大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商谋略玩法规则介绍图片的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商谋略玩法规则介绍图片的解答，让我们一起看看吧。
站在互联网新风口的产业互联网要如何拥抱机遇？
5g时代，就是产业互联网春天的来临，每一次技术的变革都把人从繁重的工作中脱离出来，5G时代，每一个行业上下游都会深度抱团参与产业互联网的建设当中的，因为这是实体产业的唯一出路。
产业互联网必须要由共生经济体，才能带动一个产业的发展，这个共生就是面对消费者终端直播平台，产业上下游不仅仅是技术的连接，更重要的是利益的捆绑，这才叫共生经济体，也叫命运共同体。
产业互联网是共给侧改革的最有效的手段，产业互联网的成功，最有效的方式就是上下游抱团共同构建股权结构，类似于华为。企业的升级转型专业的人做好专业的事，借助于产业互联网发展自己销售，顺便做好分享就可以了。
以上是我的一些观点，可能不够全面，成熟，欢迎关注我的头条号，可以私聊探讨，谢谢大家
笔者曾有幸参加苏宁和亿欧联合主办的产业互联网活动沙龙，说说我的看法：
首先说明一下产业互联网为什么流行起来。随着国家GDP的增长放缓，以往跑马圈地式的粗放增长红利消失，尤其是To C的企业竞争加剧，每年都有很多的企业倒闭。所以，企业竞争力就转向了如何提升企业经营效率和节约企业运营成本等，产业互联网由此受到关注。
产业互联网作为服务B端的业务，主要包括知识服务（咨询机构）、软件平台服务（如SAAS平台支持、阿里京东等打造的企业服务平台等）和供应链产品服务等几个方面。这几年，以上三个领域的行业都获得了长足的发展，并仍在持续的增长。尤其是像阿里、京东、腾讯、字节和美团等企业，也在通过积累数年的资金、技术、大数据、平台和供应链等，向各个小B端进行服务。
回到问题的主题，如果说怎么样在这个风口上拥抱基于的话，我想最重要的还是首选想想自己本身和周围具备什么样的***，然后在以上几个方面进行切入。
比如，你如果是做To B的话，就可以积极的寻找相关的***进行对接。比如最基本的接入饿了么、口碑、美团等平台延伸销售渠道，或者接入阿里的零售东、京东的团盟等增强供应链能力等等。
比如你有比较好的软件开发基础和相关的***，可以做针对B端的SAAS软件开发服务，如现场管理、业务分析等，以及各种应用小程序，现在发展都不错。
或者你有知识***、产品***、供应链***等，都可以展开做B端的服务。
总结来说，产业互联网是个不错的机遇。但是关键还是要看我们如何抓住这个机遇，首先便是明白自己有什么，要去做什么。
雷军曾说，站在风口上，猪都能飞起来。
当前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网发展，而产业互联网的重心则在于广大的传统行业，通过大数据、物联网、人工智能等技术来赋能传统行业。从这个角度来看，产业互联网也是互联网发展的一种必然结果。
第一：打造产业互联网生态
产业互联网的发展一定要依赖一个全新的生态体系，而生态体系的建立则在于价值的发掘。如果能够打造出一个全新的价值领域，那么必然会有企业陆续加入，就像当年的电商生态一样。产业互联网生态不仅仅包括技术平台，更包括整个产业链的重塑，从这个角度来看，产业互联网的发展必然需要一个系统的过程。
第二：产业专家深入产业互联网
产业互联网在落地传统行业的过程中，必然会遇到众多的发展壁垒，而突破发展壁垒的关键不仅仅是技术，还需要行业经验，因此产业互联网的发展一定离不开产业专家的参与。所以行业经验在产业互联网阶段会逐渐体现出更多的价值。
第三：找准突破点
产业互联网是一个非常庞大的过程，对于科技公司来说，找出一个突破点并持续深耕是比较现实的选择。传统行业有大量的行业痛点，这些行业痛点也是最好的突破点。
作为产业互联网从业者，身处巨头型企业应引领模式转变，抢占转型先机；而身处中小型企业要围绕场景应用创新产品，建立细分领域的局部优势。
产业互联网从业者要以数据为核心生产要素，围绕数据流动组织生产流程。快速适应灵活、敏捷、快速反应的生产模式，依托产业互联网实现上下游生产协同。与行业从业者的关系从竞争为主转为竞合并存。
作为网络服务提供者应将互联网服务底层化，向传统行业输出基础服务、技术能力和互联网思维。转变传统流量垄断逻辑，基于价值和效用提***品和服务。了解行业、深耕行业是建立服务优势的关键问题。
最后说一下产业互联网投资者，应关注新技术在传统领域的应用，下一轮崛起者一定是拥有行业经验的技术应用者，而非普适性技术创新者。产业互联网技术渗透从前台走向中台、后台，供应链整合与生产组织能力至关重要。技术能力并非“通行证”，能够实现效率提升、成本降低、用户满意的技术应用才具有价值。
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