大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于健全农产品电商供应链体系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍健全农产品电商供应链体系的解答，让我们一起看看吧。
2019农村电商发展有望重塑农产品供应链，4大趋势如何顺势而为？
农村电商经过淘宝的开始阶段，拼多多的爆发阶段，到现在自媒体的时代，越来越成熟。
现在电商大趋势是内容化，不是以前简单粗暴的直接卖，没有流量就花钱买流量，开直通车钻石展位等。
现在越来越多的自媒体，通过自建IP 让大家认识我们、了解我们、喜欢我们。然后转化成粉丝经济，给粉丝带来优质的性价比高的农产品。这样就能持续的为农村电商带来活力。
电商平台个人经营，老百姓也得不了出厂价优惠价格、见利都妄为、见钱就黑心。我的见义上级领导、为了三农，为了群众，。县乡村领导们为百姓办点实事，全县种植土地亩。按两季种植面积亩数，氮磷钾使用比例，让村乡干部、和群众种植需要肥料氮磷钾比数。签定合同，直到厂里定钩不要加佳。让群众得到实惠。谢谢
我先来谈一下电商在农村的发展前景。农产品丰收，无疑是一件好事。农村信息闭塞，农产品售卖难，仍然是不争的事实。农村电商的发展无疑为农民解决售卖难搭建了一个很好的平台，一个网上市场，是大势所趋。互联网+农业，无疑会为农业、农村的发展注入一剂强心剂，但农产品如何通过电商平台卖出去，可谓西天取经--------还要历经九九八十一难。
其次电商人才的培养。不错，在农村发展电子商务的根本目的是帮助农民增收。让农场农产品卖出更高的价格。为此，***也投入了很大的人力、物力、财力进行培训，但效果怎样呢？本人并非悲观主义者。
作为一个农民毕竟有自身的局限，电商对他们来说毕竟是个新生事物，新手如何开店，店铺如何打理，产品如何上架，如何做售后，产品如何包装……恐怕听都听蒙了，别说开店了。有人会说，那有搞电商的专业人士去做，老百姓只管卖不就行了？你以为这么简单，上网一搜电商，都是让你加盟的，此店是我开，加入拿钱来。更别说上边说的那么多如何开店了？
言归正传，农村电商的发展，是趋势，是潮流，势不可挡，农村电商对重塑农产品供应链，就像网络购物改变实体店一样，不是你愿不愿意的问题，就像当初没有人相信马云会取得今天的成就一样，如何顺势而为，如何把握住农村电商这一风口浪尖，成为时代的弄潮儿，就看你如何选择了。
农村电商之路就像西天取经之路一样，孙悟空，猪八戒尚心疑存惑，何况我们这些凡夫俗子？农村电商之路，就在前方，是像猪八戒重回高老庄，想享受温柔之乡，还是依然前行最终成佛，路就在脚下。就看我们自己的选择了。朋友，你会如何选择呢，欢迎评论和留言。
天下大势，合久必分，分久必合!
随着互联网电商的崛起，三农自媒体也如火如荼！当察觉到自媒体营销的网红效应时，尤其是个别的几个明星网红所带来的影响，让整个三农产业看到了一条新的出路。但更多的农户在考察自身情况时，仍然发现困难重重！
现实困难：
单打独斗：大量农户在整个区域范围内属于单打独斗，难以形成群聚效应，致使服务成本过高：简单的一个物流成本，因发货量少，邮费就没有成本优势！导致各种服务成本过高，最终成交价格没有市场优势！
配套产业体系不完善及人才缺失：软件开发、仓储快递、冷链物流、摄影美工、追溯防伪、人才培训、金融服务等等基础服务的不完善，一定程度上现实了产品的营销推广。而农村人才留不住，也极大的限制了农村电商的蓬勃发展。
2019年农村电商发展的主论调，都在强调要应注重“商品化”“品牌化”“本土化”“电商化”四个策略，可实际的解决办法，在现实中却乏善可陈！
现在广大农户普遍寄希望于***的扶持行为，希望能筹建***的基础设施及配套服务，在全国各地，可以看到一定程度上取得了不错的成绩！但是需要谨记一点，政策上的扶持或者***方面的补贴，只能算的上是一剂强心剂，在全国范围内看，并不具备可持续性！另外，经验看来，用政策优势去干预市场行为，最终将得不偿失！
营建有竞争力的市场环境，符合市场规律，才能使农村电商市场长治久安！在本人头条号文章中《我见：农民专业合作社》提到过农村合作社，提到过统购统销等等无数优点，及一些隐忧。但不可否认的是，随着合作社的[_a***_]发展，小区域合作社将不可避免的依附于大区域合作社，因为只有这样才能提供更低成本，拥有更多的市场话语权！
所以，我的意见是要瞄准大区域农村专业合作社（至少区级市级），如果大区域合作社能够健康发展，完全可以解决上述所有的困难，天下大势，分久必合，合久必分！当个人单打独斗缺少配套***的时候，完全可以在受自己监督的大区域合作社里找到服务，而且完全符合市场规律。
- 商品化：大区域合作社只提供采购、销售及营销等配套服务，田间机械化服务由下级小区域合作社自行解决；当面向市场时，由于规模化、标准化及机械化等，在成本上更有优势！
- 品牌化：大区域合作社本身自带群聚效应，可根据市场调配耕种或养殖品种，扛风险能力强！因其标准化及规模化，对比个人，更容易形成品牌，面向市场！
- 本土化：因为其群聚效应，完全可以带动相关的产业生态，软件开发、仓储快递、冷链物流、摄影美工、追溯防伪、人才培训、金融服务等等基础服务，将围绕着大区域合作社应运而生！而相关的人才缺失的弊端，因合作社的集群特点，反而不需要特别多！如果农户需求相应的技能，合作社反而可以技能输出！
- 电商化：大区域合作社将会自动筹建电商平台，配套有竞争力的物流服务、营销团队等，如果农户想自建特色品牌，完全可以并入合作社电商平台，反正都是自己都是股东，这也是合作社平台本应具备的义务！
到此，以上就是小编对于健全农产品电商供应链体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于健全农产品电商供应链体系的1点解答对大家有用。
