。百货已经没有竞争力了。被淘汰是时间的事。我个人认为电商会赢
这部新出的电视剧，商战是剧中体现，也是当下现实的体现，京东、天猫、拼多多三大电商以及其他电商对线下产生了相当大的冲击。足不出户就可以买菜、家电***送货安装服务，对于消费者而言，便捷和价格优势是当下需求热点。生活节奏加快，年轻人忙着上班，创业，没有时间去狂商场，百货，很多生活用品，电器等都是从电商平台订购，多元化的商品可以满足他们，所以出现这种竞争是社会发展的必然结果，以消费者为主导的终端销售将会是未来的趋势。
当然，新实物的发展也会有其弊端，比如假货，比如售后的不到位，很多实体店能给消费者提供货真价实的商品，售后可以有保障，这也是很多消费者选择实体店的原因。那么随着时代发展，以线下实体店体验，线上平台消费的模式会出现，实体店是作为线上的一个配送加体验和售后的站点，覆盖一定范围的人群，便捷的享受到送货上门及售后服务，这种模式会更合理，也会更方便。
《我不是购物狂》以移动互联时代的购物新方式为突破口，讲述了一个关于“购物狂”女孩的逆袭、以及实体百货与电商之战的故事，进而全景式展现当下年轻人在职场进阶、直面情感、创业守业过程中的韧性、担当与坚守。
希望通过对女主角高杨消费习惯变迁以及成长蜕变过程的展现，传递出了新时代青年人用自己的双手创建美好新生活的青春奋斗观，以及理性适度消费、反对奢靡之风的消费观念。同时还聚焦新时代青年创业的奋斗历程，将青春的困惑与迷茫、觉醒与成长进行全面展示，并借由女主角奋斗历程将传统苏绣引入服装设计的剧情[_a***_]，展现中华传统文化的魅力。
该剧剧情中加入了当下流行的电商与百货店的商战情节，映照出像严励一样的都市年轻群体在职场中热血奋斗的真实一面。
对于目前互联网的时代，还是觉得电商会赢。这或是趋势或者环境所造成的影响。
精选电商会是电商大佬们商战的关建吗？
电商作为一种新的销售模式，在不断的发展运营过程中，形成了新的商业逻辑，并不断的革新以往的消费习惯！各种各样的电商会会层出不穷，没有哪一场是关键！本质上让新的商业逻辑普及开来，对各家电商都有好处！
农产品结合电商创业还有的做吗？怎么做？
我曾经仔细调查了周围的农业种植户，他们的确很辛苦，不想到批发市场去卖货，也想在家让电商来上门收购。说这些可以少辛苦点省点时间多干点活，有时在批发市场要待好久还不一定卖掉。
而且批发市场压价厉害，电商不但稳定有客户，价格还还可以。
但是农产品最大的困难和成本在物流环节，不但保鲜难解决，而且物流价格很难下来，特别是冷链配送的，更贵。
我现在农庄的农产品基本都是来玩的游客消费了，但是我很想把周围这些种植户想办法解决了，但是最大的物流问题，还没有好的办法。
但是我认为，谁能解决这最后一公里的难题，谁就离成功更近了。
首先想说的是，千万不要盲目从道德层面评判农村电商经济***，笔者认为农产品标准化、农产品的可追溯性、质量信任程度等得不到消费者的认可，才是产生电商农产品上行难的根本问题。
前提是要有一个好的心态和清晰的意志，今天先和大家探讨一下农产品电商创业者针对这个难题该怎么办？和笔者一样，很多青年回到家乡，发现家里全部是农产品，于是想在网上卖，甚至想整合当地所有的农产品***。说实话，虽然机遇很好，但不一定机遇就一定是属于你的，虽然每个地方都有许多特色农产品，但是不是所有的农产品都可以赶上互联网这趟列车的。
其次，并不是所有的农产品都要跨越省、市，百分之八九十的农产品都是就地消费的。所以，幻想着把所有的农产品都借着互联网卖到全国，这本身就是一条错误的思路，一定做不到。
最后，农产品电商，有着自己不可克服的缺点。1，笨重，物流费用成本高；2，保鲜难，如最难解决的绿叶蔬菜的保鲜问题；3，标准化很难，吃了第一口很甜，吃了第二口就想扔、或者给差评。
那么，怎么样才能把好的产品卖出去？第一，做好批发，不仅线下有，网上也可以做批发。第二，不要刚开始一上来就想着整合你当地所有的农产品，当顾客看到一个网店塞满了各种农产品的时候，反而模糊了对网店的印象，不知道是干什么的，不利于回头客。第三，整合很多农产品之后带来的问题是，你的供应链、产业链控制能力不配套，很容易出问题。所以，一个是先拿出一个适合上网的产品，先试试，循序渐进；二是必须要有团队，农产品电商比较复杂，没有三五个人是干不了的；三是最好与当地***电商规划相匹配，能拥有好多便利，才能更好的享受到政策的阳光。
