大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器电商发展策略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国美电器电商发展策略的解答，让我们一起看看吧。
国美电器懂事长已重获自由，对国内现有三大电商会有怎样的挑战？
苏宁名气很大，但是不记得在苏宁买过什么，当年国美黄光裕出事后，苏宁的机会来了，苏宁以攻为守，国美以守为攻，苏宁这些年也确实攻城掠地，但是依然被京东这个同样卖电器的小弟按在地上摩擦，苏宁没有抓住线上的机会，由此可见，苏宁的管理者还是观念太保守，现在黄光裕出狱，恐怕苏宁以后的日子会更难过了，当然国美必须要变革，否则也没多大希望，易经有云：穷则变，变则通，通则久！
至于对三大电商的影响，如果黄光裕跟不上互联网的节奏，恐怕对三大电商影响不大！疫情期间，就我个人而言，线上购物越来越频繁了。
国美线下强势时代已经一去不复返，当年克扣厂家返利，肆意乱收费用，结算周期一拖再拖的强势地位已经不可能重现了，国美与拼多多的合作看的出还是想追赶线上流量，抓住时代的趋势，因为国美线上线下的占比都很低，如果有大手笔的操作或者前瞻性的大动作，凭国美的根基和***，可能会撼动市场，就看操盘人的思路了
国美电器创始人黄光裕出狱，会不会给网络电商平台带来新的变革？
国美电器创始人黄光裕出狱，不会给网络电商平台带来什么新的变革。
时移世易，现在的时代已经不是黄光裕的时代。黄光裕的时代还是传统经济占主导地位的时代，2008年是黄光裕折戟的一年，也是他的人生顶峰的时刻，那一年，国美的营收达到了1200亿，进入了世界500强排名，各种荣誉和身份都向他涌来，并第三次成为了当时的混润百富榜首富，对于进入混润百富榜，黄光裕调侃道：百富榜就是道催命符，谁上谁倒霉。一语成谶，上了百富榜40天后，黄光裕就因为内幕交易受贿***被抓，并与2010年5月被判14年***，外加6亿元罚金。没收2亿现金，顺带着他的妻子杜鹃也被判二年（后改成缓刑），罚金2亿元，他哥哥黄俊钦也第三次入狱被判3年半，罚金1000万。
现在十二年过去了，世界已经发生了巨大变化。当年四处找钱的刘强东已经变成互联网大佬，掌管着年销售额近6000亿的电商帝国；当年还处于低迷期的阿里巴巴如今市值6000亿美金，马云数度成为中国首富；当年一直被黄光裕压制的苏宁张近东也已经咸鱼翻身，年销售额达2600亿，还有后起之秀拼多多，80后黄峥财富一度超越马云，达到450亿美金；当当网虽然夫妻争斗的豪门故事充***血剧情，也是一支不可小觑的力量。
现在是刘强东和马云的世界
如今的中国大地，电商企业百花齐放，百家争鸣，淘宝、天猫、京东、苏宁易购、当当、亚马逊中国、1号店、唯品会、聚美优品、网易严选。都是在国内用户数和交易额遥遥领先的。同时，也有着完善的交易机制和售后服务。
在国美人看来，所有供应商都应该跪下来求加入国美。国美电商现在有谁去购物吗？
国美电商有淘宝全吗？送货有京东快吗？大牌有唯品会多吗？价格有并夕夕便宜吗？
国美电商能有什么秘籍能吸引大家呢？
感谢邀请，一个人的力量，能改变世界吗？不能。经历过10多年的牢狱之灾，我个人认为他会看破红尘，不会再去争金钱那些东西了，毕竟每个人的生命是有限的，他的家产也够他花费了，他的余生会好好享受生活，好好跟家人团聚，至于生意方面的事情，他会交给他的后人打理。
基本上不会有格局上的改变了，淘宝常年占据了90%以上的市场，还有目前的新秀拼多多占领了低端市场，这些线下零售一般没有线上基因，就像苏宁干了那么久啥也没干出来，何况黄光裕失去了中国经济红利最好的十几年！黄在零售没有机会了！
我来回答你的问题。
我认为黄光裕出狱不会对电商平台产生大的影响。
黄做为国美电器的创始人，是中国家电业连锁经营的开创者，也是资本运作的高手。但是，12年前，他以非法经营罪、内幕交易罪、行贿罪被判刑。我认为对他的审判是公正的，说明他的经营行为是涉嫌违法的，是有瑕疵的，虽然他的公司经营是成功的 并不说明他是多么高明的企业家。
如今，十二年过去了，市场早已发生了天翻地覆的变化，国美虽然没有倒闭，但是早已被同行苏宁电器远远甩在后面。黄出狱后，面对的是国美连续三年亏损近百亿的困境，如何发展，对他也是一个巨大的挑战。
相信黄光裕经过十二年的洗礼，一定会变得更加成熟，也许会小心，也许会保守。但是面对一日千里的电商市场，要迎头赶上，是不会那么容易的。
我们期待，黄光裕的出狱会对国美带来积极的影响，但不指望会对电商平台会有实质性的影响。
国美电器物流信息化平台的扩展功能包括哪些?_？
