大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于水果电商的stp策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍水果电商的stp策略的解答，让我们一起看看吧。
盈利模式对于一个创业公司很重要吗？
盈利模式就相当于是你的筷子
作为一个企业，我觉得盈利模式关系着企业的生死存亡问题。如果一个企业没有好的盈利模式，那就相当于吃饭的时候没有一双合适的筷子，那吃起饭来是多么的难受。如果一直不能改观，渐渐会营养不良的。
创业图个啥
我们创业图的是啥，很多人会谈理想和目标，但是我必须的说。对于初创公司，第一要务就是要活下去，其他的都是等你活好了，或滋润了才能说的。所以，要想活得好，你必须一开始就有好的盈利模式。不然你会被各种费用拖累的，无法全身心的开展主业，最后导致创业失败。初创公司一定要保证自己有足够现金流，现金流的保证，就是要靠好的盈利模式。
筷子重要吗
对于抬杠的我无话可说，很多人说印度人都不用筷子的，非洲很多也不用筷子，也没看到谁饿着。所以都觉得我的比方不恰当，对于我们传统的创业者来说。好的盈利模式就是一双筷子，让你可以在市场和自己的碗里 ，抓取你自己想吃想得到的份额。
最后总结：
好的盈利模式不能说让你保证成功，但是可以让你在创业初期，会过的比较顺畅，也会增加成功的可能。
创业的盈利模式是很重要的，原因如下：
创业避不开的一个问题就是融资，说白了就是要别人掏钱给你，帮你去创业。那别人把钱给你，肯定是希望一钱不会损失，二钱会变得多，这就离不开盈利模式了，其实盈利模式说到底就是你的公司是靠什么挣钱的，能挣多少，什么时候挣到钱；
就算我们不需要融资，也必须考虑盈利模式，否则怎么挣钱呢？哪怕你的项目是一个公益事业，不需要考虑挣钱的问题，你也总绕不开算一算账，能少花点就少花点，花一份钱办两份事。
所以盈利模式对于一个创业公司是非常重要的。
可能你的公司刚刚创办的时候，会有很多的愿景，会希望成为一个改变世界的伟大公司，但总会有那么些个阶段，离不开外界对盈利模式的质询。对于创业者本身来说，梳理自身创业的盈利模式，也是一个时时刻刻的反思，盈利本身说明了社会对于公司的认可程度，如果一家公司的业绩是依靠亏损补贴、价格竞争来达到的，总有一天会因为资金消耗而陷入财务困难的境地，越早地思考盈利模式，也就越早能够发现经营中的风险。
盈利模式决定了你的公司可以做到多大，能够走多远。
大部分传统行业的盈利模式很简单。比如卖奶茶的就是赚奶茶差价，做设计公司的就是赚取技能溢价，做工程的就是赚取工程差价。
这种思路是没问题的，因为大家都看的懂的方式挣钱，自然竞争的人就更多。越是大家看不懂的方式，越是竞争少。
就像当年马化腾做QQ，马云做淘宝，周鸿祎做免费杀毒软件。刚开始大家都看不懂，自然也没有人来竞争，唯一的对手就是自己。
只要自己的盈利模式走通了，一定就是这个行业的头部公司。
还是以周鸿祎的360举例，当时全世界范围内的杀毒软件都是收费的，而且价格还不低。
所以市场上要不是盗版，要不根本就不用杀毒软件。
360杀毒推出来的时候，因为体验好，能杀毒，也不需要收费。结果一下把所有的收费杀毒软件全部挤出市场了。
但是免费了，怎么盈利赚钱呢？这就是从传统的买卖思维跳转到互联网的流量思维。
不管对于哪个类型的公司来说，没有那家公司能够在一直亏本的情况下生存下去，盈利模式都很重要。个人觉得，创业公司对于盈利模式上需要做到以下三点。
1、善于变通，公司刚起步，会遇到各种困难，确认无法在一个方向上获取利润时，要做到，穷则变、变则通。时刻考虑可能存在的方向，如何增加附加值。
2、目光长远，创业公司要发展，要壮大。首先就是要有一个好的盈利模式，能够做到可持续发展。目光短浅，只有眼前的利益，迟早会被竞争对手淘汰。
3、海纳百川，即使公司进入正轨了，有了一个完善的盈利模式，也需要做好更多的行业调查，学习同行各家的盈利模式，取其精华，弃其糟粕，不断学习，才能不断进步。
盈利模式太重要了，这里我们可以讲的非常多，但是我想使用一个教学案例来给您讲一讲盈利模式如何服务我们的生活购物的，例如香港有一家零售上市企业高鑫零售（06808），他的重构大卖场布局新零售，淘鲜达 B2C 就是非常成功的，我们来看看他是怎么样做的？
首先，全国性超市龙头企业，立足华东拓展全国& 渠道下沉低线城市。公司是以大卖场为主业的全国性零售商，截至 2019 年 6 月，公司共拥有 485 间综合性大卖场，包括76 家欧尚门店与 409 家大润发门店，涵盖 29 个省份、自治区及直辖市中的 233 个城市，总建筑面积约为 1,300 万平方米。公司立足华东地区同时向外扩张，形成“核心战略层+外部拓展层”的战略格局，截止 2019 年 6 月，公司华东 192 家、华南 89 家、华中 75 家、东北52 家、华北 51 家、华西 26 家。同时，公司渠道下沉三四五线，构建低线城市门店网络，充分受益低线城市消费升级，截至 2019 年 6 月，公司门店约 8%位于一线城市，16%位于二线城市，46%位于三线城市，22%位于四线城市，8%位于五线城市，低线城市占比高达 76%。重构大卖场注重消费体验，大润发& 欧尚双品牌整合稳步推进。
公司加速重构大卖场注重消费体验，重新找回顾客到线下门店的理由。
1）重构生鲜
商品的品类及陈列，大幅增加了果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的单品
数；
2）门店全新的布置，在生活百货区，通过商品升级和生活场景化的陈列方式，体现卖场专业、质感及高性价比的心智定位。2019 年公司将陆续启动 40 多家门店的改造，其中第一家上海改造门店实现同店正增长，生鲜部门实现双位数同店增长，业绩增长率超出其它未改造上海门店近 10%。同时，公司大润发&欧尚双品牌加速整合，门店系统 IT 系统升级已整合完成，未来整合[_a***_]的重心将是提升业绩及毛利，降低门店可控费用，同时总部费用也会大幅下降，为今后业绩提升打下扎实的基础。阿里持股 36.17% 加速布局新零售，淘鲜达 B2C 。
到此，以上就是小编对于水果电商的stp策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于水果电商的stp策略的1点解答对大家有用。
