大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电商平台好做吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国美电商平台好做吗的解答，让我们一起看看吧。
国美电器的经营、盈利模式？
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。
销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。
国美电器的经营、盈利模式？
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低***购价格。
销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。
预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗？
国美苏宁只是家电的一种销售渠道，线上线下销售渠道，基本上已经开发到极限，大家购买电器，大脑第一想法是京东或者苏宁国美线下店，购买还是很方便。
社交电商能够做什么？如果做不到比现有的销售渠道便利，就不可能替代现有的渠道。国美没有社交基因，网络的社交，都在腾讯，如果真要做社交电商，腾讯才有资格，可是腾讯做电商失败过，拍拍网，易迅，都没做成功。
国美要做社交电商首先得有社交，别的不说，就说阿里巴巴，阿里巴巴一直想做社交，做不成！以阿里的实力都做不出，国美就更别指望。既然国内做不了社交，谈何社交电商？
实际上，社交电商是行不通的，只能独立开，社交电商就有点像酱油煮咖啡，行不通。如果社交电商能够行得通，那么腾讯早就帮助京东超越淘宝和天猫了，然而京东并没有超越，这就证明社交和电商是矛盾的，凑不到一块。
到此，以上就是小编对于国美电商平台好做吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电商平台好做吗的3点解答对大家有用。
