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店宝宝:浅谈生鲜电商的运营模式
1、到店模式是一种线下为主、线上为辅的运营模式，此种模式兼具传统超市和新兴生鲜电商的特点，在保证线下门店客流量的同时提供部分门店到家的功能。到店模式的目标用户主要是上班族，因此大都选址在人流量较高的商业区域。
2、生鲜电商通常有以下几种经营模式： 自建仓库+自有物流：这种模式优点是对于产品品质把控比较严格，可从生鲜产品的采购、质检、储存等各个环节实现精细化管理，缺点是建设和运营成本都较高，需要投入一定资金。
3、首先分析生鲜电商的盈利模式，我认为有可能产生五层盈利。***设生鲜成本1元，卖价2元，有1000用户。产品盈利。成本1元卖2元，产品盈利1元。这是传统的差价思维。利润是：1元*1000人=1000元 用户盈利。
4、电商模式生鲜电商，主要是指在互联网上直接销售生鲜产品，目前生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产等。生鲜电商对配送时间、配送条件要求苛刻，甚至在配送区域上也有所局限。
电商铺满整个行业的情况下,线下实体店如何还能存活且盈利?(电商影响实体...
2、传统实体零售店用以『需大于供』市场环境，利用信息不对称方式，霸占实体零售行业多年，赚得丰厚后利润 这是不符合国家发展的方向，国家的发展就是满足广大老百姓消费需求，物价过高会让大老百姓生活在水生火热之中，这是国家不愿意看到的。
3、随着互联网时代的到来，电子商务和人们的日常生活越来越紧密。在这种趋势下，实体店的运营变得越来越困难。
4、然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。
5、五六十这个价格终端实体店也可以卖也不亏，但是终端实体店要交房租养工人，利润低了做了就没意义了。
6、坚守自己的优势、提升服务质量，以降低价格的敏感度是竞争策略。
实体店如何应对电商给自己带来的冲击
1、跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。实体店与电商最大的区别在于体验，为消费者提供吃喝玩乐完善的配套服务，是商场吸引消费者的方式之一。
2、实体店上样必须把原来的样品下掉，环节复杂。毕竟灯具是一个出新率很高的产品。第四个“口碑”，这个说真的，不管实体店和网店都一样的，做得口碑好就会有回头客。但这里口碑的作用差别是很大的。
3、随着网络的普及，电商和实体店会逐渐形成优势互补的格局。
4、实体店要想真正长远的生存下去，就必须着手改变自己现在的这些缺点，然后突出自己的优点，总结来讲就是尽可能的降低中间抽成，做到全国统一价格，然后提升自己的服务，让人们更多的感受到实体店的便利。
5、我建议你多去链接拥有实体***的、客流的，这样一些的姐妹们，去和他们帮助他们的实体店形成业绩倍增，产生形成双赢的，这样共同的形成一体化的关系，共同的为社区的很多顾客，创造更多的有价值的服务。
6、为您答题，荣幸之至。本人从事实体店11年，网店两年，回答这个问题算是有三份资格吧，我的观点是：电商对实体店造成非常大的冲击，就是个笑话。冲击太夸张，影响是会有，但影响一定是利大于弊，实体店的对应策略一定是主动出击。
面对电商的冲击,实体店该如何应对?
再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的***对话还是有差距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。
实体店上样必须把原来的样品下掉，环节复杂。毕竟灯具是一个出新率很高的产品。第四个“口碑”，这个说真的，不管实体店和网店都一样的，做得口碑好就会有回头客。但这里口碑的作用差别是很大的。
所以实体店最好是结合线上，开展新零售。如果你只是一家小门店，那么请忽略上述文字。以上是老王的个人见解，希望对您有些帮助。随着互联网的飞速发展。电子商务平台孕育而生，电商平台的诞生对线下实体店造成了冲击。
如何应对：厂企合作生产自有品牌 在电子商务迅速崛起争夺市场份额的同时，为了寻求进一步的发展厂企合作，是实体店未来的销售[_a***_]点”。跨业态合作也成为商场留住顾客的方式。
虽然电商对实体店的冲击很大，但很多传统的东西在现代 社会 中依然对人们生活的种种方面有着潜移默化的影响，不能因为时代进步了，而将传统一概抛弃。
也许用不了多久，将会出现vr虚拟现实购物电商平台，那么我们实体店铺如何建立起自己的优势呢？我认为，一切取决于“人”，互联网是一种技术，一种思维，一种模式，互联网唯有不变的是变，就是“快”，而实体店铺只所以输。