这是个趋势，但还需要大渠道配合（或者定制渠道），依据当地情况借势、引流、推广。
一是保障产地园区的标准管理，产品的标准化，规模化。让农产品尽量品质划一。
二是根据***配置来决定电商方向。如仓储冷藏和物流的不具备便利性，电商选择性不合适做终端，一是通过大电商公司去配送与储藏，自己只做基地货源组织以及产品管理。
三是借势引流，以及地推、特定渠道推广。
a.根据区位优势，景区优势来引流造势，策划相对应的地推体验活动。同时进行各大自媒体推广，微信，头条，抖音，快手，微博等。
b.渠道上，批发市场价格是比低价，而不是高价。许多无渠道销售又不愿意烂在地里的农产品，只能类似白送一样发往批发市场，这导致一个农产品批发参考价格过低。所以农产品应在形成标准化管理后，寻找订单农业，或者寻找大渠道合作商，比如麦当劳、肯德基，连锁酒店，品牌连锁果蔬店等。
农产品与电商结合只是一种销售方式。前提是农产品要形成产业化，规模化，聚沙成塔。而不是各自谋算自己的小算盘。
如何做先在当地放出风来，吸引眼球，让别人都知道你是电商的。愿意帮助大家伙把家里的农产品销售出去。把优质的产品整合在一起，要先赚自己在当地的影响力，在本区域形成自己的圈子，让别人相信你。你还可以和有想法的人合作，一起做，做电商联盟。
什么是电商联盟矩阵，A网店是做核桃花椒柿子这类农产品，B网店是做梨、大枣、西瓜这类水果的，C网店是做原生态蔬菜的，比如土豆，黄瓜，D网店是做传统手工艺、传统文化。每个网店都有各自的特色。四家网店下面又各有运营的小店。是单一或者混合推广的作用。每个店从装修，设计，定位，名字等与前面4个店是前后呼应的。把网店打造成品牌化。把农产品打造成区域***产业标准化联盟。
我是崔幽幽，谢谢题主的问题，有不同看法可以下方留言
谢邀！一起探讨一下。
我们先要肯定一点，农产品结合电商创业肯定是有得做的。如果说具体需要怎么做，我们就需要从趋势，流量，产品，包装，重复消费，成本这六方面来考虑了。
谈农产品电商的趋势，我们是从消费者的下单方式来谈的。现在的消费者都从哪些渠道购买农产品？淘宝，天猫要占一部分，京东也要占一部分，小红书，拼多多，今日头条，抖音等等太多了。
消费者可以选择的下单渠道太多了，不过这里面我们需要看到的一个趋势是，社交电商的势头越来越猛，比如：通过抖音小视频，小红书的内容分享还有就是直播卖农产品。
通过对这一趋势的把握，就可以大致确定出我们要做农产品电商的话，要重点考虑哪些流量渠道。
做农产品电商，必须要过的一关，就是流量这一关。流量，也就是我们的目标用户。甚至可以这样说，大多数创业失败，原因或许都是因为没有过流量这一关。用户太少了，没订单。哪怕就是整的动静再大，没用户也是等于零。
因此，为了要过流量这关，我们就得花时间了解我们的目标用户，然后根据目标用户选择适合自己的流量渠道。
农产品的选品上，也要非常讲究。既要了解你所选农产品在市场上的竞争情况，也要了解用户对这块农产品的需求。如果这款农产品已经在市场上竞争非常激烈了，你是否还有自己的某方面优势，是成本优势还是说产品品质上的优势。这段时间，大樱桃也就是车厘子陆续上市了。抖音上随时都会刷到车厘子，而且价格上也参差不齐。像这样的产品，要是不拿点价格优势跟品质优势，很很难做。
选品选好了，是会自带流量的。因为客户要是觉得农产品不错，他/她很可能会帮忙推荐别的客户来购买。
我们这里说的包装，不仅仅是农产品的外包装，这里的包装还涉及到你对农产品的定位。这种定位简而言之，就是准备让客户留下一个什么样的印象。关于这方面的阐述，特劳特的“定位”和“商战”有着详细而系统的阐述，我们可以学习学习。
到此，以上就是小编对于电商商战策略分析案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商商战策略分析案例的4点解答对大家有用。
