大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商的价格策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商的价格策略的解答，让我们一起看看吧。
食行生鲜融资背后，生鲜电商玩家如何“过寒冬”？
——以下数据及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》。
中国生鲜电商进入后成长期转型升级阶段，消费者生鲜消费进入品质时代
中国生鲜电商市场历经2014-2015年的高速发展，在2016年迎来洗牌期：一方面，一大批中小型生鲜电商企业或倒闭或被并购；另一方面，巨头入局，不断加码冷链物流和生鲜供应链投资，拥有全产业链***和全渠道***的企业将愈发具有优势。目前，我国生鲜电商已经处于后成长期。
近年来，食品安全问题频曝，消费者对食品安全的意识越来越高，在购买生鲜食品时愈加重视产品质量。相关调研数据显示，70.0%的消费者在购物时优先考虑产品/服务的质量，64.4%的消费者考虑价格。而在生鲜领域，消费者对商品质量的重视表现得更为明显，57.0%的用户表示在选择生鲜电商平台时最看重食品安全；价格为第二考虑因素，占比约为11.8%。用户对品质和体验的高要求，将促使生鲜电商平台更加严格地选品、把控供应链、创新经营模式。
线上、线下渠道各存痛点，融合发展成为重要趋势
面对消费升级带来的愈加多样化的需求，国内生鲜零售不同渠道所存在的痛点愈加明显。
线下生鲜零售方面，缺少用户分析，只能通过传统模式进行管理和营销；受线下地理位置、店铺大小等物理局限，其SKU数量有限，只能覆盖周边3-5公里的1万到2万人。而线上生鲜零售方面，一是缺少体验环节，用户无法对线上生鲜产品进行直接的观察；同时生鲜产品作为食品，用户对其品质和安全的要求极其严格。另一方面，用户对线上供应链、仓储、物流等缺少感知，很难产生足够的信任。
前瞻认为，线上线下融合发展是生鲜电商的重要发展方向。
新零售电商，由生鲜行业入门，生鲜行业可以这样说未来不会有巨头出现，看那些大生鲜平台各种融资，其实醉翁之意不在酒，看中的是生鲜行业是复购率高的优势，面对的人群大，人群大就是所谓的流量。
大平台做的价值是互联网流量。通过生鲜复购率高的特点锁定流量，流量转化别的商品进行盈利，但说生鲜行业做电商想要盈利做大是比较困难的，到目前为止还没有生鲜平台大到用户随意就能上平台购买东西。
未来生鲜行业肯定是属于个体户的，没有大平台只有当地地头蛇。新零售将会普惠个体户商家，也会是从个体户开始形成一个真正的新零售行业。
我本人就是做这方面，实体零售转线上新零售扩展方面，主要的个体户水果店商家，我们客户有日做同城上千单的，也有水果 海鲜 日用品甚至卖保险的。这就是未来的个体户新零售市场的方向。。
生鲜水果电商创业初期该怎样和快递公司合作？
生鲜电商这两年是比较热的话题。受资本追棒。但损耗大，配送难，一直是行业的硬伤。
我们做纯电商模式是从12年开始的。当时信心满满，立足于原产地，可以说是货源有相当的优势。但是经常会遇到货发不出去的尴尬。
1 发散货，每件快递成本在15元，而且不能超重，必须控制在五公斤以内。做批发，如果量大，也必须用这种包装。虽然价格上有一定的优势，但是包装成本贵。
2 速度慢，当时发货一般要4~5天才能到客户手中，现在应该是有所提升，应该是2~3天吧。
后来我们做了一些大的调整和改进，才使得快递费用不断降下来。如果你是单一做电商，有货源优势，可以做一些促销，先提高[_a***_]。有了销量才有资格跟快递公司谈合作，降费用。
不过我认为水果等农产品不太适合做传统的电商模式，更适合做O2O模式。有兴趣可以关注惠民农产品调配。
首先：生鲜还是选择顺丰快递好一点。
还有一些专业专业生鲜食品配送的公司：比如：我爱冰淇淋快递、黑猫快递。
不过后者配送地区都是限定的。
其次：生鲜类食品自身特点，快递的确很有难度，要看配送地区的，目前在发达地区更可靠一点，如果你在的是地方不是很发达，要分析你的速冻食品类型，而选择不同类型的快递。
顺丰生鲜速配服务可以寄保鲜冷冻。
适用对象：食品电商类（生鲜、冻品）快递费用是月结的，对于刚刚创业比较合适。
具体的使用服务条款，您可以咨询顺丰客服人员：95338咨询一下！
生鲜速配是面向批量寄递生鲜快件的月结客户推出的一种专属快递服务。
通过对各环节的优先配载和优先派送来保障生鲜类快件的配送时效和商品品质。
您的产品属于快消品，新鲜程度要很高！所以建议还是找顺丰业务部门谈一下！
感谢邀请！
生鲜水果快递，要求
1，速度
2，尽量减少恶意磕碰
3，包装到位
4，以上都符合的情况下，再考虑快速公司价格
5，如果水果有损坏，为了客户的体验感，进行相应赔偿
谢谢您的邀请：
生鲜水果电商分二种：有门店及非门店。
首先我想忠告你：“如果没有线下门店支撑，初创者直接进军生鲜水果电商，盈利的可能性几乎为零，即使你有足够的资本烧钱，如果没有实体门店作嫁接，成功率也几乎为零”。
生鲜水果电商“两高、两难、两低”的特点即：“耗损高、配送高；选品难、仓储难；溢价低、粘性低”，已成这一行业的共识。就是说生鲜水果电商是不折不扣的“重资产”生意。事实上，目前还没有一家国内生鲜水果电商声称全面盈利，经营亏损仍占行业的主导，只没有说出烧的钱去了哪了……。
如果你有线下门店作支撑嫁接，初创电商想降低快递配送成本，刚开始因流量小，就要做好赔钱的准备。因为初创，你与快递方没有价格话语权，只能坚持。
其实做生鲜水果无论线上与线下，要解决的都是流量。
对标电商，门店其实也是自带流量的店铺：门店=网店+流量。要想得到快递方价格的最优权，唯一办法就是提升“流量…流量…还是流量…”。
“初创生鲜水果电商，如何获取流量是决定生死的一个主坎儿，而且非常至关。”从行业统计数据，流量转化率的标准一般是6%，如果流量低，再摊上人力、仓储、折损、成本很难持平的，更不用说盈利。
生鲜水果电商难就难在最后一公里的配送，整体成本的高低，决定权是在最后一公里。很多生鲜水果电商把最后一公里外包给第三方配送，发现成本不但没降低，反而升了，所以重资产运营电商并非个人意愿所能决定的。
所有朋友们在决定做初创的生鲜水果电商时，还是需三思！再三思！
以上仅是本人观点！希望关注并探讨！
到此，以上就是小编对于生鲜电商的价格策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商的价格策略的2点解答对大家有用。
