大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商采购谈价策略分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商***购谈价策略分析的解答，让我们一起看看吧。
什么是***购中的内审谈价？
***购中的内审谈价，指的是在企业***购过程中，内部审计部门对谈价活动的审计与评估。谈价是***购环节中非常关键的一个步骤，涉及到成本控制和供应链管理，直接关系到企业的运营效率和利润空间。
1. **合规性审查**：确保谈价过程符合企业内部的***购政策和外部法律法规，例如避免利益冲突，确保公开公平的竞争环境。
2. **效率和效果评估**：内审部门会审查谈价是否有效地进行了市场调研，是否***取了合理的谈判策略，以及是否达成了最优的***购价格。
3. **记录和报告审核**：检查谈价过程中的关键记录，如谈判日志、报价单、合同等文件是否完整、准确，并且符合公司的报告要求。
***购方式的选择影响因素？
供货渠道不同，价格会有所差异。物资***购渠道主要有直接***购渠道和间接***购渠道两种，在条件许可的情况下，尽量***用直接***购渠道，这样既能保证质量，又可以减少中间商的加价。
2、付款条件
3、交货条件
交货条件主要包括运输方式、交货时间地点、包装要求等；如果货物由需方承运，价格就会适当降低；交货时间紧时，供方将会提高价格。
4、供应商成本的高低
供应商成本的高低是影响***购价格的最根本、最直接的因素，供应商成本是***购价格的底线，当供应商形成了一定的生产规模，具备了较强的成本竞争优势，***购方就有了谈价的余地，可以获得较优惠的***购价格。
5、市场货源的供求状况
供求关系决定着价格的变动，当企业所***购的物料供大于求时，***购方处于主动地位，可以获得较优惠的价格；反之，供方处于主动地位，将会趁机抬高价格。
6、物资***购的数量
***购如何加强***购成本管理？
***购如何加强***购成本管理？
***购和销售一样，都是企业的利润中心，销售主要靠“开源”创造利润，而***购主要靠“节流” 创造利润，也就是节省开支降低***购成本。如何加强***购成本管理，主要从三个方面加以考虑：
一、制度管理。
制度管理是***购成本管理的基础。制订完善的***购管理制度，规范***购的行为准则和工作流程，加强对***购人员的管理，从根本上对***购行为加以管控，杜绝暗箱操作、以次充好等不良现象的发生，起到减少不必要费用支出，降低***购成本的目的。
二、价格管理。
价格管理是***购成本管理的重要实施环节，需要做到以下几点：
1、标准定位准确。***购物品的质量品质标准和规格，以满足生产销售的需要为准，质量过高或过低都会造成浪费，对***购成本产生不利的影响。质量过高***购价格也会高，会直接增加成本；质量过低会造成残次品的出现，更是会恶性循环间接增加成本。
2、***购数量合理。根据企业的经营策略对库存量的要求，决定***购物品的数量。零库存不占用资金，***购价格灵活；安全库存保证生产需要，***格稳定；各有利弊。***购数量的多少有时直接影响***购价格的高低，一般来说是量大价低，可以充分发挥整合需求***、集中***购的优势，增加谈价的筹码。
3、***购时机适当。***购人员要有对市场行情的预测能力，在市场价格上涨前增加库存量，多购买低价物品；在价格趋势下降时保守***购，随用随买，最大限度降低成本。
4、价格分析到位。增加对***购物品的了解，对供应商的报价有成本分析的能力，对比市场价格判断供应商报价的合理性；在***购时至少选择两家以上的供应商进行货比三家，选择性价比最高的物品。
到此，以上就是小编对于电商***购谈价策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商***购谈价策略分析的3点解答对大家有用。
