大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药电商选品策略研究的问题，于是小编就整理了5个相关介绍医药电商选品策略研究的解答，让我们一起看看吧。
亚马逊旺季即将到来，该如何科学有效地选品呢？
俗称1688是一个集散地，1688有批发业务，产品也配有图片。然而，这些厂家很多都需要购买大量的商品，如果以前的资金和经验不足，我建议我们可以在阿里的小批发区购买商品。200到500混合批次仍然相当多，虽然价格会稍高一些，但首先不要追求太高的利润。
例如，我需要购买一批玩具，我可以选择阿里巴巴，输入关键词查找同类产品，找到所有制造商或批发商，进行价格、质量、稳定性比较，通过电话和在线交流选择满意的几个作为参考，然后根据价格、利润空间、对方实力等综合检查，深入谈判与合作。基本上完成了进货过程。
如果我们的购买需求不是特别大，在淘宝上找到合适的商品来源也是非常方便的，而淘宝的优势在于卖家的评论可以作为参考，这有助于选择更合适的。当然，淘宝也有一些强大的卖家，它们提供批发或寄售服务。
方法3：利用人际关系寻找
事实上，没有一个大的跨境电子商务圈。如果你自己的家庭或朋友有实体店，或者它与一些制造商有关系，那你就不用担心。好好利用自己的交流圈，可以节省成本，产品售后服务也有保证。
方式4：跨境电商选品大会
德开医药经营的未来规划是怎样的呢？
德开医药未来的短期目标从用户方面，希望更多的渠道触达，覆盖用户；选品方面，处方药占比更高（目前销售占比已经85%），帮助慢病患者找到性价比更高的品种。中期目标从效率方面，希望医药的效率能够得到更大的提升，处方药能够更高效地流通，帮助工业更好地触达患者。长期目标是做中国自己的PBM，可以为带病患者提供用药方案，提高患者的生活质量。
德开医药未来三年主力打造数据驱动的医药新零售综合平台，并逐步拓展PBM业务，成为领先的健康服务平台，做中国的PBM！规划未来能够覆盖5%-10%的慢病人群，为带病患者提供用药方案，提高患者的生活质量。
身边有没有电商创业成功的朋友，他们是怎么做的？
本回答来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
目前做电商行业就两种模式精品路线和铺货模式（也叫无货源模式），但是无论是哪种模式，选品都是非常重要的，都说三分靠运营七分靠选品，我从三个方面做一些分享，第一，什么叫做精品路线，第二，什么叫做铺货模式，第三，如何选品。
精品，顾名思义就是打造自己特有的产品，固定自己的产品类目，尽最大可能做到精细化运营。
优势：精品做成功，利润会大一些，选品的类目也更加单一，比较适合去做垂直深耕，打造自身品牌。
劣势：自己囤货投入成本高，适当的宣传引流也需要成本投入，要有足够的电商运营经验，适合成熟的电商创业者，不适合新手上手。
铺货模式也叫无货源模式，就是本身不需要自己去前期囤货，有了订单之后再去通过产品来源去发货。
优势：因为铺货是不需要成本的，所以投入成本小，适合轻资产创业者，通过大量的铺货去占据产品类目数量获取订单，不需要很复杂的运营经验，适合小白快速上手。
劣势：不利于自身打造自身品牌，当然运营过程中不断学习加强运营经验之后也可以从铺货模式再转为精品路线。
想要[_a***_]更多精品模式和无货源模式如何操作，可以联系作者。
1，分析需求选品
大家好我是“派大星”从13年开始接触淘宝，到现在已经有6个年头了。
虽然我是13年接触的淘宝但真正的操作还是在14年的时候，当时在是已经大学毕业了，跟着我二哥（叔叔家的孩子），他已经玩淘宝已经有一段时间了，做的还不错，两年就买了辆30多万的车。也就学着操作着。开了一家淘宝，一年下来虽然有点忙但是也不少赚。
15年第一次接触到无货源，还是跟着我哥跟和他哪圈子里的朋友的时候听到的，说挺赚钱的。过了2个月我们了解接触的差不多了，着手就操作起来，两个人一共10无货源家店。传统店铺依然保留，按照他朋友给他说的方法，第一个月平均单营业额2w多。利润5千左右。10家店铺有点聊不过来，后来就招了5个人作为客服，扩张至20家店，我也算是赶上那一拨红利了。
