大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台定位举例论证的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台定位举例论证的解答，让我们一起看看吧。
阿里巴巴主要定位哪些企业？
阿里巴巴旗下产业主要有：淘宝、支付宝、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、中国万网、聚划算、蚂蚁金服等。作为中国最成功的企业之一，阿里巴巴的案例被很多机构当作培训的素材。阿里巴巴的经营范围包括很多，包括了开发应用软件，设计和制作网络产品等。阿里巴巴旗下产业有哪些，具体如下：
提到阿里巴巴，很多人第一时间都会想到马云，在他的带领下，这家公司成立于1999年。从成立到现在的20多年时间里，阿里巴巴一路完成了蜕变，从一家电子商务公司，变成了以技术为驱动的文化***场景平台，在此期间，阿里巴巴也完成了对很多公司的收购工作。2014年，阿里巴巴挂牌上市。
1、从电子商务的交易模式：阿里巴巴是B2B，即主要为进出口的买家或卖家提供家务！2、从B2B的行业定位来看：阿里巴巴主要是外贸行业里的B2B。同类的公司还有“环球***”，当然规模不同，“环球***”也是美国上市公司。其它的也有，如敦煌网。3、关于市场定位：市场定位主要是要给顾客提供清晰的概念，在消费者的头脑中占据。市场定位比较有代表性的是里斯和特劳特的定位方法，在消费品行业里，这个方面比较成功的大家知道的“王老吉”，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感觉它的定位就是“综合”和“最大”。4、从阿里巴巴自身宣称的看：把自己定位为“世界三大互联网公司之一”，以及未来十年改变自已的定位为成为众多“电子商务的服务商”（笔者更认为这象愿景而不象定位）。
阿里巴巴主要定位一些 互联网金融，大数据，还有云平台 。还有网上平台购物 ，给很多企业提供了一套完善的数据服务 ，另外给老百姓生活也带来很大的便利 ，从电子商务的交易模式来看，阿里巴巴是B2B，即主要为进出口的买家或卖家提供家易平台服务。
传统企业如何定位电商业务？
传统企业做电商，这是不可避免的互联网之路。有很多企业就在这上面栽了很多跟头。
这种试试看的心态最差火，一般投入小，却希望收益大。结果自然是打了水漂。
另一种就是无路可走，把电商当做救命稻草。
这种往往也失败的比较多，因为是在无路可走的情况来做电商，自然后续基本上没有什么可投入的，结果自然失败。
所以传统企业要做电商，首先得要有个好心态。
传统企业不能把电商当做可有可无的渠道，也不能把电商当做最后的救命稻草，更不能把电商只当做扩大销量的渠道。
做电商，像做任何商业一样，都有一个过程，而且这个过程可能更久，因此需要一个正确的心态，不能急功近利，也不能好高骛远，更不能无视互联网的发展。
心态确定好后，再来做互联网产品定位和互联网销售体系的建立等等。
到此，以上就是小编对于电商平台定位举例论证的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台定位举例论证的2点解答对大家有用。
