大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司团建指导策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商公司团建指导策略的解答，让我们一起看看吧。
如何管理电商团队？
一是沟通交流。 沟通交流的目的是凝结团队合作力，排除项目的发展的内在和外在的障碍。 作为一个团队领导者，沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人，项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题。沟通的方法最简单和常用的方式是日常工作汇报，需要集体达成共识时需要进行会议讨论，特殊问题需要进行单独谈话。
二是***制定。 ***制定不仅仅是团队领导者做的事情，而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中，事情无论大小，做***比不做***的风险要小得多。
三是任务分工。 任务安排是一个动态调整的过程，团队领导者要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整。
四是质量控制。 质量控制能够降低风险的发生。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束，质量控制不是要团队领导者事必躬亲，而是多方面的人一个对任务的把握，对团队人员的一个约束和提醒。
如何建立电商团队组织和团队文化？
正常来说一个电商团队我们拿天猫店举例子
运营---管理整个店铺包括团队，小公司的话运营也要负责推广的，除非大公司有分推广专员。
美工---负责整个店铺的视觉，包括但不仅限于主图，详情页，首页海报等。
客服---有些公司售前售后是一起的，有些是售前售后分开做的，看你自己情况。
电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：荷榶月色论坛
基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····
1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。
2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
3、发展支撑能力：商品***于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。
到此，以上就是小编对于电商公司团建指导策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司团建指导策略的2点解答对大家有用。
