大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商产品质量问题分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍社区电商产品质量问题分析的解答，让我们一起看看吧。
- 社区电商我只做有品质的产品，不做爆品，爆品给人的感觉就是质量差，大家怎么看？
- 谈谈微信社区电商业务的短板之处？
- 怎样提高社区便利店的服务质量？
- 现在你们那还有做社区电商的吗？我有产品但没销路，要烦死了？
- 2020年，社区团购、社交电商的供应商们，应该怎么才能保持竞争力？
社区电商我只做有品质的产品，不做爆品，爆品给人的感觉就是质量差，大家怎么看？
泻药。
要回答这个问题，首先要了解的是社区电商的痛点是什么？作为商家如何设计商业闭环，让社区电商的运营更有效率，从而提高用户体验更佳？
首先回答题主的问题，爆品和有品质的产品之间并不冲突，往往是有品质的产品之中，“品质之最”、“性价比之最”才有可能成为爆款，成为爆款的产品一定得是商家最优势且最容易做口碑的产品，这样方面和客户之间形成良好的初印象,才有利于将一次性客户转化为固定客户，甚至口口相传，而不是做了爆款会影响其他“有品质的产品”，两者之间并不冲突，甚至是，爆款会给其他产品引流，而引流也是很多人做爆款的主要目的。
下图为目前涉及到的社区电商投资案例：
社区电商的差异在拼团，拼团和团购最大的区别是拼团每拉多一个人购买，能直观的看到价格的下降，从而激发消费者把更多的亲朋好友拉入其中一起拼团，团购是传统商业策略中薄利多销的概念，消费者下单的时候价格就已经确定（或者区间价格已定）。但是，社区电商意味着商家服务的消费者必须是小区内的用户（或者方圆N公里之内的社区群），拼团会打破固有的小区属性，所以，社区拼团电商是个伪概念，如果这点都没想好的话是很危险的。
相对传统电商，社区电商的变革主要体现在人、货、场的变迁。
1、人，从“人找货”到“货找人”，数据化时代，商家将比你妈还了解你，精准给你推荐商品。
2、货，C2B定制化生产模式，以“人”为本，满足消费者个性化的消费需求，并赋予更多的情感交流。
3、场，场景从中心化电子商务平台到碎片化社交平台的演变，消费场景无处不在。
爆品一定有几个特点，1，刚需性，就是重复消费高，也就是产品品质好，要不也不可能重复购买，2，新奇性，产品本身具备时尚特征，好看，好玩，让人们的接受难度变低，3，性价比高，产品生产者有利润，渠道运营者有利润，到达消费者手中价格不高，感觉上不贵还占了便宜，4，爆品文化属性强，赋予爆品的文化，价值一定是符合时下消费者的需求，能够快速行程共鸣！
谈谈微信社区电商业务的短板之处？
微信社区电商业务的短板主要有以下几点：
1. 目标用户群体偏窄：微信社区电商主要依靠微信社交平台的用户进行推广和销售，因此其目标用户群体主要集中在年轻、社交活跃的用户中，而对于其他年龄段或者不是手机社交应用的用户群体，其渗透率就相对较低。
2. 用户粘性低：微信社区电商平台存在大量的营销活动，这些优惠活动虽然能够吸引用户的注意力，促进用户的购买行为，但是也会对用户粘性造成一定的冲击，用户为了追求更多的优惠而在不同的平台之间反复转移，从而影响了平台的用户留存率。
3. 供应链管理问题：一个完善的供应链管理体系是一个电商平台最基础也是最重要的要素之一，然而微信社区电商平台通常是由第三方供应商来进行提供服务，这些供应商之间的协同和协作存在问题，经常导致供应链管理的混乱，进一步影响了用户的供货速度和准确度。
4. 盈利模式不明：微信社区电商平台的盈利模式并不十分明确，许多平台是通过支付固定的月度租金或销售佣金来获取收入，然而这些收入并不能够稳定地支撑平台的运营成本和发展，也不能够为平台带来更多的盈利。
怎样提高社区便利店的服务质量？
