大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台对应策略分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台对应策略分析的解答，让我们一起看看吧。
你认为“短视频+电商”的模式有哪些痛点问题？如何去解决这些问题？
随着移动时代下短***媒体平台的兴起，互联网已从读图时代跨进了短***时代,短***成为当下国人，尤其是“90后”“00后”日常在网上消遣的方式之一，他们不单是喜欢看短***，更是喜欢拍短***。
另一方面蓬勃发展的短***正在经历互联网的成人礼——从流量到利润的生死一跃。随着中国移动互联网净增红利放缓，对流量的精准化、精细化运作也成为必然。
而番茄云认为：未来电商会朝着越来越细分的方向发展，“像社交电商、跨境电商、分销电商、拼购电商，还有精选电商……市场会更加细分，每个细分领域里面的都可能会有一些独角兽冒出来，短***+电商就是一个很好的突破点。
短***+电商大致分为三种形式
一是内容创作者即短***达人在引流电商。通过在短***中植入广告、内容与电商结合及创立自主品牌等，短***达人展现了自身的变现能力。
二是电商平台也在营销策略上呈现短***化态势。电商平台除了与短***平台合作外，还推出了原创短***节目，尝试打造多个流量入口。
三是短***电商平台也在不断涌现。比如抖音、快手、好看***、西瓜***等。众多短***电商平台立足于短***内容，玩转不同的消费新理念。
总结
短***有以下几个特点：强视觉、高粘度、高渗透、强社交、强互动和强***等等。如今短***已成为当今人们休闲***的一种方式，已经占据了我们越来越多的社交时间，这也使得短***拥有大量的流量。
实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？
优劣对比
电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。
但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。
但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了。
实体店真正的软肋
所以对比实体店和电商会发现，实体店的巨大劣势主要体现在成本上，也就是房租。
房租这个竞争劣势不是电商造成的，而是房价造成的。
其实商品房改革以前，实体服装店的生意还是比较好做的。但是这十几年来房价上涨几倍大家都知道，房租也相应上涨了好几倍。
所以现在开服装店就变成了服装店老板给包租公包租婆打工，实体服装店干一家死一家。
谢谢邀请。
1）调整产品结构。尽量不做电商销售的品牌。但这个比较难。只有做一些小众品牌。如设计师品牌。
3）同样也做电商，线下实体店成为发货基地、展示基地，同时也能卖货。
今年的服装业真是惨不忍睹。我认为这主要取决于服装的产业性传导问题。说的直白点，就是终端销售的高成本、消费饱和，款式的同质化竞争、打折促销的低利润，以及批发零售渠道端的泛滥，生产端批量化生产的高库存等等问题，都存在大问题病症。这个病症不是一家企业所能解决的，应该是国家相关部门来牵头。。
现在有点晚了，今年的服装很难做，估计明年更难做。山东已经开始依托ITM产业模式（平台体系）进行服装零售实体店变革，将传统零售店转变为“衣品店”，原来靠零售卖货赚取差价，现在要为客户穿衣[_a***_]，上门去整理衣橱，收取服务费来盈利，而店内货品均以定购定制为主，直接没有库存压力。更要命的是，这种ITM模式是闭环生态链，如果终端实体店都向着这种模式转型，势必影响现在整个传统的服装产业。所以，我的判断是中国未来服装产业可能更多的是依托ITM模式进行CMS（消费端～生产段～服务端）产业优化和变革，传统的“以产待销”思维终止于三五年内。
到此，以上就是小编对于电商平台对应策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台对应策略分析的2点解答对大家有用。
