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黄光裕吐槽电商竞争,近几年的电商竞争存在哪些乱象?
值得注意的是，黄光裕在会上也发表了对目前国内电商竞争的观点。黄光裕称，近几年电商竞争一片混乱，原来大家都在谈论用户是上帝，这几年大家都忘记了这个句子。
最应当拿来作为国美同业对手的，也许只有苏宁了——但我们知道，从线下业务起家的苏宁，在将业务拓展至线上以后，经营一直难见起色，近来甚至在变卖“小店”业务之后，张近东本人又大肆出让集团公司股权（用于为子公司垫资）。
国美与京东和拼多多之间的竞争，目前的状况是谁也灭不了谁，但是这种制约是暂时的。
这其中有相当一部分是来自于受冲击最深的实体商店，因为电商的优势主要体现在便捷和成本低，所以电商的价格远远低于实体商店。
黄光裕已经出来了，而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的：如果国美能有很多投资，是有可能再现往日辉煌的。
如何制定在亚马逊、eBay、walmart等电商平台的竞争性定价策划?
1、平价政策对许多卖家而言，他们在平台上的商品总报价——包括商品本身的价格、运费和折扣，必须不能超过他们在任何其他在线销售渠道上报出的最低总价。也就说，你在平台上列出的产品价格不能高于其他在线渠道。
2、市场研究： 首先，你需要做的是了解你的目标市场。这包括你要在哪些国家/地区销售你的产品，你的竞争对手是谁，以及你的目标顾客是什么样的人。你也需要了解你的产品在各个市场中的定价策略。
3、按照平台店铺数量来进行收费 该收费为按照平台店铺数量收费，以店小秘ERP为例，除了免费版外，会有VIP1 ，都是以平台店铺数量来进行收费，以每平台2 @个店铺，进行月度/年度收费。除此之外还有其他的功能。其他的基础功能几乎相同。
4、eBay运营技巧一：eBay选品目前eBay竞争比较大的类目主要有两种，一个是服装类，另一个是电子产品类。
以苏宁易购为例,电商避免恶性价格竞争的策略有哪些
1、苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。 （二）价格策略 网上购物最吸引现代人应该是方便快捷。
2、苏宁价格战：线上线下联动，为消费者带来更多实惠 苏宁在价格战中的策略是线上线下联动，将线上的价格优势和线下的服务优势相结合。
3、厨房和卫生设施：11月6日至11月8日，减去每千人100英镑，外加全套礼品和闪存销售活动。装饰：10月25日11月12日，由100张优惠券领先了799元，超过1499200，比1999年节省350，超级享受完整的凭证保存1499220；保存1000每120。
4、其次，加快苏宁易购本身的产业链建设，努力形成自主采购、独立销售、共享物流，将其建成为符合因特网经济的独立运营体系，同时，苏宁易购***通过***取差异化产品促销等方式来避免直接与线下企业展开进行竞争。
5、产品策略 苏宁网上商城销售的迪士尼卡通小电器、保利安田系列个性化电器等区别于苏宁实体店的电器产品，深受网民消费者的青睐。
6、对于苏宁易购的成功案例，我们可以得到以下一些启示： 抓住市场机遇：苏宁易购凭借先进的技术和强大的***优势，抓住电商行业的快速发展机遇，并积极拓展线上销售业务，实现了快速增长和成功转型。