一般来说基本功能包括物流信息查询，行业新闻，物流配货，物流公司查询和快递查询等功能，不同的平台估计着重点不一样，有的主要以物流设备为主，有的主要是货运信息为主，拿物流全搜索来说吧，除了新闻、货运信息、物流黄页这些基本功能外，还提供了货运班车总站、城市配送、物流软件租赁等功能，你可以挑几个做得比较好的物流信息平台对比一下就知道了。
社交电商是国美的救命稻草吗？
如果国美把社交电商当做一根救命稻草来抓，那国美大概率就完蛋了。
——尽管，社交电商很火；尽管，国美上线了做社交电商的美店；尽管，美店也正是基于其“社交（拼团）+商务+利益共享”为核心的所谓共享零售模式的落地体现。
为什么这样说？
[_a***_]看清楚的是除了拼多多这样的少数派，国美般偏传统的零售巨头很难再新零售运动中，成为抓住所谓社交电商这样的救命稻草而成功上岸的企业。
非常明显的一个原因是：既然是“救命稻草”，那我自然拼了老命也要去抓住它。可是国美般偏传统的零售巨头能够拼了老命去抓它吗？
不能。而对国美来讲，在黄出来之前，一直的任务就是偏于被动和保守的“守”，而不是“攻”。
况且在新零售运动中，对于国美、苏宁乃至京东、阿里等更大的巨头来讲，拼团式社交电商，可以是一块战略业务，可以是线上下融合的一个策略抓手，可以是新零售落地与争夺流量的一条有效路径，但是就不可能成为需要押身家、拼老命的“救命稻草”，甚至也难以成为它们最主要的那个业务单元。
尽管国美早已开展泛品类经营，但3C数码、家店及生活电器等依然是它的传统优势与主营品类，而这些品类更多的局限在耐用消费品范畴，是低频的、低关注度的（一般人不到要用要买的时候就不会关注），是不利于开展社交电商业务的，因此，国美要做好社交电商，需要向刚需、高频、高关注度的品类更多倾斜，背后则牵涉到调整品类结构及供应链结构的一系列调整。
拼多多乃至京东，电商主营有腾讯微信这个最大的“社交场”，即便阿里巴巴，同样也是电商主营，并有支付宝这样的流量池（全球超过10亿的活跃用户）；再即便曾经斗得死去活来的苏宁，也有比国美做得更好，注册及活跃用户多一个量级的线上体系，以及差不多2万家自带一定流量的门店。
国美有什么自信去把社交电商当救命稻草来抓？
我个人认为社交化商业对国美没什么大的影响，国美只是一个靠模式销售的渠道公司，***认为除非家电厂商不做社交化，把机会就给国美，😊😊😊或者国美从新打造一个新的有利于厂家的销售模式，或者国美利用社交化打造市场，不然如今的家电市场很难，就拿格力来说，董明珠本人，和中高层都做自媒体，人家的目地是什么！这个可想而知。
至于国美的救命稻草，那就是自己升级自己的渠道功能，打造完美的影响力，在销售渠道方面下功夫了，主力方向还是社交化，***感觉，如果国美升级做社交化家电平台很不错，当然国美老总有人家的规划。我是赵***愿意和朋友们讨论，分享互联网科技创业。
首先表明我的观点：国美已经在各个方面落后同行，社交电商对国美来说是一个跟上市场节奏的最佳机会 —— 只是从目前我获得的信息上来看，显然国美还只是在“跟学”阶段，没有找到最适合自己的模式。
大家好！我是IT行业从业20年的老兵，在社交和零售方面拥有超过15年的深度经验。如果大家对这方面的话题感兴趣，欢迎关注我的头条号“耀点思维”，行业干货尽在其中！
国美现在跟学的这些模式，我并不认为对国美有价值。
要知道：国美多年的竞争对手苏宁，已经和国内2大流量集团之一的阿里深度合作，在这种情况下国美显然很难再和阿里合作；而虽然同为广东人，却很少听说黄光裕和马化腾有多少交往，国美目前也一直没有选边站队腾讯。在缺少这2大流量集团支持的情况下，国美如果想依赖社交电商打个翻身仗，难度显然易见。
如果国美只是照猫画虎的去做些拼购、分销裂变、或者类似的玩法的话，这些模式天生固有的不足会让国美得不偿失 —— 这些模式都只是打着社交的噱头，却没有掌握社交获取低成本流量的核心，只能依赖低价和分成来***用户，给企业带来的结局只有利润不断下降，或者为了保证利润而放低对产品质量的要求、造成商誉的损失。
我认为国美如果想独立自主的在社交电商上取得佳绩，应该选择符合【社交电商2.0】模式的玩法，只有这样，才能真正、持续获得更低成本的流量，更高的利润。
有关【社交电商2.0】模式的相关内容，请大家阅读我的头条文章《超级新物种：社交电商2.0 》，后续我会不断放出各种符合社交电商2.0模式的具体落地玩法。
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到此，以上就是小编对于国美电器电商发展策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器电商发展策略的4点解答对大家有用。
