大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商供应链对接方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农产品电商供应链对接方案的解答，让我们一起看看吧。
如何实现农产品与大型连锁店等的对接？
农产品与大型商超对接并不容易，第一，得有充足的产量供应，不然销路打开了，你产能供应不上。第二是品控，销量上去了，品质把控要求始终如一，其实达到还是挺难的。第三，大型商超准入都要有QS，QS要办理对大多数农产品办理还是不容易的。综上，难的不是如何对接，而是对接之后如何持续的经营盈利。
1.大型连锁超市应在***的支持下继续推进“农超对接”
“农超对接”模式是以大型零售商从缩短供应链环节的角度出发，主动与农产品生产者接触交易，对农产品提供者进行规范，从而来保证生鲜农产品的质量安全。“农超对接”的发展模式是中国未来生鲜农产品流通的方向。这就要求***和相关企业来大力的推进“农超对接”的模式。大型连锁超市应在和农户的“农超对接”中平等交易，用合理有效的激励机制来规范农户的生产，并为农户及时有效的解决农业生产技术和生产生鲜农产品资金缺口等难题。***应在我国“农超对接”的健康发展下，积极发挥政策指导作用保证超市和农户之间的长期合作。这样对提升我国“农超对接”的生鲜农产品质量和大型连锁超市与农户相互合作比例都会有很大程度的促进效果。
（1）大型连锁超市生鲜农产品供应链的***信息集成
大型连锁超市生鲜农产品的供应链分为：生产阶段――物流阶段――销售阶段――消费阶段四个组合部分。在这四个基础信息***体系中，还必须包括鲜活农产品供应链各环节中的商品形态、商品价值、商品的时间空间的增减变化等特征信息，利用物流条形码技术对基础信息进行编码管理，形成商品的来源和过程跟踪识别系统。
（2）在大型连锁超市生鲜农产品供应链的标准运作功能建立
从业务运作标准体系的角度看，生产阶段生鲜农产品的品级、质量、包装、加工生产状况、种植过程和使用信息都必须纳入到信息数据库。鲜农产品物流信息存储与运输、物流、运营、冷藏、冷链运输、信息及设施等方面还需要包括企业信息数据库。销售阶段信息商品包装的新鲜农产品，销售单位，显示信息和销售信息也需要包括业务系统，根据业务信息管理功能的各种标准。
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简单地说有几种情况，不管你是中间商，合作社，农业公司，还是个人，对于销售环节的超市也好，大连锁店也好，主要考虑这几个问题？
1 产能，能否有稳定的货源，或在特定时节能稳定供应。
2 质量，是否有害，可否有相关认证，检疫，质检报告等，是否具有知名度，在行业内有良好的口碑。
4 运输，是否方便，农产品加上运输成本是否在当地具有竞争力。在运输途中会不会影响产品质量。如果当地不产出该产品，那么该产品是否在当地具有购买力。
5 上架后的实际认可度，这点关键，你的产品很好，是否有很好的创意吸引购买者的目光。
6 结算模式，大型连锁店，多是分批分期付款，需要有资金实力，当然你要是知名品牌，可以另谈。
7 租用模式，好多大型连锁店都有这个板块，统一管理，统一结算，相当于租赁个摊位。
到此，以上就是小编对于农产品电商供应链对接方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商供应链对接方案的1点解答对大家有用。