电子商务提供企业虚拟的全球性贸易环境,大大提高了[_a***_]的水平和服务质量。其优点包括:(1)增加了客户和供货方的联系。如电子商务系统网络站点使得客户和供货方均能了解对方的最新数据。(2)提供了交互式的销售渠道。使商家能及时得到市场反馈,改进本身的工作。(3)提高了服务质量,能以一种快捷方便的方式提供企业及其产品的信息及客户所需的服务。
连锁便利店网点众多,离居民最近,具有开展电子商务得天独厚的条件。以上海的便利店为例,据对上海外环以内的居民小区调查数据显示,以居民出行1公里范围内做统计,平均每个小区拥有2~6个便利店。换句话说,外环以内的居民平均每步行5分钟就能找到1个便利店。而且很多小区附近拥有3~5个便利店,这些众多的便利店大大方便了居民的日常生活。便利店的这些数量优势、地理优势和便民优势正是网上电子商务在发展过程中最急需的三大要素,拥有这些要素,电子商务可以解决物流配送瓶颈、送货不及时、客户数量少、运营成本过高等诸多问题,可以说,便利店已具备了开展电子商务的基本条件。
现在你们那还有做社区电商的吗？我有产品但没销路，要烦死了？
你可以试试做头条，在头条上积累一定的粉丝后你就可以带货了。只要你的东西好而且价格合适我相信你的产品会卖的出去的。销路也会打开。你也可以尝试做拼多多。这只是我的个人建议。多渠道都试试。
点击付费
根据摩根史坦利的分析，互联网未来的两个方向，一个是社区化，一个是规模化。
社区电商在前几年是很火的，社区里的用户有相近的需求。而且ESN具有快速，高效，低成本的优势。
近几年由于直播带货和短视频带货的迅速兴起，使的社区电商都快被人遗忘了，社区电商也越来越难做。我的周围也没有做社区电商的了。
互联网的用户红利已去，内容红利已经到来。直播内容宽泛，做什么的都有。更加生动更加吸引人，更能持续锁定用户群体！
所以，我还是建议你去联系一下直播带货。
社区电商首先一点要明白是要满足基本生活需要的，比如说蔬菜、水果、蛋类、肉类、粮油米面等。这些是比较好做的，如果非生活必需品的话做社区电商优势没有，那么很难做起来的。生活必需品都是满足需要的，需求量大，复购率高，所以很适合做社区电商。
这几年开始的社区电商基本都是做这类的，如果你是其他的产品，建议考虑其他的销售渠道。
社交电商现在再做的确很难了，互联网传播速度比较快，另外现在的模式同质化，产品同质化严重，早期竞争小的或者从事微商早的带着团队能做起来，后来的能赚钱的太少了！
现在信息透明，如果有特殊好的产品，尝试一下短视频或者直播带货，兴许比做团队好一些！
2020年，社区团购、社交电商的供应商们，应该怎么才能保持竞争力？
你好，社区电商和社交电商是近年来比较火爆的电商形式，未来还将会持续存在。至于如何保持持久的核心竞争力，我主要以下方面进行阐述：
一是社区电商和社交电商各自的定义和特色优势。
社区电商的定义主要是基于地理位置的便利***周边社区人群用户，主要强调的就是快捷度与便利性。
社区电商的特色优势是离用户近，快速实现到店或者到家的服务，一般适用于高频使用的产品，比如生鲜电商，或者日常生活用品等。
社交电商的定义是通过社交形式开展产品销售，比如微商或者微信拼购等形式，基于社交信任构建转化为订单的模式，主要强调的就是口碑信任度等。
社交电商的特色优势就是通过个人信任价值的构建消费场景，多数***取抽佣等激励形式达成快速裂变。
二是社区电商和社交电商各自打造核心竞争力的关键点。
社区电商的关键点包括：
1、产品要接地气，也就是产品有刚需性，符合周边社区人群用户的日常消费需求；
2、强调服务与复购：社区便利的服务到位，产品未必有特别的差异，但是要靠服务获胜，赢取消费者的口碑，而不断产生复购性；
到此，以上就是小编对于社区电商产品质量问题分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商产品质量问题分析的5点解答对大家有用。