不过好景不长，17年效益直线下滑，那段时间做的人基本都知道。利润缩水将近10倍，这意味着我们要去找新平台了！或者换新的玩法！
同年的京东也提出来了个人商户入驻，我们几个人商量了一下，决定测试这个平台，测试前一个月，几乎一直都在看规则，因为京东的保证金较高，所以一定要把平台规则研究透，不能违规！
之后测试了3家作为数据对比，之后发现确实可以做利润还不错，2018年我们把又把目光转向门槛更高的专营店。对比之前做的拼购，专营店的效果是拼购店的数倍，所以我们经过商议最终决定把所有的拼购店换做专营，后来扩张到10个店铺，以最小的***获得最大利润。
为什么最后选择了京东？
虽然京东的入驻投入确实高了不少，但是这也就造就了另一个因素，京东平台的商家是当前国内三巨头中最少的，越在20万左右，淘宝有多少？接近1500万家，这个差距是不敢想象的。竞争对手少价格竞争也就不明显，那么客单价就会高，利润也会高上不少。还有一点京东无货源出现的时间比较短，接触的人数还比较少，模式不透明，蓝海红利期。第一批的店铺基本上在3个月左右就已经稳定在3w的纯利左右，最低的也有2w以上，有些家具类目利润可以达到5w左右。
无货源模式不用囤货压货这本身就是一个优势，而且操作起来也没有那么麻烦，成本比正常店铺来说要低很多。
如何避免淘客店铺玩法入坑？
店铺淘客的坑坑绕绕太多，怎么才能不掉进坑里呢？
第一，品牌的商品不能上，为什么呢，那是因为品牌的商品大多有自己的LOGO或标签，这样我们上传商品到自己的店铺是，如果对方发现你用它的图片，那么投诉一投一个准，因为你的商品上有对方的标签，所以说品牌的商品不能上，轻则违规扣分，重则封店。
第二，商品的选品，选择什么商品也是一大重点。比如说大装，大装的竞争非常激烈，极其容易违规，不建议。再比如说药品、保健品、食品，毕竟人的健康是最大的，这些如果出现问题那就不是小问题了，所以说强烈不建议。其他的易违规的还有化妆品、瑞士军刀、U盘、手表、香水、手机、MP4、内存卡、移动硬盘、C数码产品、手表、金银首饰、智能电器等极其不建议销售，会容易被投诉或扣分，严重者直接会被封店。
笔者（z253150071）
社区店如何成长为一家新零售连锁超市？
谢邀，这个问题问的比较宽泛，我们就从大的方向上来说几点。
1. 首先要评估社区店的性质、规模和定位：社区店也分很多种，有十几平的小型便利店，也有几百平的中型超市社区店。所以在判断能否以及如何成长为一家新零售连锁超市之前先要对社区店的性质、规模和定位进行评估。其中定位是最重要的，定位不仅包括了经营者对这家社区店的期许、看法，同时也应包含社区范围内的主要购买群体对于此家社区店的需求是什么。比如如果社区店300m-500m范围内有大型超市，那么社区店的定位应该以特色食品或鲜食热食为主。
2. 如何选择合适的连锁品牌：既然题目中提到了要成长为一个新零售连锁超市，那就涉及到对连锁品牌的选择，从这个角度上来看之前所做的定位就很重要，在定位的范围内选择可以连锁的品牌，并横向比较不同品牌间提供的支持情况。这一点其实对后续的实际操作有比较大的影响，如果品牌选择的较好，则对于经营者而言后续操作就会变得较为简单。
3. 从经营的角度来说如何体现“新零售”：其实新零售的概念和玩法都不复杂，目前市面上的项目大多是带有团购和O2O基因的，那么对于个体经营者而言，能够体现新零售的“新”比较好的方式是在选品上，也就是商品品类的运营上。如何体现出超市的特色，在连锁品牌的允许范围内去做精细化运营应该是个体经营者重点发力和考虑的。
高频，低价，综合服务
1.冷热饮一年不断供
2.社区店24小时营业或是营业深夜
3.能够提供熟食
4.能够提供药品和临时急救
5.能够提供综合的金融服务
6.能够提供大众化的商品
到此，以上就是小编对于医药电商选品策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药电商选品策略研究的5点解答对大家有用。
