大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔电商ip营销策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海尔电商ip营销策略的解答，让我们一起看看吧。
求海尔冰箱、洗衣机的销售方法？本人是商场导购员。谢谢？
呵呵，我以前也是做家电的，不过不是导购员
一般来说，冰箱是在春夏天要好卖些，因为天气慢慢变热；而洗衣机的话，应该在秋冬天要好卖点，这点大家都明白的。
二、售后服务，这个都是各商界关注的问题，有好的售后服务，才能留住顾客，还能挖掘出潜在的顾客。其实我说的只是一点点，更好更准确的还要靠下面更多朋友来发表自己的意见！
海尔是怎样处理，专卖以外的销售？
你所在的区域多大？是个县还是乡镇？海尔现在对于窜货处理就看他想不想管，想管的话就是你先出钱去竞争对手那把海尔的货买回来，需要发票，然后通过串码查找供货商，供货商将货收回并会受到相应处罚。
海尔区域负责人要是不想管，那就是可能本身你做的不是很好，当地市场份额占有很低，海尔公司觉得给你自己卖还不如市场上都有货卖的多，那它就不会管。
如果你做得很好、很强势，海尔公司还不管，那你就直接打4006999999，只要不解决，天天打，会有人难受的。
如果把海尔给你，你会如何布局？
海尔张瑞敏做的最愚蠢的决定，金子塔式发展，08年我在上海打工在一家私营小老板那里修家电，我们专门做海尔售后，由于我们是承包了海尔售后，每年要交钱，羊毛出在羊身上，上面服务上面费是30，不管用户什么东西坏了，哪怕线被老鼠咬了我们都说是冰箱压缩机坏了，要拉回去大修，收它个千八百，上海人空中捣江湖就这么来的.张瑞敏我就想问你一句你东西要是过硬售后能亏钱！因为售后一直亏钱所以才外包，真是自觉坟墓，海尔东西不行了，换谁也没办法，跟不上时代一定会被淘汰
海尔，我最喜欢的品牌，我最尊敬的领袖。
如果有一天我成为海尔集团的CEO，我会做三件事：
一、创建【海尔全球家电研发中心】，这里面最重要的是两个字：家电。永远要有一项源源不断盈利的项目。而海尔，以家电起家，这就是核心价值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研发生产。这里面也有（家电配套领域拓展部）。就是包含家电周边的产品服务。例如：洗衣机只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗机、蔬果机等等。就是这种拓宽思维去考虑。
二、创建【海尔全球网络市场营销中心】，这里包括了两个机构：全球网络市场，网络市场营销。这就是中国文字的精髓。这里就不过多解释了，市场与网络，都是今天必不可少的。
确实，海尔这十来年和美的、格力相比，发展偏慢，看起来没有后两者光芒耀眼了：
美的从小家电起家，如今已是品类齐全的大型家电集团，顺手还把德国库卡机器人收购了，看起来也是***满满。
更重要的是，在市值上，海尔也落后广东这两家有商一大截，以9月28日收盘价计算，青岛海尔+海尔电器（港股上市）的市值大约为1530.2亿元，仅为格力电器的63.3%，美的集团的57.3%。
海尔之所以和美的、格力拉大差距，我以为主要是内延式发展策略导致的，即注重管理挖潜，从内部要效益。
海尔的特点是经常重组管理组织架构，特别能折腾，成为海尔员工，首先你得抗造。这样的好处是，海尔的管理层能控制住公司，不像长虹、新飞，创始人也能轻易被换掉，企业经营一年不如一年。对了，长虹现在开始变卖家产（卖上海的大楼）艰难度日；新飞成为新加坡丰隆集团的盘中菜后，一步步走向破产，现在被康佳重组。
另外，企业随时在调整，以适应外部环境变化，不大容易被市场淘汰。海尔这十来年虽无爆发式增长，但好歹仍是白电阵营第一梯队成员。
很多和海尔同时起步，甚至稍早的家电企业，或者掉队，如同为青岛的澳柯玛，挣扎在亏损边缘；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰；或者卖身，小天鹅、新飞……。
但海尔的玩法弊端也很明显，你只盯着企业内部看时，往往忽略了外部产业升级带来的机遇和风险。张瑞敏错失的机会中，互联网新经济应该算是最大的一个。
2004年，海尔如日中天，当年的CCTV中国经济年度人物颁奖现场，张瑞敏、杨元庆、李东生等企业家大佬都到了现场。
到此，以上就是小编对于海尔电商ip营销策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔电商ip营销策略的3点解答对大家有用。
